廣州最好的裝飾公司寶億萊雙馳門窗總經理文泉獨家專訪

熟讀“三本書” 雙馳員工很輕松

　　“早上好！請問有什么事？”如果你敲開老板辦公室的大門，還未來得及開口，老板先用這樣的口吻給你打招呼，是不是非常詫異。

　　在長壽工業園的重慶（樓盤）雙馳門窗有限公司，這樣的問候已成常態，秉承“顧客第一，員工第二，老板最末”的理念，雙馳用企業文化不僅拴住了500多名員工的心，還在競爭激烈的市場中，培養了一支虎狼之師。

　　是什么信念讓這個曾經歌樂山（樓盤）里的小作坊，不斷壯大成如今的家居木業巨頭？重慶雙馳門窗有限公司總經理文泉向記者道出秘訣——人。

　　鳥槍換炮 作坊變巨頭

　　2008年，完全不懂家居的文泉，在朋友的建議下，在歌樂山開辦一家門窗廠。那時，他萬萬沒想到，寶億萊家居飾品，當時的零基礎創業，會創造一個家居木業行業的神話。

　　由于環保因素的限制，輾轉了幾個地方，但是企業發展陷入了瓶頸。2013年，在重慶主城區四處流浪的雙馳終于在長壽新市的工業園安了家，經過兩年多的發展，公司的年產值從4000萬增長到1.7億，年產套裝門13萬套，軟裝設計家居產業鏈，翻了4翻。在今年經濟下行的大環境下，雙馳門窗也逆勢上行，保持了10%的增長率，成為行業標桿。

　　“入住長壽工業園后，園區對我們的要求不一樣了，這促使企業內外必須發生變革。”重慶雙馳門窗有限公司總經理文泉表示，到了長壽后，公司擬定了一個5年扎根計劃，要求企業向下伸長，建穩根基，培養員工活力，并借助園區的產業集群優勢，不斷壯大。

　　以人為核 工人“零流失”

　　當初，從白市驛搬來長壽工業園是，雙馳的150多名員工無一辭職，創造了行業內的一段佳話。談到企業發展的核心，創業多年的文泉還是認為，人才是管理企業的核心，“不管互聯網+還是工業4.0，不管行業怎么發展，企業的核心競爭力始終是人，做好每件事的都必須是人。”

　　文泉介紹，公司將“家文化”融入企業建設，從吃、住、行、子女入學等多個方面，踐行人性化管理。為了讓員工吃得好，企業成立了“生活委員會”，從每個工序選出1到2名代表，收集員工的飲食愛好；為了讓員工下班有耍事，企業購買了乒乓球、籃球、臺球、卡拉OK等文娛設施，整體軟裝寶億萊家居飾品，組織歌詠大賽、體育比賽、廚藝大賽等活動；為了解決員工的后顧之憂，公司開辦了“職工子女托管中心”，聘請老師為員工子女免費做課后輔導，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，保證了孩子放學后的安全。

　　如今，雙馳已有500多名員工，來自于重慶各個區縣以及周邊省份，其中80%是雙職工，企業不僅為員工提供了生活用房，還鼓勵員工把老家的孩子、老人接到廠區同吃同住，讓每個員工真正實現了“以廠為家”的愿景。

　　激勵人才 熟讀三本書

　　一般企業有紅皮書、藍皮書，但你聽過紅皮書嗎？今年4月，雙馳公司會議決定通過，向每個員工宣讀紅皮書——打通交流環節。文泉解釋稱，紅皮書旨在打通員工思想，讓每個人輕松下來，產生價值。

　　“人在輕松的環境下，最容易產生價值，我們不僅讓員工輕松下來，寶億萊家居飾品，還要激發他們的潛能。”文泉表示，雙馳的員工共組成了2團、3委、11小組的體系，從企業文化宣傳，到制度建設，再到員工家庭生活，都有一大批員工在負責，使得每個員工是管理者，讓工作充滿成就感。此外，公司還定期開展內部培訓和外部培訓，2013年曾被公司選為投資年，公司僅是培訓費用就花掉了200多萬。

　　再次回望曾經的人力投資，文泉臉上寫滿兩個字——值得。