恒大問鼎地產新霸主探析許氏管理之道

（原標題：恒大問鼎地產新霸主探析許氏管理之道）

恒大集團董事局主席許家印
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提起中國足球，不得不提廣州恒大。提起廣州恒大，不得不提它一路披荊斬棘的崛起之勢。當然這一切離不開俱樂部投資人許家印的“鐵腕”與“狼性文化”，而同時，正是這種看似嚴苛的管理制度與企業文化，在恒大集團成立20周年之際，把恒大推向全球第一房企的地位。
　　 10月10日，中國恒大發布9月銷售簡報，今年累計銷售額已達2805.8億，一舉超越萬科。
　　狼性十足 鞏固行業一哥地位
　　 恒大奉行的“鐵腕”與“狼性文化”表現出來的便是目標明確、有序高效、執行力驚人。對比發現，恒大與萬科年銷售額從500億至1000億，均用了三年。但達到千億規模后，恒大增速明顯高于萬科，其從1000億增至2000億僅用了兩年，萬科則用了四年。恒大不僅在銷售規模上超越萬科，在發展速度上同樣更勝一籌。今年恒大更一舉反超，再次凸顯了其穩健快速的發展勢頭。
　　 數據顯示，恒大核心數據全面領先，中期總資產、營業額、核心業務利潤、現金余額等各項指標均領先行業，分別較萬科高2876億、127億、25億、1401億；銷售面積持續領跑，9月恒大完成銷售面積515.8萬平方米，1~9月累計完成銷售面積3457.7萬平方米，連續多年全國第一，分別超萬科302.4萬平方米、1465.6萬平方米；權益銷售行業第一，據克爾瑞報道，1~9月恒大累計權益銷售額已達2668.1億，持續位列全國第一，較第二名萬科高774.4億；增速遠超萬科，2009年至今，恒大總資產、營業收入、凈利潤、現金余額分別增長15倍、24倍、16倍、15倍，而萬科分別為4倍、3倍、3倍和2倍。
　　許氏管理 成就恒大強勢崛起
　　 有人說，在強人許家印的世界里，奇跡是不必過分炫耀的。他一力將偏安廣東一隅的恒大發展成布局全國、世界矚目的現代化多元產業集團，并躋身世界500強。
　　 許家印不僅是恒大集團董事局主席，也是管理學教授，博士生導師，他在多年企業發展中形成自成一家，內涵豐富的管理哲學。既有科學發展觀，也有具體方法論，特別是人才戰略、團隊精神、工作作風以及目標計劃管理、從嚴管理、獎罰分明等內容。
　　 1996年，許家印抓住機遇，在內外部環境嚴峻的情況下，毅然進軍房地產，并于首個項目采用短平快的銷售策略，迅速打開市場。此后，其多次把握住市場風向，帶領恒大接連拓展全國、香港上市、多元發展，成為行業龍頭。實施前瞻性的發展戰略，并每三年制定“三年計劃”，確保了企業的穩健可持續發展；在管理和運營方面，獨特的緊密型集團化管理模式、標準化運營模式、民生地產的產品定位，確保了企業的快速發展。
　　民生為本 三年再造兩個恒大
　　 恒大始終堅持民生為本的經營理念，契合老百姓的需求，從而贏得最廣大的剛需市場，短短20年迅速成為行業第一，為中國企業在新形勢下快速發展提供了成功范例。2013年恒大首次突破1000億，2016年前9個月其銷售額就大增近兩倍至2806億，相當不到三年就再造2個千億級恒大。
　　 業內人士表示，恒大的成功，為行業的供給側改革提供了很好的借鑒意義。供給側改革就是通過不斷改革、完善供給端，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，調整產業結構，生產出質量好、價格實惠的民生產品，滿足市場真實需求，整體軟裝寶億萊家居飾品，恒大的產品定位貼近民生，為市場提供高品質、高性價比的產品，與供給側改革的思路高度契合。第一房企地位的確立，一舉改寫行業格局，“一超多強”的局面逐步形成。在當前市場優勝劣汰不斷加劇的情況下，恒大的領先優勢將更為明顯。
　　 今年以來樓市分化加劇，寶億萊家居飾品，近期更是多地調控升級，恒大僅用9個月提前超額完成3000億年度目標，與其產品品質、成本控制能力、定位剛需、大規模快速開發等優勢密不可分。其全國唯一的全精裝交樓及無理由退房舉措，進一步推動銷售持續暢旺，預計業績將再創新高。
　　 恒大快速攀升的業績引起了業界的關注和熱議，著名財經觀察家秦朔近日發表文章稱，恒大已成為中國房地產舞臺的主角，目前恒大多項經營指標均超過了萬科。知名財經評論家葉檀也在近日發文點評恒大，其認為，恒大2017年到2019年的銷售額、營業額、凈利潤目標，有較高的概率能夠超額實現，其與深深房重組回歸A股，估值可達2200億元。恒大已成為當下中國商業世界的贏家，能打敗它的只有它自己。

　　 據悉，寶億萊家居飾品，2015年，恒大并購新世界等港資巨頭15個超大型項目，總建面超1700萬 ；海花島繼2015年創造三大世界紀錄后，今年再次熱銷；恒大在20周年之際迎來其發展的關鍵期，作為行業的一面旗幟和龍頭老大，隨著這些優質項目的相繼入市，全年有望實現100%增長。
　　  

(原標題：恒大問鼎地產新霸主探析許氏管理之道)

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