保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長介紹

宋廣菊-保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

宋廣菊女士，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，1977年參加工作，歷任國防科工委31訓(xùn)練基地司令部宣傳處干事，廣州軍區(qū)技術(shù)局參謀，廣州保利房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理。兼任廣州科學(xué)城保利房地產(chǎn)有限公司董事、上海保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，湖南保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利廣州物業(yè)管理有限公司董事，廣州富利建筑設(shè)計有限公司董事長，廣州保利地產(chǎn)會所管理有限公司董事長，保利（重慶）投資實業(yè)有限公司董事長、廣州思睿達(dá)地產(chǎn)代理有限公司執(zhí)行董事，廣州市保利國貿(mào)投資有限公司董事、保利（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，上海建喬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，北京金成華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，保利（北京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事，廣州華儲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司執(zhí)行董事、長沙永峰生態(tài)動物園建設(shè)開發(fā)有限公司董事、上海君蘭置業(yè)有限公司董事、沈陽保利盛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、沈陽盛興圖書城投資開發(fā)有限公司董事、北京政泉置業(yè)有限公司董事。

制勝利器：速度與團(tuán)隊

作為一家國企，保利從開始全國化擴(kuò)張以來，無論是成本控制還是反應(yīng)速度，都比眾多大型私企有過之而無不及。而軍隊般的速度與專業(yè)化的團(tuán)隊可以說是保利制勝的法寶。 　　

宋廣菊認(rèn)為，國企不等于工作效率不高。而在國企中，可以通過人性化的管理，使員工的歸屬感更強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)互相尊重、互相激勵的和諧工作氛圍。親情管理有利于增進(jìn)企業(yè)的凝聚力，而勇于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化與訓(xùn)練有素的軍隊式執(zhí)行作風(fēng)，使保利可以一直保持高速的擴(kuò)張速度。

宋廣菊表示，從成立公司一開始，整體軟裝寶億萊家居飾品，保利房地產(chǎn)就已經(jīng)參照現(xiàn)代企業(yè)管理制定了企業(yè)流程管理模式，并不斷完善。在企業(yè)內(nèi)部分工合作，及企業(yè)外部客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理過程中，消除低效環(huán)節(jié)、冗余程序、重復(fù)工作和溝通障礙，打造優(yōu)質(zhì)精品，最終為消費者創(chuàng)造價值。而保利已經(jīng)建立起一整套網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)、運作、管理系統(tǒng)。與售樓系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等共同構(gòu)成整套數(shù)字化管理平臺。 　　

保利的管理是以扁平化為主�？偨�(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，寶億萊家居飾品，而總經(jīng)理直接面對財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)三個高管。副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)營銷中心。而投資管理部、財務(wù)部、總工室、預(yù)算決算部等職能部門則各自獨立于營銷系統(tǒng)之外。這就保證了營銷決策上的一步到位，流程簡潔，寶億萊家居飾品，從而有利于在瞬息萬變的市場情況中隨機(jī)應(yīng)變。 　　

從1992年到2006年，每一步走來都不容易。作為一名女性弄潮兒，宋廣菊的業(yè)績絕對可以傲視同儕。她曾說：“保利上市是我職業(yè)生涯最得意的一件事�！倍�隨著保利未來發(fā)展的無限可能，宋廣菊不但面臨的挑戰(zhàn)會更多，得意之作也會更多，她激情燃燒的歲月遠(yuǎn)遠(yuǎn)未結(jié)束。而我們正可以拭目等待，在這樣一名膽識與睿智兼具的女性領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，保利會再度創(chuàng)造怎樣別具一格的財富故事。