綠地張玉良：中國房地產業拐點到來不可逆轉

　　2015年，中國經濟進入調整轉型階段，隨之中國房地產業陷入了一段短暫的迷茫調整期，而對于綠地控股集團的掌舵人張玉良來說，在經濟深入調整的大背景下，寶億萊家居飾品，帶領綠地追逐一個個時代的風口，公司以房地產業為基石，“大金融、大基建、大消費”三足鼎立驅動的藍圖已經鋪開。

　　對于綠地來說，2015年8月18日成功登陸A股無疑是過去一年的“點睛之筆”。至此，綠地實現了集團的整體上市夢，成為上海國企混改的成功范本。

　　然而，張玉良的夢想不僅如此，在他看來，中國房地產業的長期拐點已經到來，跨界協同趨勢越來越明顯。隨著“出海”計劃的推進、綠地的國際化布局也在提速，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，未來，綠地集團要成為一家管理國際化、業務多元化的龍頭集團，實現“中國綠地”到“世界綠地”的華麗轉身。

　　就綠地發展戰略及中國房地產發展形勢等問題，近日，綠地控股董事長、總裁張玉良接受了《中國經營報》記者的專訪。

　　綠地不執著于名次之爭

　　《中國經營報》：2015年以來，家居行業升級轉型 ，中央決策層喊話去庫存，樓市“去庫存”任務，正被提升至前所未有的高度。綠地在去庫存上會有哪些動作？如何看待外界對綠地、萬科、恒大等企業的地產老大之爭？

　　張玉良：2015年以來，綠地的核心主業房地產業務市場銷售業績總體平穩，公司積極貼近市場進行產品適銷化調整，保持平穩較好的去化節奏。特別是在模式創新方面，綠地繼續引領行業，以旗下商辦項目為載體，推動房地產主業從開發轉向服務，從“企業級社交平臺”的高度，搭建和運營“企業發展服務平臺”，先后在全國多地建立“企業服務中心”、成立“企業家俱樂部”，為客戶提供6大板塊19項增值服務，有力拉動商辦項目租售，在商辦市場和綜合開發領域的競爭優勢進一步提升。

　　綠地始終不執著于名次之爭，綠地發展的核心目標在于不斷提高企業綜合競爭力、可持續發展能力，真正打造成一家持續成長、效益卓著、全球經營、多元發展、不斷創新、受人尊重的跨國公司，全面完成從“中國綠地”向“世界綠地”的重大轉變。

　　《中國經營報》：對過去一年綠地控股集團的發展有怎樣的評價？2016年管理層對市場投資者的分紅政策都有哪些計劃？

　　張玉良：“轉型、提速、效益”是當前綠地發展的關鍵詞，綠地將繼續沖刺全年目標，并通過深化轉型、進一步提升市場競爭力和資源整合能力，為2016年及中長期效益持續增長謀篇布局。

　　房地產結構分化日益加劇

　　《中國經營報》：2015年下半年不少房地產開發商競相在一二線城市拿地，樓市有升溫的趨勢，但是業界有一種聲音并不看好2016年房地產市場。你如何看待2016年和整個“十三五”時期的房地產形勢？

　　張玉良：中國房地產行業經歷了近20年的全行業高速擴張，到2013年達到了歷史的高峰。近兩年來，隨著中國經濟逐漸進入“新常態”，房地產行業的發展也在經歷巨大的轉變，并逐漸形成了一些行業“新特點”。

　　首先，長期拐點已經到來。在中國經濟增速不斷下行的壓力下，房地產市場的供求關系發生了重大變化，供不應求的行情已經逐漸遠去，房地產行業的發展也隨之不斷下滑。雖然中國房地產的市場規模仍然巨大，并在相當長的一段時間內仍將存在，在國民經濟中的作用與地位仍將十分突出，但從長周期的視角來看，行業拐點實際上已經到來，而且不可逆轉。

　　其次，結構分化日益加劇。隨著房地產行業進入轉型調整期，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，不同地區、不同城市的局部供求狀況和市場走勢出現了劇烈的分化。部分產業綜合條件好、人口集聚能力強的城市仍有發展空間，但多數城市則庫存高企，面臨很大的去化壓力。

　　再次，跨界協同趨勢越來越明顯。在移動互聯、大數據、云計算等新的技術條件下，社會的生產方式和人們的生活方式都在發生重大的轉變，需求在不斷升級。大家對房地產的需求，已經越來越超出了原有的內涵。當前，中國的房地產企業都在千帆競發，不斷求新，從而使房地產附加更多的內涵，如：+商業、+產業、+創業孵化、+互聯網、+金融等等，不一而足。房地產行業與其他行業的跨界協同趨勢越來越明顯。

　　在這種大背景下，企業亟須加快將立足點轉到不斷提升核心競爭力上來，更加注重產品、服務和創新，更加注重市場、成本和效益，通過轉型、創新、升級來保持較強的成長動力。

　　打造“世界的綠地”

　　《中國經營報》：綠地提出發展“大基建、大金融、大消費”三大產業板塊，這三個產業板塊未來在綠地整個集團的業務中將分別占據何種地位？基于此，是不是企業形成了新的發展格局？

　　張玉良：綠地自2014年即啟動“大基建、大金融、大消費”戰略轉型，培育新興產業、升級現有產業并行，有力推動綠地多元化產業全新的發展格局進一步完善升級。

　　“大基建”板塊，地鐵產業旨在打造全新增長引擎，不僅意味著綠地商業模式的再度升級，也是立足房地產主業優勢、延伸拓展相關產業的積極嘗試。綠地與南京、重慶、哈爾濱、濟南等地達成戰略合作，至三季度末已形成“5省9城10線”的地鐵規劃投資布局。建筑產業保持快速發展之勢，前三季度收入和利潤繼續保持較大幅度增長。

　　“大金融”板塊，綠地金融產業已成為綠地新的盈利增長極，推進全國化、全產業布局，業績快速增長，類金融、債權、股權等業務同步推進，前三季度累計實現利潤總額同比增長219%。

　　“大消費”板塊瞄準中國消費結構升級的紅利，圍繞“嫁接全球資源，服務中國市場”的總體思路，以開展進口商品直銷為切入點，大舉發展“大消費”業務。

　　《中國經營報》：綠地近年來一直在加快海外布局，整體軟裝寶億萊家居飾品，公開資料顯示，未來綠地希望在國際收入方面，更長遠的目標希望達到全部的50%，請問綠地的“出海”計劃在2016年會有哪些新的拓展領域和特點？

　　張玉良：2015年以來，綠地海外經營保持平穩發展，加快推進海外地區已有房地產項目建設及銷售，并繼續加大海外成熟市場的深耕力度，在澳洲、馬來西亞、日本新增項目儲備，并啟動莫斯科項目洽談。非房地產業務方面，圍繞金融、消費等領域，亦接洽和儲備了一批投資項目。

　　據綠地國際化戰略，綠地將進一步提高國際化水平，以“堅持走出去與引進來同步發展”為核心，統籌國內國際兩種資源、兩個市場，加快雙向資源整合，讓“世界的綠地”全面均衡發展。

　　在具體的策略上，綠地將抓住海外市場最新特點和趨勢加快全球布局，一方面加快“走出去”步伐，順應發達國家經濟回暖和資產價格上行的趨勢，繼續聚焦發達國家一線城市一線地段，進入新的有增長潛力的國家和城市。另一方面，充分利用中國市場的需求，加快“引進來”腳步，重點加快海外非房地產業務投資發展，力爭在量、質兩個層面均能實現突破，包括順應中國市場消費結構和消費需求轉型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫療健康等“大消費”相關的領域進行精準投資。

(責編：朱江、孫紅麗)