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健康城的興起，相道大健康品牌策劃團隊觀察目前所謂健康城有五種形態(tài)
1、企業(yè)主導的健康城商業(yè)地產(chǎn)項目：海韻國家中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)園健康城、深圳寶能大健康城、勁嘉股份梵凈山大健康城
2、企業(yè)主導的醫(yī)療主題的健康城：北大國際醫(yī)療區(qū)健康城、遠大青浦健康城、湘雅健康城、蘭州重離子腫瘤示范區(qū)健康城、
3、政府主導的城市升級，打造健康城市：建設秦皇島國際健康城，宜興康養(yǎng)健康城、珠江健康城、惠州健康城。
4、政府主導的產(chǎn)業(yè)園升級，騰籠換鳥，打造健康城產(chǎn)業(yè)園：大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康城，四川國際醫(yī)藥健康城
5、政府主導的消費型健康產(chǎn)業(yè)集群：海南博鰲樂城醫(yī)療主題園，杭州桐廬富春山健康城

本期觀察，重點分析第1種形態(tài)，企業(yè)主導的健康城商業(yè)地產(chǎn)項目的營銷洞察之相道大健康品牌策劃觀點。

觀點1、健康城商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)規(guī)劃趨勢是主題化

主要業(yè)態(tài)包括輕醫(yī)療項目、康復項目、調(diào)養(yǎng)項目、健康檢測和管理項目、移動辦公總部項目、配套商業(yè)項目。作為發(fā)展商而言，前期的規(guī)劃非常重要，不同業(yè)態(tài)的產(chǎn)品和服務項目的主題定位，直接影響到整個項目未來能否做到良性運轉(zhuǎn)。
這其中最核心的就是床位的規(guī)劃，每個床位代表不同的產(chǎn)能。
不同業(yè)態(tài)之間如何形成聯(lián)動效應，如何進行組合搭配。
哪些項目是聚集人氣，哪些項目是產(chǎn)生真正的利潤，哪些項目是品牌影響力的符號。
哪些項目是常態(tài)化高頻頻率的消費項目，哪些項目是季節(jié)性的項目。
不同業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃，整體軟裝寶億萊家居飾品，如何確保整體項目的空間布局，功能協(xié)調(diào)，利用率最大化。
觀點2、健康城商業(yè)地產(chǎn)項目盈利模式的趨勢是多樣化

健康城的盈利模式，是銷售物業(yè)項目、招商分成、自營項目，未來的健康城項目的盈利模式一定是多樣化，會員發(fā)展、專業(yè)服務、現(xiàn)場運營的分工合作模式，導致盈利模式的多樣化，大的原則就是合作共贏，專業(yè)的團隊做專業(yè)的事情，一起以人為本。
銷售物業(yè)項目：也就是說發(fā)展商是通過傳統(tǒng)的模式，把不同業(yè)態(tài)項目賣出去，把不同的業(yè)態(tài)項目當作物業(yè)項目賣出去，這是一種最簡單的盈利模式，關鍵是誰來買。
招商分成：發(fā)展商做好整體的業(yè)態(tài)規(guī)劃和整體推廣策劃，不同的業(yè)態(tài)項目，招商最合適的專業(yè)運營品牌來入駐，雙方采取項目收益分成的模式來合作，這需要整體客流的測算。
自營項目：發(fā)展商自己成立專業(yè)的健康運營公司，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，自己組建團隊，運營不同的業(yè)態(tài)項目，作統(tǒng)一的會員管理系統(tǒng)，構(gòu)建全國性的渠道合作系統(tǒng)，形成封閉式的會員大生態(tài)。
觀點3、健康城商業(yè)地產(chǎn)項目的品牌定位的趨勢是情感價值共鳴

    健康城作為一種新興的健康綜合消費體驗中心，一定是承載中高端人群的健康消費升級，健康消費意識的覺醒，品牌定位一定是回歸以人為本，寶億萊家居飾品，倡導更健康的生活方式，宣導的一定是讓自己更健康的價值主張。
健康城項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃將會趨同，品牌定位方面一定是回歸情感價值。
健康城項目的地利位置，也將直接決定品牌定位的核心訴求。內(nèi)陸城市中心、海濱渡假城市、佛教名山、風景名勝區(qū)等，不同的地緣概念，也都將直接營銷到品牌的情感定位。
健康城的項目核心目標人群，也是品牌定位的關鍵因素，健康類的延年益壽和非健康類的康復是不同的人群，整體的品牌調(diào)性也都不一樣，核心訴求也都不一樣。
觀點4、健康城商業(yè)地產(chǎn)項目用戶發(fā)展趨勢是共享經(jīng)濟

健康城項目是一個全新的商業(yè)生態(tài)項目，沒有參照物，未來的用戶發(fā)展是仁者見仁智者見智，大健康品牌策劃第一人，相道大健康品牌策劃機構(gòu)董事長李勇韶的觀點非常明確（微信號13924645405），健康城項目的用戶發(fā)展營銷趨勢一定是共享經(jīng)濟：出現(xiàn)一家全國性的會員共享康養(yǎng)聯(lián)盟服務平臺，真正做到以人為，提供健康生命周期管理的生態(tài)系的深度康養(yǎng)綜合服務。
健康城項目的地緣壁壘，尤其是全國一線核心景區(qū)的健康城項目已經(jīng)花落各家，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，未來是否出現(xiàn)類似萬達城、銅鑼灣廣場的連鎖健康城，個人觀點，是很難出現(xiàn)。
健康城項目和商業(yè)綜合體差異巨大，商業(yè)綜合體項目是標準化復制，每個綜合體都是服務本地化商圈人群，健康城項目，更多是不同的地緣文化、不同的風景、不同的主題項目、不同的氣候，都是為同一個消費群服務。
健康城的會員發(fā)展是巨大瓶頸，健康城項目獨立自主的會員發(fā)展系統(tǒng)，將是一個不可逾越的障礙，項目主題的單一性，地域與氣候，以及康養(yǎng)消費的旅游屬性，難以形成穩(wěn)定的高頻次的用戶粘性。
健康城的會員發(fā)展和服務領域，一定會出現(xiàn)一家上市公司，期望看到此文的你也是股東之一。
本文只是拋磚迎玉，附圖是幾個健康城項目示意信息，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，歡迎對健康城感興趣的朋友多些互動交流。

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