中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新案例研究：華潤(rùn)置地

華潤(rùn)6S戰(zhàn)略管理體系構(gòu)成

6S戰(zhàn)略管理體系最初可以定位為全面預(yù)算管理系統(tǒng)，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，目前成為華潤(rùn)的戰(zhàn)略管理體系。2003年，華潤(rùn)在6S管理體系融入了平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略思想。
6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，既是一個(gè)行業(yè)分類(lèi)組合體系，也是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，是一個(gè)綜合信息管理體系，也是一個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，還是一個(gè)評(píng)價(jià)與考核體系。
    建立在戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為出發(fā)點(diǎn)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)，以管理信息為關(guān)注點(diǎn)，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，以內(nèi)部審計(jì)為支持點(diǎn)，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，以評(píng)價(jià)考核為落腳點(diǎn)，最終確立以戰(zhàn)略為中心的管理系統(tǒng)。6S是6個(gè)System的遞進(jìn)組合，按內(nèi)在邏輯表述為：