上市擱淺至今珠江投資難載朱孟依商業(yè)地產(chǎn)夢

　　合生創(chuàng)展已與華南五虎漸行漸遠，高端轉(zhuǎn)型衍生的疲態(tài)幾乎令人產(chǎn)生衰退的錯覺：負債率不斷攀升而銷售額卻無增長。唏噓之余，寶億萊家居飾品，卻往往忽略了朱孟依的第二支地產(chǎn)旗艦：廣東珠江投資公司（以下簡稱“珠江投資”），與合生創(chuàng)展協(xié)同作戰(zhàn)。

　　在不亞于合生創(chuàng)展的發(fā)展軌跡中，不同時期有著不同使命的珠江投資，幾乎承載著朱孟依每一步落子的想法，甚至承載著更為濃厚的家族情懷：合生珠江合作開發(fā)、珠江系地產(chǎn)整合上市、四大板塊分立等。

　　此后，珠江投資整合地產(chǎn)業(yè)務上市失敗，又為珠江投資帶來了怎樣的沖擊？

　　從珠江投資的經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向上，可以看出朱孟依與經(jīng)營管理層經(jīng)營理念的不同。這也是導致合生珠投系高層動蕩的直接誘因。

　　珠江投資有意向商業(yè)地產(chǎn)靠攏，但是這卻遭到了管理層的抵觸。如今，在整合地產(chǎn)業(yè)務上市失敗后，珠江投資能源礦產(chǎn)業(yè)務的異軍突起，是否意味著，朱孟依接下來的行棋方向有所轉(zhuǎn)向，重心轉(zhuǎn)向礦產(chǎn)能源？

　　不同階段肩負不同使命

　　“珠”聯(lián)璧“合”，甫一開始，這就是朱孟依為地產(chǎn)棋局布下的棋子。隨著時間的推移，朱孟依儼然在不同階段賦予了珠江投資不同的任務。

　　1992年，入籍香港的朱孟依在港成立合生創(chuàng)展，且注冊于百慕大。彼時，合生創(chuàng)展在香港乃至國外并沒有實質(zhì)性的經(jīng)營業(yè)務。實際上，境外投資者亦不能在內(nèi)地開發(fā)房地產(chǎn)，也就是說，只有投標和投地資格，而沒有獨資開發(fā)資格。

　　為此，一個里應外合的實體應運而生。如此大費周章，在當年已是罕見，因而過去一段時間合生創(chuàng)展在廣州地產(chǎn)界更有“假洋鬼子”之稱。

　　查閱工商注冊信息，不難發(fā)現(xiàn)，整體軟裝寶億萊家居飾品，珠江投資的成立頗為應時。

　　1992年11月，寶億萊家居飾品，廣東豐順韓江建筑安裝工程公司（以下簡稱“韓江公司”）組建廣東珠江投資公司（以下簡稱“珠江投資”），當時的韓江公司的法人代表就是朱孟依。

　　珠江投資成立后，為集體所有制企業(yè)，經(jīng)營范圍為有關(guān)投資業(yè)務咨詢服務、信息傳播，投資市場的策劃及組織有關(guān)方面學術(shù)研討。

　　不過半年時間，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，珠江投資獲批珠投才獲批兼營房地產(chǎn)業(yè)務。在此之后，合生創(chuàng)展至少70%的房地產(chǎn)項目都是與珠江投資合作開發(fā)。

　　直至1998年，合生創(chuàng)展在香港聯(lián)交所主板上市。值得注意的是，在合生創(chuàng)展的股東構(gòu)成當中，朱氏家族僅有朱孟依一人。相反地，朱氏家族則是悄然入局珠江投資。

　　1999年3月，珠江投資設(shè)立有限責任公司，更名為廣東珠江投資有限公司，注冊資本為5000萬元，韓江公司出資2500萬元，占50%股權(quán)；廣州華城置業(yè)有限公司（以下簡稱“華城置業(yè)”）出資1750萬元，占35%的股權(quán)；廣東順同實業(yè)有限公司（以下簡稱“順同實業(yè)”）出資250萬元，占5%股權(quán)；廣東可曼德經(jīng)濟發(fā)展有限公司（以下簡稱“可曼德”）和廣東新南方建筑工程有限公司（以下簡稱“新南方”）分別出資250萬元，各占5%股權(quán)。其中，新南方是由朱孟依之兄長朱拉伊當家。

　　顯然，整體軟裝寶億萊家居飾品，合生創(chuàng)展與珠江投資之間，作為境外融資平臺與開發(fā)實體幾乎是境外房地產(chǎn)上市公司內(nèi)地開發(fā)的樣本。彼時，萬科集團董事長王石更是不吝感嘆：“合生創(chuàng)展才是中國房地產(chǎn)界真正的航空母艦。”

　　“王石所佩服的是，老板的整個地產(chǎn)家族，不是單一的合生也不是單一的珠江投資，而是包含了合生、珠江投資以及其他關(guān)聯(lián)公司在內(nèi)的地產(chǎn)航母，基本是一條龍全包的過程，從拿地、開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計，后期物業(yè)到后期經(jīng)營，再到地產(chǎn)外延業(yè)務的全包。”一位已離職的珠江投資人士對時代周報記者表示道。

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