寶億萊別墅軟裝關于重建公司文化的序+鳳凰家居

20歲開始的職業生涯，近20年經歷過8個公司，包括26歲開的一間公司在內，直到現在這些公司或已老去，逐漸不復當年的榮光；或已歇業，多數公司在行業里不再有任何的討論，好像從來沒有存在過，而多數都在行業里曾強悍地生長壯大過，一如現在的我們。

若要討論為什么，每個公司情況不一，簡單來講，一是沒有應對市場變化的能力；二是公司的核心價值集中在創業者身上，在發展過程中未被及時傳承發展，這些是中國創業產業過去20年黃金發展期絕大多數公司的通病。

都知道我原來在廣告業，07年我看到廣告行業的衰落，同時沒有預見互聯網的蓬勃發展，轉而室內設計行業，目標瞄準國人生活環境的巨大增量需求，第一個三年我們順利存活，第二個三年我們在行業內有了穩定的位置，今年是第三個三年的開始，我們希望目標到16年，變成行業的標桿。

我們步履蹣跚，變革的計劃被屢次擱置；我們疲于應付生意的需要，難有資源可以為長期目標做投放；我們加班，我們大多數人把能付出的時間精力全部投入還難以應對成長的需要；我們時刻面對壓力，對自己及周圍無力關注，等等。這些引發我們的思考，是否值得？我們這樣做對嗎？到底哪出了問題，我們可以到達想去的地方嗎，我和大家一樣，充滿疑問。

樂觀多數是膚淺的，自卑往往導致謙遜和敬畏，是通向成熟的大門。雖然尋找真相尋找答案的過程是孤獨的，但我們難道不是從來都認為自己獨特不凡嗎？但，在沒有學會思考，沒有體驗成長之前，你不可能不凡。我們需要學習，需要驗證，發現和修正。而正是基于交流，基于尋找真相為前提的相處，才是學習的關鍵，這就是我們需要組織的原因。

我強調公司的多元化造成的交流乃至沖突，我堅信市場競爭是我們成長的最大動能，我信奉分享和互助是我們成長的關鍵，我堅持基于道德的美好，哪怕代價高昂，我相信創造價值是一個組織開始一切的基礎，我相信體驗和創造是生命意義的根本。我相信自我實現，而不是取悅世界。我相信我們集結的目標是有尊嚴的活著，收獲相處的溫暖和信心。我相信心懷理想可以給予我們堅持站立的力量。我相信基于平等的自由是我們最終歸宿。

在我們公司，倫理大過職場倫理，所以上下級關系不可以優先于關注女性和弱小。在我們公司尋找真相大過成功經驗，所以專業面前必須平等。在我們公司利益不是最大的訴求，所以信守商業規則，整體軟裝寶億萊家居飾品，擔當責任。在我們公司保持憤怒和批判必須凌駕于對權威的迷信，所以我們學習和統計行業前輩的經驗。在我們公司相信工作始終是為了生活，寶億萊家居飾品，所以在意大家和家人的時間，在我們公司始終相信美的價值，所以我們克制嫉妒和貪婪，堅持分享和愛護。

如果，你時刻惦記下班的時間，然后用劇集填補無聊，如果，你用微信標榜自己的審美卻沒分享過自己看法；如果，你永遠蕩漾在自己的苦痛中而看不見他人的無助；如果，你言必稱我而不是我們；如果，你一直覺得自己優秀而孤獨卻看不見伙伴的閃亮；如果，你一直批判他人的平凡卻從無分享過自己的生活；如果，你從沒擔當過家庭的責任而理所應當的享受家庭的付出；如果，你從不看書卻堅信自己的信念；如果，你從沒檢討過自己是否正確而始終認為自己的正當。那么伙伴們，請允許我們這個組織現在的平凡，請留意我們現在的那么多為什么也許存在著看法上的偏侼和不公。

我們每個人是如此的優秀和智慧，所以我們爭執不下，我們每個人都價值無限所以我們分配不公，我的價值大到這個組織埋沒了我的價值，然而，這是真的嗎？如果不是，那為什么呢？我相信每個優秀的自己不需要他人的鞭笞和管理，我相信自我的要求才是約束自己的力量而不是規則，同樣，我相信我和我們都不足夠的優秀。

所以，我鼓勵勇氣，才可能面對不完善的自己和我們，鼓勵榮耀和使命去對抗我們的卑微和貪婪，鼓勵理智去構建我們可能的智慧，鼓勵愛和包容去對抗沒有安全感的荒涼，鼓勵交流和分享去逼迫自己放棄一時成功的經驗，我壓制情緒的宣泄喚醒胸懷和自信。這不是不自信，反而正是這些導致我的驕傲，我賴以為生，得以堅韌和平靜。我在堅持，過程中收獲信任和愛護，讓我更加堅定。不然，你們覺得我靠什么戰勝自己近40年人生的不滿和挫折。

年初，我看見市場的變化，我們決定拿起勇氣去改變，以面對未來，雖然不確信是否可以成功。7年前，我看見美的價值可以伸張；10年前，和你們大多數的年紀相當，我決定為理想樹立目標，哪怕失敗也要不辜負自己的人生；20年前，我相信自己的獨特，痛恨世故和所謂了解社會后的成熟。我不確定自己對世界的價值，我希望可以無愧于自己的青春。

14年，我們啟動了這個公司以組織力量為基礎的發展方向，我們相信公司的力量，我不再只是大家的家長，而你們才是公司的核心力量，你們的進步才是公司的未來，寶億萊家居飾品，我們共同努力以壯大我們的組織，制造價值，而團隊的形成是我們必經之路，這不是勵志宣言，情緒的力量永遠飄忽，理智和勇氣才可以長久信賴。改變仰仗每個自己的成長，自我修正需要能量，所以要結伴互助，我們太平凡，要學習的太多，信守承諾，尊重他人，相信制度。

我們拖得太久了，我要道歉和承擔，缺乏信任，獎懲不明，缺乏計劃，疏于管理，我沒有做好該做的事情。虛弱和疲倦成了我的擋箭牌，小小的成功可能麻痹了敏捷和警惕。

關于組織文化的重建迫在眉睫，每個人都會獨力難支，哪怕是我，公司需要大家的行動才能收獲喜悅。不然做公司干嘛。

關于作者：

葛亞曦，LSDCASA創始人兼藝術總監，深圳市室內設計師協會當值會長崇尚民主獨立的他，骨子里便有種對主流與潮流的批判，即便自己所從事的配飾設計在大多數人看來是需要緊密與國際潮流接軌，但在他的作品里，也很難看到所謂的主流經典，更不用說“快消費”時代的高街潮流。

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LSDCASA，隸屬LSD品牌，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，由葛亞曦先生創立。總部位于深圳，在北京等地設有分公司及辦事處。面向國內外開發商及私人客戶，針對大型商業空間、會所、別墅、示范單位等，提供軟裝設計及頂級定制服務。此外，還依托強大的家居用品及藝術品采購渠道及網絡，寶億萊家居飾品，在世界范圍內搭建頂級家居品牌的整合平臺。