地產商們玩跨界：萬科辦學校 恒大開醫院

[導讀]城市配套服務商，萬科與恒大正在把這個功能開發到極致。也許用不了多久，就會看到很多個萬科學校、恒大醫院出現在各大城市。地產商中的兩大巨頭多元化跨界的節奏，超過了其他開發商。

城市配套服務商，萬科與恒大正在把這個功能開發到極致。

也許用不了多久，就會看到很多個萬科學校、恒大醫院出現在各大城市。地產商中的兩大巨頭多元化跨界的節奏，超過了其他開發商。

自從提出轉型城市配套服務商之后，萬科的多元化一直緊貼地產業務而行。此次進入教育領域也不例外。而恒大選擇做醫院，也是由社區醫院開始。

教育和醫療領域，是過去20年中產業化最被詬病的領域，而今，地產商攜資本而來，能否改變這兩個領域的一些沉疴？它們，又能為地產商帶來什么？

萬科恒大的跨界之旅

就最近看來，多元化地產商里，鬧得最“兇”的非萬科、恒大莫屬。

21世紀經濟報道記者了解到，萬科近期在教育領域動作頻頻。董秘譚華杰透露，萬科教育體系已經搭建完成，從社區營地到城市營地、度假營地的三層教育體系，與萬科住宅開發產品緊密融合，提供配套服務的同時，也提升住宅產品的性價比。

6月，萬科聯手深圳中學共建的萬科梅沙書院于萬科總部落地，另外，深圳萬科麓城小學及萬科天譽學校，亦將于今年9月首次開學。

萬科稱，教育產業是其轉型戰略中的重要領域。此次萬科打造梅沙書院，也意在通過深度布局教育產業，將城市配套服務商的轉型戰略一以貫之。

萬科內部人士透露，與教育機構的合作并不那么順利，好的教育機構非常強勢，此次與深中的合作僅是一次公益性的試驗。萬科自己真正在做的是，社區營地（社區學校）的擴張，在規劃中，到2017年，萬科社區營地要在11個城市開150家連鎖店。不過譚華杰說，實際的速度可能會更快。社區營地不僅開在萬科的社區，也可能開到其他公司的社區。

萬科在多元化轉型之路上，可謂是起步晚、發力狠。短短兩年時間，萬科已將多元之手伸向了社區商業、寫字樓、物流地產、度假地產、養老設施、教育產業等領域。

深圳萬科總經理周彤認為，萬科的新業務，實際上也是城市發展到了這個階段以后應運而生的。其中的“同步”則表現在，一方面，萬科發展階段與城市配套服務商同步；另一方面，寶億萊家居飾品，也是跟城市發展同步的，深圳的教育資源緊缺，促使萬科去提供這類產品。

去年，恒大主席許家印曾表示，“世界500強絕大部分都會選擇多元化戰略，如果恒大不走多元化，會失掉很多發展機會。”

而恒大進入醫療領域，其互聯網社區醫院和恒大原辰醫學美容醫院的陸續開業，更多是借助外力和內部資源整合。

據恒大健康介紹，互聯網社區醫院也是依托于恒大社區的，它顛覆了傳統醫療模式，居民可以足不出戶，即可在家門口享受其平臺內專家的醫療健康服務；另外，恒大原辰美容醫院是通過收購所得，在亞洲頗具規模，其首個設點在恒大旅游綜合體天津恒大世博中心中。

恒大方面稱，互聯網社區醫院和醫學美容醫院的開業，標志著恒大健康的啟動了“互聯網+”戰略以及標志著醫學美容及抗衰老板塊的啟幕。

值得注意的是，這只是恒大健康業務四大板塊的其中兩塊而已，其他兩大板塊為正在推進的新型國際醫院及養老產業。

資本如何改變產業？

地產商介入多元化產業領域，有其未雨綢繆的考慮。

譚華杰透露，根據萬科做的相關研究，10年內中國的房地產并不存在房價大跌的風險，與此同時，房地產行業仍存在樂觀的上升空間。換句話說，萬科的住宅主業不用退出，只要在原有的基礎上做增量；其次是萬科的轉型有足夠的時間，不用去做過于冒險的事。

但房企轉型仍是別無選擇的必由之路。

萬科原高級副總裁毛大慶指出，類似北京這種成熟性的大城市，再過幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡單居住，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，產業地產、體驗式消費肯定會多元化；隨著住宅業的增長速度在未來可能出現放緩趨勢，地產商們的多元化戰略，更多是為了尋找新的利潤增長點。

萬達集團董事長王健林稱，房地產本身就是一個短期行業，在任何國家就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以企業需要尋找有長期穩定現金流的商業模式。

此前，綠城曾長期投資教育和醫療。綠城官網顯示，成立于2001年的綠城教育，在全國已經投資了14所學校（包含參股），其中不乏名氣較大的重點學校；綠城醫療則僅有綠城醫院和綠城口腔醫院兩家醫療機構。

上述布局并非以盈利為目的。宋衛平并沒有將教育醫療全部歸入綠城房產，部分是以個人名義進行直接或間接投資；從2013年利潤總額來看，綠城教育并未實現盈利，其凈利潤為-306.4萬元。

而此輪萬科和恒大布局教育、醫療，則是以盈利為目的產業化的體系。長期研究地產商多元化的深圳一研究人士認為，教育和醫療如果做得好了，就是可以提供穩定現金流的產業。開發商因其開發和持有物業的便利，可以在社區中做該類物業的安排，比如萬科可以蓋社區學校，軟裝設計家居產業鏈，恒大可以提供社區醫院地址，其成本可以被涵蓋于房價中，亦可在后期的經營中連續收費，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，經營好的，現金流不是問題。

此外，強大的資本和資源整合能力，也是開發商可以進入教育和醫療產業的利器。地產商仍然是目前所有行業中現金流充沛的金主。截至一季報，寶億萊家居飾品，萬科持有現金超過400億，恒大也在數百億，尤其是在市場回暖情況下，銷售帶來的現金回籠，將有利于支撐其去開展新業務。

而地產商多年來就是扮演資源整合的角色，把教師、醫生等資源整合起來，將是他們新的課題。

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