顏建國回歸中海，吳亞軍更需要警惕什么?

顏建國最終選擇了回歸中海，吳亞軍最擔心的事情，終于發生了。正處用人之際，這讓她萬般無奈。

更讓吳亞軍擔心的是，顏建國身后的一長串名單——徐愛國、葉林、張旭忠、李宏耕、毛文斌、張澤林、童建良、袁春等中海籍高管，會不會追隨他而去。

更讓她不明白的是，龍湖內部自己培養的人才，近年也在加劇流失。站在800億之巔，龍湖高級管理人才荒短板被前所未有地數倍放大。

還有一個更可怕的現象：龍湖的高管團隊一直以空降為主，老龍湖（吳亞軍創業班底）和新龍湖仕官生培育體系下成長的隊伍）人馬鮮有過董事會席位貢獻，而在全國的總經理職位上，也只有1/3上下。

這似乎是個悖論：被業內視為“黃埔軍校”的龍湖，高級管理崗始終選擇外來和尚，無法為管理崗位輸送更多的高級別人才。

隨著龍湖千億擴張大計出籠，寶億萊家居飾品，管理半徑迅速增大，人才變得比錢更重要，這一問題變得比任何時候更加重要。

做出符合評級公司味口的報表，并不難。復雜的報表是人做的，人最復雜。

地產自媒體一勺言今天曝料：龍湖CEO邵明曉曾在內部直言，你們中海的東西，龍湖人已經學的差不多了。

這句話背后有深義。以前坊間一直傳言，龍湖三條龍，老龍湖、新龍湖、中海龍，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，三條龍交將吳亞軍的湖攪翻天。相信隨著董小姐的獨家爆料，會有更多的派系狗血劇情浮出水面。（哪家都一樣，不要說自己比別人更高尚。）

三條龍交匯纏繞，中海龍盤踞龍頭。這讓新、老龍湖頗為不滿。

但縱觀曾被外界看好的龍湖土著明星，包括曾經的少壯派大明星鄒墨遠、趙男男等等，卻沒有在內部百尺竿頭，更進一步。培育10多年的管培生、仕官士體系，沒有貢獻一個董事會席位。

問題究竟出在哪里?

在業內，我們經常聽到辭職后的龍湖人淚流滿面地說，我愛龍湖，我愛吳老師，但我最終還是選擇離開。

既然愛龍湖，愛吳老師，又什么離開呢?肯定有不愛的人，不能接受的事。

表現上看，是晉升空間。

曾經在500億徘徊，龍湖承受同行的猛烈挖角壓力。

龍湖應對之策是，提出“壓艙石”行動，劃分行政崗和技術崗，寶億萊家居飾品，升不了官，可以靠技術職稱漲薪。另一方面，提出“不要把行情當能力”理論。該理論曾在業內盛傳，就是挽留人才的洗腦言論。

這就等于說，別人挖你，不是因為你優秀，而是市場好，離開龍湖這個平臺，你什么都不是。即便如此，依然擋不住龍湖人才的外流。實際上是造夢的失敗。

龍湖以“示范區造夢專家”稱霸江湖。在人才培養上，同樣夢幻。大膽的大規模使用“學生兵”賣房子，并且是“聳人聽聞”的無傭金銷售，到現在都沒有一家模仿成功過。

這都沒有錯。萬科有新動力，中海有海之子。龍湖的后備人才培育體充堪稱完美。龍湖招新人，不僅喜歡名校，而且喜歡名校的學生會干部。

清晰的晉升道路，完美的洗腦手術，寶億萊家居飾品，成為應屆生的夢工廠。

吳亞軍堪稱龍湖首席造夢師。而且，吳亞軍也喜歡別人叫她老師。

但是，公司不是家，更不是學校。所謂的培訓，只是統一思想，化作堅決的執行力。龍湖內部的造夢師文化，讓初入職場的新人產生夢幻同時，也產生了錯覺，忘記自己身處殘酷的職場。

所以，佼佼者易折，在龍湖內部發生的概率更大，受災面更廣。

更大的錯覺還有，吳老師言傳身教，以育人為已任，最大的欣慰就是子弟兵的進步。

實際上，這也埋下一個引患，提拔子弟兵，來強化安全感的同時，也是對自己的獎賞。

或句話說，提拔的是張三或李四，這是吳亞軍對她自己的認可。這種提拔，軟裝設計家居產業鏈，無形中產生了人身依附關系。所以，我們經常看到離職后的龍湖人，說到吳亞軍，敬愛之心依然如滔滔江水，一發不可收拾。

但在KPI面前，很多內部提拔的新人，在往更高級別的管理崗輪番沖擊中，大面積止步不前。

或是應對之策，龍湖提出走第三條道路——社招。后來的事實證明，這些在社會和職場中，經過摔打的人才，逐漸成為龍湖的中流抵住。

知識和專業，可以短期內學到，但更高的領導崗位，需要更成熟的閱歷、韌性、戰斗力和平衡力，需要心靈上的流血。

即便是萬科、中海、保利，人才也多是經過殘酷的外部和內部斗爭成長起來。

龍湖師生式的人身依附關系，在特有的企業文化中，被成倍放大后，反倒變成了人才進一步成長的阻力。

這也是龍湖內部人才難以晉升的關鍵原因，卻也是吳亞軍自我欣賞、自我麻痹、自我肯定的命門。

如果有人抓住了她的命門，抓住她最得意的刷存在感的表現方式，也就扼住龍湖下一步發展的咽喉。

龍湖頻繁曝出的人事動蕩，無不是有人在這一點上做文章。

顏建國回歸中海取代郝健民，自然是人往高處走。但吳亞軍更需要自我警惕。