嵐庭裝飾公司江濤：家裝行業的“十項全能運動員”

這一天的江濤跟往常一樣，筆直的西裝隨性的搭配著牛仔褲，光頭是他的標志性形象。見到搜房網記者，他熱情地打起了招呼，也很自然地說起了四川話。他，是嵐庭集團董事長，一位分析嚴謹和目標明確的家裝企業實干者。他，也是四川家裝企業的代表之一，見證了四川家裝行業的發展歷程。回首十余載，他曾一次又一次在措手不及的危機中一籌莫展，也曾因種種難以預料的挫折而破釜沉舟。但不得不說，正是這些曾經，成就了如今的江濤，也成就了今天的嵐庭裝飾集團。

　　家裝企業和家裝的概念一樣，從無到有，從小到大，從“游擊隊”到“正規軍”，大約經過了20年的豐富和發展，伴隨著商品房步入千家萬戶，家裝行業終于在多年的獨自摸索中迎來了從幕后走到臺前的契機。2000年以后，成都已經成為北京東易日盛、龍發、業之峰以及廣東星藝等外來家裝企業戰略擴張的主要市場。而作為四川家裝企業的一員，江濤說，嵐庭集團在2009年成立，從一開始它就面臨著激烈的市場競爭。“創業的時候，其實我看不清以后的道路，那個時候我只知道如果我不在最短的時間達到制高點的話，將會錯失最好的時機，所以我必須用最短的時間趕上別人十年的路程。”

　　據江濤回憶，創業之初，其實并不“風光”。“當初創業的時候，我幾乎一無所有，白手起家。”懷揣著僅有的三萬塊錢，江濤開始了自己的家裝之路。

　　起步總是艱辛的，江濤在理想與現實之間掙扎，“在剛剛裝修好的180平米的新公司里，老板加上員工就我一個人，那個時候針落到地下都能聽到聲響。” 當時的他既是管理者又是生產者，設計、施工、搬運全部工作都得自己做，整個過程就是摸著石頭過河。“在創業之前我在其他公司做了三年的管理，從公司成立到人員組織架構，包括成本控制、設計部經理、工程部經理，整個公司的員工管理全部由我執行，并且我還經常參與一些設計工作。每個單談完了之后我都要親自跟客戶交流，我會把我的名片給客戶，如果工程有問題可以隨時找我。” 嵐庭集團成立之初，江濤就是這樣一步步親自搭建起了整個公司的設計、施工以及供應鏈系統。江濤坦言，直接參與經營，讓他可以從最基層了解到每個客戶的需求，加上他一門心思敬業實干的性格，才把這個企業做起來了。由于許多事情的親力親為，公司員工常笑稱江總是家裝行業里的“十項全能運動員”。

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　　嵐庭標筑裝飾成立之初的幾年里，成都眾多起步較早的家裝企業已初步成功、穩步發展。在此情況下起步的嵐庭標筑裝飾，也只能另辟蹺徑，在激烈的市場競爭夾縫中緊攥著近乎有些奢侈的“創新原則”。 經歷了套餐模式到整裝模式發展的三年，2014年嵐庭標筑裝飾在成都首次推出實景整裝；一年后推出新品V 整裝，全新開啟裝修 家具、家電自由搭配的裝修模式，并成為目前擁有成都最多的實景樣板間20套；2015年嵐庭成為全國唯一一家擁有倉運中心的裝飾企業，真正實現了材料集采、快速配送，去除中間代理商，節約業主的原材料成本，并獲得了不錯的市場反響。“在推廣這些產品的過程中，我們確實發展壯大，活下來了。”說到嵐庭一步步的成長，江濤的自豪感油然而生。

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　　立志創新 破行業痼疾

　　和創業時的冒險與挑戰精神比起來，江濤在企業成長過程中卻走得步步為營，“因為做企業不能只看到利益要，最重要是把產品做好。”江濤是這么說的，也是這么做的。

　　據了解，家裝行業，人員流動比較頻繁，項目經理四處接業務，裝修公司多采取外包模式。這些現象，在一定程度上導致了工期拖延，以及偷工減料等裝修質量問題，很大程度上都出現在外包業務中。正是因為這種外包業務，裝修公司不會給工人同樣的員工待遇，也造成了大批工人在各裝修公司之間流動。

　　江濤認為，“只有將項目經理和工人員工化才是解決問題的最終辦法。”當被問起操作細節的時候，江濤說：“我們的項目經理我給他發1500元的保底工資，買社保，所以我會讓我們的項目經理首先在我這兒有保障，到目前已經接近40個項目經理實現員工化了。在行業里沒有人這樣干，我第一個這樣干，企業少賺點錢，但是消費者能夠得到實實在在的好處。”簡單的幾句話背后便是江濤最看重的企業信用。但是對于推進工人的員工化，江濤還并不是那么滿意。他覺得，嵐庭有自己的倉庫，裝修時需要用到的材料，基本都可以拿到。如果所有的工人又都成為自己的員工，在購買裝修材料時，就不需要再到外面的市場去購買，這樣不僅可以消除回扣的隱患，裝修質量也更有保障。“我現在還無法解決我的工人制，但這是我的下一個目標，也將是未來的趨勢。”

　　功成名就 專一為本

　　走專一產品路線還是多元化產品路線？這是眾多實力日漸雄厚的家裝企業難以抉擇的問題，“我們一直在做專業化，并設法把它做到極致。”江濤表示，嵐庭集團自2009年誕生至今，一直非常重視品牌意識。“我們并不是要取利，我們要的是市場。”這是他的答案，也是他的人生信條。

　　近幾年，隨著家居行業的發展和競爭白熱化，全產業鏈的打造似乎在業內很流行，企業上下游貫通，跨界聯盟很常見。在今年的淡季市場，有的企業將多元化當成轉型升級的一個重要途徑。基于對兩大經濟體的觀察，江濤認為：“很多企業并未看清自己的優勢和劣勢，盲目擴大生產鏈，進入一個新的領域，但其實綜合實力、抗風險能力和核心競爭力都跟不上，這些企業往往死得更快。”