寶億萊飾品怎么樣_達芬奇密碼 洋品牌讓我們還能信什么

　　“達芬奇”密碼：中國的奢侈品消費政治

　　“我用公司的名譽保證，意大利品牌的家具都是在意大利生產，從意大利原裝進口。”達芬奇家具董事總經理潘莊秀華激動的面對著記者。這位有著灰姑娘式傳奇經歷的福建女企業家，曾經被視為中國女性商業楷模。20年前，她和丈夫，“達芬奇”實際控制人潘東尼在新加坡開始創業，他們賣過德國萬能鍋，上過電視直銷，輾轉大半個東南亞，在積累了第一桶金以后，潘莊秀華偶爾發現了代理高端家具市場的藍海，一舉進入內地市場，十幾年間建立了橫跨華語地區的高端家具代理、制造和銷售集團，而達芬奇在業界的作風素來以強悍高調著稱。

　　在央視《每周質量報告》曝光“達芬奇”家具原材料產地造假，質量不合格等問題后，上海北京的工商局、中消協等職能部門紛紛介入。一時之間，原本被貴為國內高端家具領軍品牌的達芬奇家具面臨巨大的誠信危機，已在籌備的香港上市計劃也岌岌可危。喜愛在媒體上亮相宣傳的潘莊秀華和達芬奇以強硬姿態回應，而一位達芬奇的銷售經理卻在私下承認，確實有一部分家具來自國內生產，“在家具產地上搞點手腳，這是中國高端家具業的潛規則，不知道為什么突然盯上我們，可能是競爭對手阻撓我們上市吧。”

    假“洋品牌”：延續百年的文化盜獵

　　公眾的憤怒不僅僅在于“達芬奇”被爆出質量問題，更集中于“歐洲包裝”，“產地承諾”和“天價家具”背后的欺騙行為。上海浦東新區一家大型連鎖家具城的銷售人員告訴福布斯中文網記者，現在市面上的洋牌家具大概分為兩種，一種是由代理商代理的高端奢侈家具，比如達芬奇旗下就有“范思哲家居”“阿瑪尼”等好幾個品牌，這類的家具是由國外的奢侈品廠商設計生產，達芬奇依靠自己在中國一線城市的門店進行代理。這次爆出造假的意大利“卡布麗緹”也屬于這一類。另一種是偽“洋牌”，這類企業會在歐洲注冊一個牌子，然后用這個牌子包裝營銷實際上在國內生產的家具，而在銷售時，對于產地則遮遮掩掩語焉不詳，達芬奇旗下也有一些這樣的自主品牌。

　　高端家具與其他奢侈品的顯著差別在于對產地的執著，人們購買LV或者Prada時關注潮流和時尚，而非“原裝進口來自歐洲”。歐美各大奢侈品牌經過商業化和全球化的洗禮，生產工藝也已經趨向標準化。但高端家具業，尤其在“古典家具”(Antique Furniture)的細分領域內，情況則完全不同，達芬奇家具代理的卡布麗緹(Cappelletti)是一家位于意大利北部坎圖(Cantu)的家族企業，活躍在坎圖這座歐洲家具之城已經五十多年。來自坎圖的能工巧匠歷來代表著“手工”“低產量”和“傳統工藝”。從公元1000年開始，坎圖就成為歐洲南部工匠的聚集地，鐵制品和蕾絲編織技術聞名亞平寧半島。1893年，坎圖家具制造開始顯山露水，成立了延續到現代的權威評鑒機構——家具工匠協會。他們設定的行業標準，直至今日依然維持著“低產量”“純手工”的傳統技法。

　　這樣的產量顯然很難滿足在十一個城市擁有門店的達芬奇家具，既要在產地上彰顯稀缺，又要面對中國客戶蓬勃的需求，鋌而走險，以假亂真就有了充分的動機。家具業的這種“潛規則”在服裝業已經是“顯規則”了，也曾經被央視曝光的“卡爾丹頓”品牌，就是以地道的國內品牌，在意大利注冊“空殼洋牌”，搖身一變為“頂級意大利品牌”。因為當時的報道并未涉及欺詐和產品質量，卡爾丹頓至今活躍服裝市場，還多次獲得品牌建設類獎項。

　　達芬奇家具能不能像卡爾丹頓一樣，在行業潛規則庇佑下安然度過尚不得而知，但是其背后顯現的中國人在頂級消費品市場上的“文化盜獵”現象卻是延綿百年而不絕的。早在20世紀30年代，上海灘著名大亨黃楚九用極普通的中成藥，配置成了有“奇效”的“艾羅補腦汁”，招來失業混跡于上海的美國人艾羅，冒充艾羅博士，利用黃氏龐大的營銷網絡和當時勃興的紙媒鋪天蓋地的宣傳，成就了上海灘的早期空殼洋牌。

　　如果說盜版是偷竊，山寨是抄襲，那盜獵就是更具有欺騙性的營銷手段，更加巧妙的躲入了知識產權和消費者權益都觸及不到的盲點。

    直面名牌：代工工廠導致供貨質量失控

　　業內人士坦言，達芬奇作為代理商，仿冒國外品牌的做法，勢必會引起新的一輪奢侈品商和代理商的分手。意大利家具業大部分是家族企業的管理模式，尚且無力擺脫代理商，在中國直接鋪設渠道。但自2008年起，奢侈品行業就“流行”品牌商與代理商說分手的潮流，先是萬寶龍、Coach、阿瑪尼、GUCCI，寶億萊家居飾品，再到今年的巴寶莉和Hugo Boss，業界多數認為“直營化”已成為奢侈品行業的大勢所趨。世界奢侈品協會歐陽坤認為，奢侈品牌全面直營已從零星之勢走向如火如荼，目前進入中國的奢侈品牌有1/3已或將在今年取消代理商。

　　代理商在奢侈品進入中國的過程中曾經起到非常重要的作用，早期中國市場風險大，渠道鋪設困難，代理商“綜合代理”的模式具有低成本低風險的優勢，也為奢侈品品牌打響了知名度。但是隨著市場蛋糕做大，奢侈品品牌開始將生產基地也移到中國，此時，代理商和代工工廠之間過于緊密的聯合，導致了供貨的失控，甚至大量仿冒品在代理商的默許下出現，代理商和奢侈品商對簿公堂的事件屢屢發生。為此奢侈品商收緊韁繩控制這個中國這個世界上潛力最大的奢侈品市場也在情理之中。

　　“不求最好，但求最貴”依然是中國消費者對“奢侈”的定義

    “不求最好但求最貴”

　　中國消費者對與奢侈品消費的刻板印象也是導致達芬奇家具這樣的企業有機可趁的原因，整體軟裝寶億萊家居飾品，“不求最好，但求最貴”依然是中國消費者對“奢侈”的定義，記者隨即采訪了幾位在達芬奇家具選購的顧客，其中大部分對“古典家具”的概念，寶億萊家居飾品，坎圖“卡麗布緹”的品牌意義了解甚少，只是以外觀的華麗和價格為取舍的標準，這種“貴的就是好的”的觀念，也空前加劇了中國奢侈品業刻意饑餓式營銷，漲價迎合中國消費者的種種怪象。如果不調整奢侈品購買的觀念，“達芬奇”式的奢侈品恐怕還要繼續在中國市場暢銷下去。

    品牌商與代理商分手事件

　　2008年1月，萬寶龍宣布收回上海國瑞信鐘表有限公司代理權。

　　2008年，歷峰集團旗下男裝品牌登喜路逐步收回溫州、寧波、杭州地區的代理權。

　　2008年9月，Coach從代理商俊思集團手中收回中國區零售業務。

　　2008年9月，歷峰集團旗下品牌Chloé宣布，由香港代理商I.T集團代理經營的店鋪只剩下蘇州一家。

　　2009年12月，軟裝設計家居產業鏈，迪生創建與Polo Ralph Lauren合約到期，從而結束對該品牌的代理。

　　2010年5月，迪生創建與Tommy Hilfige對外宣布，將于2011年3月1日提前結束在中國內地的代理合作。

　　2010年7月，寶億萊家居飾品，Burberry宣布將以7000萬英鎊收購其特許經營伙伴Kwok Hang Holdings位于中國內地市場的Burberry特許經營店。

　　2010年7月，Hugo Boss計劃下半年在中國成立一家合資公司，目前已簽署協議，Hugo Boss在合資公司中將占有60%股權。