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萬達2016年房地產銷售目標下調40%!王健林為何不急?

萬達2016年房地產銷售目標下調40%!王健林為何不急?


在“萬達集團西雙版納年會”當晚,61歲的王健林連唱四首歌:《我的根在草原》、《籬笆墻的影子》、《單戀一枝花》和《假行僧》。特別是最后一首,水平不輸專業搖滾歌手。


唱歌當然是余興,重點是總結2015年成績、提出2016年目標。


西雙版納年會的背景是,2014年上市融資100億美元的萬達商業地產跌破了發行價(發行價為48港元/股,現價38.4港元/股);2016年中國經濟前景不明朗,房地產行業難言樂觀,萬達商業地產業績下滑已成定局。但王健林的一番解讀卻讓員工及投資人對萬達的未來充滿信心,真是“說得比唱得好聽”。


2016年,寶億萊家居飾品,萬達不是房地產開發商


1. 合同銷售金額將下跌40%


2011年至2014年,萬達合同銷售金額從902億飆升到1601.5億,年均復合增長率達21.1%。對一家巨型的非互聯網企業,超過20%的持續增長是相當驚人的。2015年,萬達合同銷售金額為1640.8億元,同比增速僅為2.5%。


萬達2016年房地產銷售目標下調40%!王健林為何不急?


王健林預計,2016年萬達集團總收入為2543億元,同比減少12%主要是房地產銷售收入減少640億元,至1000億元左右,同比降幅約為40%!


萬達2016年房地產銷售目標下調40%!王健林為何不急?


看來王健林對2016年房地產市場的預期非常不樂觀,萬達將目標銷售金額下調40%對同業的震撼超過王石的“拐點論”。


王健林“主動下調”,資本市場相對“淡定”。今天(1月18日),萬達商業地產微跌0.65港元,收盤價對應市值1709億港元。#不知王石、許家印會如何評說#


2. 2017年,服務業收入占比將達三分之二


萬達集團將房地產合同銷售金額以外的收入列為服務業收入,包括商業地產(出租、酒店管理、物業服務)、文化產業、金融和電子商務四大板塊。


2015年,萬達集團服務業收入占比為43%,較2014年提高了10個百分點。根據規劃,2016年,服務業收入占比可以接近60%。


王健林稱,“到2016年底,萬達將不再是房地產企業,而成為綜合性企業。預計到2017年,寶億萊家居飾品,萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業,比原計劃提前一年實現轉型目標。”


值得一提的是,王健林披露萬達百貨2016年收入將達175.3億元并實現整體盈利,“為自己IPO打下基礎。”


兩年后只有三分之一來自房地產銷售,萬達集團將不再與萬科、恒大為伍,不墮入“房地產之輪回”。


3. 文化、金融想象空間都很大


服務業要勝任萬達集團的新主業,必然有巨大的體量,否則不足以服從。萬達集團目前涉足的服務業中,以文化和金融的想象空間最大。


萬達文化產業包括影視、體育、旅游、兒童娛樂四大板塊,2015年總收入512.8億,同比增長45.7%。占集團總收入的20.6%。其中萬達旅游收入120億、萬達院線收入80億、萬達體育收入58.7億、五洲電影發行收入16.5億。王健林講話中沒有透露美國AMC收入,我們只知道AMC在2013年收入為27.5億美元。


王健林稱,成立三年的萬達文化收入是二至十名收入的總和,“今年差距還會進一步拉大。”


2015年一季度,萬達斥資100億在上海注冊成立萬達金融集團,下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司。王健林在報告中披露,成立不滿一年的萬達金融營收達208.9億元,完成年計劃的697%。


通過講話,可以看到王健林對支付的重視與日俱增。他承認萬達O2O探索走過彎路、燒錢不是辦法,“首先要把飛凡一卡通做大規模。這是連接所有網絡金融業務的核心”、“落實與大型金融機構合作”、"把信用卡功能疊加在飛凡卡上"……BAT中的T、B也都先后意識到支付手段的重要性,正千方百計追趕支付寶。但眾多追趕者中,只有微信的形勢比較樂觀。


關于萬達金融,王健林還透露了三個重要信息:一是萬達正在尋找金融領域的并購對象(王健林說:很快金融集團會增加新的成員);二是王健林要求飛凡“向余額寶學習,可以提供比余額寶略高一點的存款利率”;三是萬達金融將在中國大陸上市(戰略新興版)。


2015年最大的收獲是輕資產模式


2014年10月,萬達商業地產上市前夕,虎嗅《首富光影下,萬達模式面臨拐點》一文指出:萬達需要往在建項目投入2389億元;應付款為1449億、銀行貸款及未償還債券總額近1800億。而賬面現金、IPO融資及建成待售物業相加,不到2700億,資金缺口達3000億之巨!


所以,王健林既是“首富”又是“首負”,是全中國欠錢最多的人。


回過頭來看,王健林不僅意識到問題的存在并找到了解決方案——輕資產模式。


在西雙版納年會上,王健林回顧了一年來“輕資產化”的成就:


1)對未建成的萬達廣場開啟“合作模式”:投資方提供土地及建設資金,萬達出品牌,負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成,投資者占七成,萬達占三成。王健林透露,已經采取這種模式在北京、大連等地簽下3個萬達廣場開發項目。品牌管理最成熟的酒店領域,管理集團分成只有15%至20%,萬達拿30%是很高的比例。


          
               
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