寶億萊軟裝_Xbed獲5000萬融資 推“存量物業(yè)”新型運營方案

　　今日，互聯(lián)網(wǎng)酒店Xbed創(chuàng)始人李春田宣布，Xbed項目已獲得5000萬元Pre-A輪融資，后續(xù)還有銀行投資注入。本輪投資由戈壁創(chuàng)投和啟賦資本領(lǐng)投，占項投資、施能桐股權(quán)投資跟投。此前啟賦資本也是Xbed天使輪投資方。本輪投資主要用于擴大商業(yè)化規(guī)模。

　　搜床科技（Xbed）集團成立于2015年，Xbed用技術(shù)創(chuàng)新和共享模式打造純互聯(lián)網(wǎng)運營的分散式客房產(chǎn)品，Xbed推行的存量物業(yè)新型運營方案，通過變革勞資關(guān)系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，實現(xiàn)人力共享、效率優(yōu)化等，為行業(yè)發(fā)展提供了全新的方向。客戶可以通過Xbed APP或微信號，寶億萊家居飾品，實現(xiàn)選、訂、付、開、退等跟住宿有關(guān)的所有功能，手機一鍵獲得打掃房間、預(yù)訂早餐、購物等配套服務(wù)。據(jù)了解，Xbed在創(chuàng)立之初，便獲得青松基金、啟賦資本3000萬天使輪投資。

　　目前Xbed互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺在全國客房數(shù)目已超過5000家，分布于廣州、北京、深圳、西安、成都等一線以及二三線城市，為商旅客戶提供“一鍵住宿”體驗。

　　短租市場顯然不屬于一片藍海，除了Xbed之外，還有途家、Airbnb、小豬、木鳥等一批短租服務(wù)企業(yè)。而Xbed采取的是一種酒店式體驗租賃模式，它不同于途家的B2C公寓名宿預(yù)訂和Airbnb的公寓短租，途家走的是一個重資產(chǎn)B2C商業(yè)模式，從與房地產(chǎn)開發(fā)商合作合建公寓到自己購買毛坯房進行裝修整合對外租賃，優(yōu)點在于可以很好的把控房源的質(zhì)量和用戶體驗，整體軟裝寶億萊家居飾品，具有較完善的商業(yè)壁壘，缺點在于商業(yè)模式過重，前期資金投入大，回報周期長，市場規(guī)模擴張緩慢。而Airbnb推出的全新“Trips”平臺，包含了體驗、攻略和房源三種功能，把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起，未來還將增添航班和服務(wù)兩項功能，打造“吃住玩樂購”等各大環(huán)節(jié)一站式預(yù)訂服務(wù)。Airbnb的缺點在于主打的是民宿租賃，在中國除了國民觀念問題需要解決之外，還要面對國內(nèi)小豬短租的正面競爭，如何做到服務(wù)本土化是Airbnb需要面臨的一個問題。

　　Xbed不同之處在于它主要采取業(yè)主加盟的方式，加盟房源包括私有業(yè)主、房產(chǎn)中介、地產(chǎn)公司甚至連鎖快捷酒店等,是一種輕資產(chǎn)的眾包模式。公寓、名宿、酒店都是Xbed的合作對象，相對來講體量更大，但是隨之而來對Xbed的資源整合能力提出了較大挑戰(zhàn)，如何更好地去利用好這些不同類型的資源，寶億萊家居飾品，以此來制定合理的服務(wù)體系內(nèi)容是Xbed需要面對的問題。

　　總而言之，無論是采取哪一種房屋租賃模式，房屋租賃市場互聯(lián)網(wǎng)化都在于對市場資源的整合力和服務(wù)水平，誰能夠占據(jù)大量市場資源，誰就掌握了短租服務(wù)的“命門”。Xbed通過整合配置房產(chǎn)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程成本，寶億萊家居飾品，推出“存量物業(yè)”新型運營解決方案，也將給房屋租賃市場注入新的活力。