寶億萊郜亮帶“鐵軍”再拼互聯(lián)網(wǎng)家裝：悅裝網(wǎng)A輪融資后怎么玩？

臨近年底，當(dāng)2017年最新放假單的消息出爐后，人們都在熱議假期有多少天，怎么拼假，尤其是春節(jié)即將來(lái)臨。可對(duì)于公司而言，年底也意味著年終結(jié)算和新年籌劃。如何在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云中看清行業(yè)局勢(shì)和發(fā)展前景，定位公司新一輪可供實(shí)行的操作計(jì)劃，是老板和高管們要思考的事，這需要All in（所有人的參與）。

12月2日，寶億萊家居飾品，在北京互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌悅裝網(wǎng)A輪融資發(fā)布會(huì)上，悅裝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO郜亮這樣回答這個(gè)問(wèn)題：悅裝網(wǎng)A輪融資完成了近億元融資，得到了招商局創(chuàng)投、洪泰基金和滴滴創(chuàng)始投資人王剛的大力支持。融資所得將重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)的投入，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，以完備的姿態(tài)深耕泛家居產(chǎn)業(yè)鏈。到2017年，公司經(jīng)銷商擴(kuò)至60家，2018年，完成100家，這是我們的目標(biāo)，也是悅裝“鐵軍”要完成的事。

資料顯示，悅裝網(wǎng)是成立于2015年8月的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，倡導(dǎo)B端供應(yīng)鏈共享經(jīng)濟(jì)模型，曾在490天內(nèi)完成了全國(guó)25座城市的布局，簽約了35家戰(zhàn)略合作伙伴。僅在今年雙11期間，悅裝網(wǎng)在京東裝修類銷售排名第一，在淘寶排名第四。

九大系統(tǒng)全面升級(jí) 電商體系打造流量矩陣

經(jīng)過(guò)2016年上半年的資本寒冬，下半年開始互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的投資回暖，悅裝網(wǎng)在完成了千萬(wàn)天使輪投資后，在12.2日完成了A輪融資，通過(guò)本輪融資將品牌鎖定在第一陣營(yíng)，也加劇了互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的競(jìng)賽。

“悅裝網(wǎng)將對(duì)品牌體系、電商體系、金融工具、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、全屋定制、施工體系、倉(cāng)配體系、渠道布局等九大系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，從線上到線下，從流量到產(chǎn)品到渠道，構(gòu)建完整的泛家裝生態(tài)體系。”郜亮在分享時(shí)提到。

2017年悅裝網(wǎng)將堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行全方位品牌推廣，同時(shí)夯實(shí)電商體系建設(shè)，打造流量矩陣，并以金融工具助推消費(fèi)升級(jí)。

除此以外，悅裝網(wǎng)官網(wǎng)也已經(jīng)全面升級(jí)為電商平臺(tái)，銷售整裝產(chǎn)品、全屋定制、家居軟裝等家裝全品類產(chǎn)品，為中國(guó)家裝用戶甄選全球優(yōu)品。

硬裝軟裝一體化 開啟“全屋定制場(chǎng)景整裝”新時(shí)代

值得注意的是，目前，全場(chǎng)景的VR體驗(yàn)已能在悅裝網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，新悅裝的app也即將上線。

對(duì)此，郜亮在解釋中提到：場(chǎng)景化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，讓在線裝修體驗(yàn)更加便捷。本次新推出的“全屋定制場(chǎng)景整裝”從設(shè)計(jì)和生活方式切入，聯(lián)合明星設(shè)計(jì)師親力打造，真正實(shí)現(xiàn)了硬裝軟裝一體化，標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景定制美式古典、輕奢歐式、新中式等5大主題風(fēng)格生活樣板，為此，悅裝網(wǎng)的全屋定制和軟裝團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已完成了其在實(shí)體店的布局，未來(lái)，各地也會(huì)陸續(xù)完成。

這也是悅裝網(wǎng)以硬裝產(chǎn)品為切入，從供應(yīng)鏈羅列到設(shè)計(jì)先導(dǎo)，引入軟裝和全屋定制產(chǎn)品，并以十大德系金鉆工藝的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落地封裝完整亮相。

軍備競(jìng)賽升級(jí) “倉(cāng)儲(chǔ)物”實(shí)現(xiàn)價(jià)值新超越

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展，悅裝網(wǎng)已經(jīng)跨越了產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道扁平化的第一階段。第一階段主要體現(xiàn)在供給側(cè)的經(jīng)銷體系重構(gòu)，優(yōu)勢(shì)品牌借助平臺(tái)、流量的綜合影響力可以接入更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品資源，這種趨勢(shì)在現(xiàn)階段仍在不斷放大。

但當(dāng)下，具備多個(gè)維度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的品牌或平臺(tái)，在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)上，已經(jīng)開啟了“軍備競(jìng)賽”，主要體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、安裝的配套服務(wù)體系建設(shè)。這也是第二階段的發(fā)展特征，這個(gè)階段所創(chuàng)造的用戶價(jià)值和行業(yè)價(jià)值絕對(duì)是超越第一階段的。

“從建立5000-1萬(wàn)的中心倉(cāng)、與第三方大型物流平臺(tái)戰(zhàn)略合作配套完成最后一公里入戶、到內(nèi)與外的全品類安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，悅裝網(wǎng)已承接28個(gè)城市的落地安裝服務(wù)。”郜亮對(duì)軍備做出解釋。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來(lái)，悅裝網(wǎng)創(chuàng)始人郜亮認(rèn)為是在供應(yīng)鏈深度整合運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，比拼場(chǎng)景化、工業(yè)化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)輸出以及創(chuàng)新品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)基于用戶需求并借助工業(yè)化產(chǎn)品配套逐步降低人工作業(yè)的研發(fā)體系，才是互聯(lián)網(wǎng)家裝第三階段比拼的重點(diǎn)。

渠道布局是重點(diǎn) “三年十億”建設(shè)大平臺(tái)

對(duì)于悅裝網(wǎng)未來(lái)1-3年的發(fā)展目標(biāo)，郜亮表示渠道布局是重點(diǎn)，目前悅裝網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)20多個(gè)城市落地，計(jì)劃在2017-2018年覆蓋100個(gè)城市，在4個(gè)城市實(shí)現(xiàn)直營(yíng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和覆蓋率。在運(yùn)營(yíng)方面，郜亮表示希望能在三年內(nèi)打造出十億以上的產(chǎn)能。

“堅(jiān)持以家裝為入口，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式的整合家居生活服務(wù)；為中國(guó)家裝用戶甄選更好的產(chǎn)品和服務(wù)；同時(shí)成為合作伙伴事業(yè)拓展的價(jià)值平臺(tái)。這是悅裝網(wǎng)希望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的。”郜亮表示。

當(dāng)然，“在競(jìng)爭(zhēng)壁壘上，互聯(lián)網(wǎng)家裝的商業(yè)模式趨同，都圍繞供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)邏輯進(jìn)行改造、優(yōu)化和升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)差異很小。對(duì)悅裝網(wǎng)來(lái)說(shuō)，做寬管理寬度，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，突破管理瓶頸，在管理層面才能建設(shè)壁壘。”

互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是資本、資源和人才的競(jìng)爭(zhēng)，A輪融資之后，擁有了明星實(shí)力資本的助力，擁有了豐富的資源對(duì)接，悅裝網(wǎng)能否走出一條康莊大道，就要看團(tuán)隊(duì)看執(zhí)行了，讓我們姑且拭目以待。