寶億萊整體軟裝｜花藝培訓“專業度”測量有沒有一桿標尺？

中國花藝行業日新月異的變化已經著實驚詫了業內外人士，鮮花速遞OTO商業模式，線上專屬定制服務，這些都已經成為現實。以每年20%的需求量遞增，預計到2018年，國內花卉行業銷售總額將達到2881.44億元......

中國花藝行業日新月異的變化已經著實驚詫了業內外人士，鮮花速遞OTO商業模式，線上專屬定制服務，這些都已經成為現實。以每年20%的需求量遞增，預計到2018年，國內花卉行業銷售總額將達到2881.44億元，面對如此一大份前景蛋糕，似乎沒多少人能按捺住不動心，尤其是已經磨刀霍霍的一眾花藝設計師們。

早在兩年前，國內高端品牌花店異軍突起，大打情感牌，花藝產品的情感附加值隨即成倍增長，這種好勢頭可以從近年來的各路故事營銷中窺見。

成于情感，而又“毀”于情感，當情感引領著我們重拾細膩情懷時，作為設計類產品本身需要凸顯的設計價值卻被忽略了。所以，當花藝設計的設計價值和商業價值觀開始強力反擊情感取向時，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，后繼無力的我們都無可奈何，然后整個市場陷入了混亂狀態。所以，站在產品的角度，專業花藝設計師需要明白，如果產品不夠極致，營銷也就無法經典與廣泛，這兩者在這個互聯網時代是不可脫節的。

國內的花藝設計師缺乏的是什么？

德國花藝設計師Jürgen Herold作品

站在產品設計的角度，國內的大部分花店探不清其中的奧秘，用路人的說法“土到爆”的花藝產品在市面上層出不窮。那中國的花藝設計師缺乏的是什么？2年前的情人節筆者走進一家生意火爆的花店，店面不大，但卻異常招人氣，一束10枝玫瑰的小型手捧（帶花托）搭一些配草售價220元。暫且不說價格，整束手捧單從外觀上看由于花量太少而成為刺頭一般，結果并沒有很多顧客發難。由此我在思考一個問題，是國內顧客的“不挑”“容忍”造成了花藝設計師的不講究？還是說這是一種審美上的共識？

后來和很多花藝師朋友聊起這個話題，他們說“店主只能做成那樣，顧客們也沒見到過更好的，誰又會刁難誰呢？”由此引出的回答值得我們深思：既然每個行業都有領跑者，為什么不能引導民眾正確的審美？是該怪罪于花藝設計師還是從業者輸出平臺？

荷蘭花藝設計師Pim van den Akker作品

花藝設計師門檻已經大大降低

在西方國家，正規的花藝設計師是需要通過進修3—5年后拿到專業學位證才可以入行的。而目觀國內，這個門檻已經大大降低，當然，這和國情有很大的關系，畢竟國內還沒有專門針對花藝設計專業深造的高校，而且我們實在不了解這個行業。所以，凡是在花店待過幾個月的，都會被我們稱為花藝設計師，不論水平好壞。而正是這種觀念和現狀，將中國的花藝設計師的平均水平愈加拉低，如此，國人也見不到真正好的作品。

花藝培訓，培訓什么？

就近幾年國內的花藝行情，寶億萊家居飾品，很多花藝設計師會因為缺乏靈感和技法而止步于一個低端平臺，收入和生活狀態也不太樂觀，而正是這種對于職業素養提升的必要需求讓國內的眾多花藝培訓機構也隨之興起，花藝培訓的大好時期也全面來臨——從2012年至今，花藝行業涌進不下于20000名“花藝師”，而帶來的弊端就是，培訓機構層次不一，花藝設計師良莠不齊。

就成都地區來說，不下于700家花店已經讓成都成為了國內花藝行業發展重點區域。而隨著成都與國際接軌，大眾的審美已經不僅僅局限于國內平均水平，這也決定了當地花藝設計師進行提升的必要性。

那么，如此眾多的花藝設計師需要找到一個突破口，契機在哪里？這就有關國內的花藝培訓機構。拿北京的花藝培訓機構舉例，算上全國覆蓋經營的培訓品牌，就有接近20家，每年從這些培訓機構走出來的花藝師就有幾千人，當然，每一家層次水平不一。那么問題來了，怎么去考量這些準花藝設計師的水平？花藝培訓講師的能力鑒定有沒有一個標準？這就需要綜合評估這些培訓機構了。

那行業內有沒有一桿標尺來測量這些培訓機構的專業度呢？北京鹿石花藝培訓機構的花藝負責人Graeme Chiang說，“花藝設計，注重設計，也看重個人藝術修養的提升，但是一切還是要以廣泛而又扎實的技法為基礎來表現”。

花藝設計是職業，寶億萊家居飾品，也是手藝，要能讓學員在大浪淘沙的花藝行業利于不敗之地，就要確保他們能夠獲得足夠的職業技能，緊接著便是審美、藝術修養上的提升，而這些才是一家有責任的培訓機構應該做的。

說到未來發展，Graeme Chiang說，希望他們的學員能真正的成為中國高端花藝行業的一線領頭者。