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直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

  裝修者 消費還要交納管理費?

  

直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

  準(zhǔn)備裝修的業(yè)主王先生,在跟小編溝通時提出疑問:家裝消費時,我既不是法人,也不是為單位裝修,軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈,而是普通得不能再普通的消費者,裝修材料是自己花錢買的,裝修人工費也是自己掏的,并不需要任何人刻意管理。為什么家裝公司還要向我收取施工管理費用?

  其實,不光是王先生,很多業(yè)主在裝修時,對家裝公司收取一定的管理費用都不認同。業(yè)主馬女士表示,工程管理是家裝公司服務(wù)的一項基本內(nèi)容,應(yīng)包含在對業(yè)主的裝修服務(wù)中,也是裝修公司的一種服務(wù)賣點。

  而據(jù)小編在這個行業(yè)了解到,在家裝市場上,寶億萊家居飾品,家裝公司向業(yè)主收施工管理費已經(jīng)成為慣例,但費用卻不一樣,有的為直接費用的12%,有的為直接費用的15%,有的則更高。那么,按照有關(guān)規(guī)定,家裝公司到底該不該收取施工管理費?

  家裝公司 收費保證工程保質(zhì)完工

  

直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

  面對很多業(yè)主的疑問,小編則認為,收取一定數(shù)量的工程管理費用合乎規(guī)定。按照有關(guān)規(guī)定,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,擁有裝修資質(zhì)的家裝公司,可以向業(yè)主收取一定的工程管理費。

  小編覺得,裝修公司施工過程中,對施工材料的搬運、存儲,對現(xiàn)場環(huán)境的保護,對售后服務(wù)的跟蹤,等等,這些都構(gòu)成一定的人力、物力成本。為了彌補這部分費用,所以現(xiàn)在絕大部分家裝公司都在收取,以彌補這部分開支以及人工費、裝修材料上漲的開支。而收取的費用也都不等,有的為15%,有的為18%,還有的更高,這都是按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。

  而小編所在的業(yè)之峰裝飾負責(zé)人則解釋道,一個工地施工需要不同工種的工人參與,水工、電工、油工、木工等不同工種,還要請工長管理,家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ,監(jiān)理來監(jiān)理,行政人員管理等等。如果施工不加強管理,讓施工人員自己干也不現(xiàn)實,一是工地亂不好施工,二是材料損耗不能保證,需要額外請監(jiān)理等人員整體管理。而正規(guī)公司運營成本高,培訓(xùn)、勞保、三金、福利、辦公等,如果不存在施工管理費,就沒有工藝驗收,沒有工程監(jiān)理,沒有回訪服務(wù),沒有工地標(biāo)準(zhǔn),會造成臟、亂、差等現(xiàn)象。裝飾公司收取了管理費,就有責(zé)任保證裝修工程按期、安全、保質(zhì)完工。

  家裝協(xié)會 收取施工管理費合乎規(guī)定

  

直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

  那么,什么是施工管理費?北裝協(xié)工作人員告訴記者,建設(shè)部110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》,其中規(guī)定“裝修人或裝修人和裝飾裝修企業(yè),應(yīng)當(dāng)與管理單位簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議!本唧w條款中,確有“裝修管理費”一項。按照《室內(nèi)裝飾工程費用定額說明》解釋,施工管理費是指不屬于任何分部工程之內(nèi)的費用,而是發(fā)生于全部工程的組織和施工管理的費用。其包括工作人員工資,生產(chǎn)工人輔助工資、工資附加費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具費、工作人員勞動保護費、勞動保險金費、工人培訓(xùn)費。收費基礎(chǔ)分為兩種,一種是以直接費為基礎(chǔ);一種是以人工費為基礎(chǔ)。他表示“施工管理費允許裝飾企業(yè)根據(jù)自己的實際情況,如材料不同、施工工藝不同及用工區(qū)域不同上下浮動20%”等。一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴小編:按照裝飾公司正常經(jīng)營,產(chǎn)生、收取的利潤基本都在管理費這一塊,而不正規(guī)公司則會在以免去管理費作為優(yōu)惠條件,在裝修中材料費的價格和品質(zhì)上產(chǎn)生貓膩。

  長知識 管理費到底包含什么內(nèi)容

  

直擊痛點|是否該為家裝管理費買單?

  小編在和工程財務(wù)相關(guān)人員溝通時發(fā)現(xiàn),業(yè)之峰對于工程項目管理有詳細規(guī)定。業(yè)主在簽訂合同后不僅能獲得滿意的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的施工團隊,還能享受優(yōu)秀的工地監(jiān)管服務(wù)。我司工程負責(zé)人表示,由交房之初,工程項目管理人員將會詳細記錄房屋基礎(chǔ)施工資料:圖紙資料是否齊全;其次要確認原始房屋的水路、電路、設(shè)備設(shè)施、地面墻面和天花是否規(guī)整,并再次現(xiàn)場確認實際水路、電氣設(shè)計及施工量是否準(zhǔn)確無誤。在完成原始房屋檢查工作后,項目管理人開始幫助業(yè)主檢查即將進場的各種輔材,并在施工過程中嚴格監(jiān)管水路工程、電氣工程、隱蔽工程的施工質(zhì)量,施工結(jié)束后檢查各項明細是否已經(jīng)完成妥當(dāng)……

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