軟裝飾加盟軟裝行業的蝶變 皇家壹號勢如破竹開啟互聯網家居新平臺

　　4月27日，中國家裝屆最具分量之一的“中國家裝產業發展趨勢論壇”在北京龍城麗宮酒店召開。家裝屆的大佬齊聚于此，本次論壇齊聚全國30余位業界大咖，進行六大版塊的純干貨分享。

　　本次峰會，有一位企業家的演講吸引了全場的注意力，題目叫《砍掉你的軟裝部》，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，同日，該企業獲得了由中國室內裝飾協會綠色家居環境技術工作委員會頒發的，代表著供應鏈最高榮譽的“2016-2017年度中國優質家裝供應鏈品牌”獎項。

　　袁總在論壇演講中提到她的企業使命是“讓天下沒有難做的家居生意”，這句話記者覺得似曾相似，馬云的創業初心就是“讓天下沒有難做的生意”?是抄襲還是顛覆?帶著好奇和疑問，整體軟裝寶億萊家居飾品，記者在會后對這位企業家進行了深度采訪。

　　袁玉蘋

　　中國建筑裝飾協會軟裝分會副會長

　　皇家壹號董事長

　　記者：為什么本次演講的題目叫《砍掉你的軟裝部》呢?

　　袁玉蘋：今天上午很多大腕們都在上面講到坑，尤其談得比較多的是軟裝的坑。皇家壹號是一家2003年在多倫多起步的公司，迄今為止已經有14年的歷史了，專業供應鏈里尋找14年的公司可謂鳳毛麟角。身處傳統行業決定了供應鏈是非常難做的，也是大家沒有關注的焦點，家居行業軟裝流量幾乎都被大家居賣場壟斷。因此，造成了大家都是產品銷售，而沒有真正起到供應鏈的作用。供應鏈是一個復雜的體系，我建議沒有干軟裝供應鏈的同仁千萬不要輕易嘗試，如果干了的，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，最好拿來我們幫你干，為什么?你能做的價我也能做，你做不到的價我也能做，你做不了的服務我也能做。上個月，很多媒體大肆報道“硬裝+皇家壹號=整體家裝”，這不是空缺來風，皇家壹號的供應鏈在國際上都是一流的，硬裝公司邁向成品家裝之路的捷徑就是+皇家壹號。

　　記者：打造軟裝供應鏈是很艱難的，皇家壹號是怎樣做到的呢?袁總可以給我們分享下您的管理之道么?

　　袁玉蘋：我經常跟我們的員工說，你們走出去，身上一定要散發出我們皇家人的味道，皇家人什么味道?愛和真誠。沒有愛、沒有真誠，軟裝供應鏈的服務是沒有辦法做好的。我們整體家居標準化的方案到2016年是126個，現在已經有200多個標準化套餐，寶億萊家居飾品，隨你選擇，總有一款適合你，跟你的軟裝、整裝匹配。14年來，我們的全國客戶投訴為0，交期準確率在99.6%，滿足客戶交期，從來不拖貨。同仁們覺得是坑的，我們覺得很快樂，這就是樂趣。我的團隊伙伴們都有點不同尋常，別人覺得很苦的事情，他們都積極的去做，不僅有效率還有質量。比如互聯網事業部，我給他們定目標，說5月25號的時候供應鏈線上平臺要上線，寶億萊家居飾品，他們不同意，4月25號的時候就完成了線上平臺的上線工作。

　　記者：皇家壹號這14年怎么有這么漂亮的數據?

　　袁玉蘋：完全取決于我們迭代能力和創新能力，這14年我們總結太多好的經驗。我們商業模式是整合全球優質的軟裝供應鏈的工廠，通過我們的產品資源整合、軟裝設計研發、供應鏈的管理、物流的管理、售后服務，然后服務到我們的家裝公司。核心優勢是線上+線下+物流全鏈條的服務，也就是說你們只管賣，其他的事都交給我來。同時我們也有線上的采購平臺供你們使用，高效地解決系統管理問題。

　　從加拿大的多倫多到中國的上海、成都、杭州、重慶、寧波……通過14年的不懈努力，袁玉蘋和她親手創辦的皇家壹號已給全國不少消費者留下了深刻印象。該公司曾專門針對全國消費者所作的一份統計數據顯示，95%的高端消費者了解皇家壹號品牌及產品，78%的普通消費者知曉皇家壹號品牌。

　　從四川電視臺的主持人，到皇家壹號的董事長;再到今天的2017中國家裝產業發展趨勢論壇上，得到行業巨頭的支持與認可;從加拿大到成都，憑借對生活的熱愛和對自我價值的不斷追求，袁玉蘋實現了從一個普通女人到家居行業明星企業家的蛻變。

　　這些都證明皇家壹號不固步自封、安于現狀，而是不斷求新求變、不斷奮進的企業。擁抱‘互聯網+’，皇家壹號自建互聯網事業部，全新打造由CRM、S-APP、DMS、PMS、OMS、DMS等核心支持系統組成的智能化綜合管控系統，旨在更好的服務合作企業，致力于打造全球最大的互聯網家居服務平臺，讓天下沒有難做的家居生意!

　　全天下做整裝的家裝公司趕緊聯系，拎包入住大趨勢風口來了!站在行業發展的風口，把握家裝行業轉型的巨大機遇，選擇皇家壹號你就能飛起來!詳詢微信公眾號：皇家壹號家居藝術。