寶億萊傳統家裝陷生死圈，未來出路在傍”O2O大款”

很多人都看到了大批的O2O在倒閉，卻沒有發現到越來越多的傳統行業同樣在倒閉。記得新東方俞敏洪在談論自己的教育轉型之路時曾說：“轉型不一定能活，但是不轉型一定會死”。此言折射了整個國內當前的傳統行業轉型迫囧，而傳統家裝正在應驗這一經濟現狀。

來自各大媒體的消息稱，今年以來國內不斷有傳統家裝、家居類公司倒下。僅僅是和家網所報道的成都家裝倒閉公司就連番不斷，四川大唐偉業裝飾、百度雅舍園裝飾、成都歡樂空間裝飾等成都傳統家裝公司紛紛倒閉。

那么，究竟是什么原因導致了傳統家裝的倒閉？

一、樓市整體不景氣

無論是家裝、建材還是土建等建筑行業，都跟房地產行業有著密切的關聯。我國的房地產已經告別了過去爆發式增長的時期，這對于與房地產相關的整個產業鏈條都有著直接性的影響，這也就注定會有一些相關企業要被淘汰出局。過去國內很多城市的地產過度開發，導致了大量的空樓出現，有的個別城市甚至還成為了空城，寶億萊家居飾品，都沒人住了你說家裝公司還能活下去嗎？這也就不難解釋為何今天會有那么多的傳統家裝公司倒閉。

不過從房地產的長遠發展來看，未來仍然有兩大因素會促進它的穩步發展：一個是中國的城鎮化進程在不斷向前推進，還將會有越來越多的農民轉到城市生活定居；另一個則是中國開始開放二胎政策，雖然短期內不會刺激房地產的市場增長，但是從長期來看還是有一定的促進作用。只可惜，大多數的傳統家裝公司都已經熬不到那個時候了。

二、互聯網家裝的沖擊

一面是傳統家裝的不斷倒下，另一面卻是互聯網家裝的風生水起，它們二者之間形成了鮮明的對比。不得不說，互聯網家裝已經對傳統家裝造成了巨大的沖擊，前有搜房、新浪、騰訊等房產媒體，中有愛空間、蘑菇裝修等互聯網概念裝修，后有天貓、京東、齊家等電商巨頭，傳統家裝們能夠經得起他們的幾次連番轟擊？

從目前來看，互聯網裝修對于傳統家裝真正的威脅還是來自于價格。傳統家裝往往在裝修的過程中都需要賺取過高的利潤，這也就是為什么那么多人都在抱怨：“好不容易湊錢貸款買了個房，可是卻花不起裝修的錢，仍然不能住進自己的房子。”但是互聯網家裝一上來，就開始了一場轟轟烈烈的價格戰，從“699元/平方米”到“599元/平方米”比比皆是，這讓很多傳統家裝都開始有些抵擋不住。

如果直接與互聯網公司打價格戰，一方面傳統家裝面臨著巨大的成本壓力，另一方面對于自己的利潤收入也是一大影響，這完全破壞了過去傳統家裝的生態鏈條，于是很多傳統家裝的客戶開始大批流失，而扛不住的家裝公司只能宣布倒閉。

三、傳統家裝本身痛點太多

今天即便沒有互聯網家裝的出現，國內的傳統家裝市場也需要來一場巨大的革命。整個傳統家裝行業價格不透明、裝修過程不透明、售后服務無保障等痛點比比皆是，這導致用戶體驗不佳，裝修質量不合格的問題也是頻頻發生。

從某種角度來說，大部分倒閉的傳統家裝公司其實還是敗在了自己的手里。如果該家裝公司的裝修價格合理，質量過關，服務也到位，怎么可能會倒閉？所謂的互聯網家裝其實仍然還是離不開傳統家裝，他們當中有的是自建隊伍，實際上跟傳統的家裝公司沒有兩樣，只是因為借助了互聯網，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但最終的裝修服務還是得靠線下施工隊來完成；還有部分是類似齊家、天貓這樣的家裝平臺，但是他們也需要與線下的優秀施工隊，建材供應商等達成合作才能完成整個裝修，他們也同樣離不開線下裝修工人。

也就是說，互聯網家裝最終的服務仍然還是需要靠線下來完成，他們仍然離不開線下工人的施工與服務，不論是互聯網家裝也好，還是傳統家裝也罷，他們最終比拼的還是服務、施工質量。

不轉型也痛苦，轉型起來更痛苦

眼瞅著身邊一個又一個的傳統家裝公司在倒閉，于是一些傳統家裝公司紛紛開始轉型家裝O2O，然后在轉型的路上卻遭遇了各種煎熬，不轉型也痛苦，轉型起來更痛苦。

對于大多數的傳統家裝公司而言，他們轉型面臨的首要問題就是怎么轉？很多傳統家裝公司的老板都是過去一些老農民出身，并且大多都已經進入到了中年階段，他們對于互聯網可謂知之甚少，在這種情況下如何去轉型？左思右想，還是想不明白要怎么弄，管它三七二十一，老子先干了再說，寶億萊家居飾品，那就一切都只能從零開始，懵懵懂懂地向前沖吧！

好，正式開始轉型了，問題又來了。過去公司的傳統體制該怎么變？要全面轉型互聯網，必然要面臨著利益的重新分配問題，這一點看看萬達地產轉型互聯網的艱難蛻變就可體會深刻。很多大型傳統家裝公司在這體制問題上都可能邁不過坎去，最終打消轉型的念頭。當然，對于一些私人體制的中小家裝公司來說，由于很多事情都可以老板一人拍板，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，轉型面臨的利益體制問題并不是一件太難的事，但畢竟互聯網團隊與傳統家裝團隊的體制肯定還是有相當大的不同，這個轉變必須要經歷一番痛。

內部達成一致統一之后，那就正式開工了。平臺幾經周折，也開始慢慢搭建好了，可是互聯網家裝平臺到底要怎么運營？這無疑又是擺在他們面前的一大難題。要入口沒入口，要用戶沒用戶，難道像大多數的互聯網平臺一樣瘋狂燒錢？并不是所有的家裝公司都那么有實力，可以瘋狂燒錢砸市場。運營之痛又成為了轉型當中的一大難題。

是的，可以找人才嘛，有人開始向老板建議。可是翻遍整個公司的內部員工檔案，施工隊的就甭提了，搞設計的年輕小伙又有幾個真正懂得互聯網運作？上哪里去找既懂傳統家裝又對互聯網運營精通的人才？

于是，有人甚至發出了這樣的感嘆：家裝O2O真不是人干的活！難道傳統家裝真的要走向死亡了嗎？

傳統家裝的出路在何方？

在探討傳統家裝出路這個問題時，我們先來看看當前的互聯網家裝市場。此前劉曠曾撰文《13類家裝O2O平臺優缺點PK，誰才是最后的贏家？》中論述了當前國內互聯網家裝市場的十三種不同模式，但是如果要將其寬泛地分類，只有兩種模式：一種是以愛空間、蘑菇裝修等為代表的自建隊伍模式，另一種則是以天貓、齊家網為代表的平臺模式。

不可否認，自建隊伍模式的確有著自己的優勢所在，比如更好管控自己的隊伍，把控施工質量等方面。但是從大的格局來看，劉曠認為自建隊伍模式首先在發展速度上就會大大受到限制，事實上隨著資本市場的寒冬來臨，家裝O2O已經開始在逐漸步入洗牌期，如果還是那種蝸牛般地速度慢慢向前爬行，等到自己剛在幾個城市建立根據地的時候，別人已經在全國各大小城市遍地開花了。