中國房地產高速發展20年：從賣房到城市運營的轉變

這20年，中國房地產業在起步、摸索、動蕩、調整過程中趨于高速和成熟�！俺鞘羞\營商”成為新形勢、新時代下的行業關鍵詞，誰在時代大潮中占到先機，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，或許誰就擁有了制定標準的權利。

觀點地產網 從1978年的土地相關法規的調整算起，中國的房地產業伴隨著改革開放，發展了近40年；自1990年廣州（樓盤）第一個大型住宅小區淘金花園開發以來，中國市場化的房地產業已有26年歷史。尤其是經歷了理論突破和起步階段之后的近20年，更是中國房地產行業的高速發展時期。

作為城市化的主要載體，中國的房地產業在起步、摸索、動蕩、調整的過程中逐步趨于高速和成熟。在這個過程中，行業的基本屬性與商品的價值規律逐漸發揮作用、開發商陣營在不斷地進行分化、房地產產品業態日漸豐富多元。

而在新時期、新形勢下，白熱化的市場競爭給中國的所有房地產企業都出了一個共同的命題：在這個轉型的時代，房地產企業如何轉型，方向在哪里？

觀點地產新媒體注意到，“城市運營”已經成為行業的關鍵詞，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，中國房地產企業中具備一定實力者，對于“城市運營商”這個角色都表達了高度的注意。

在當前住宅開發面臨天花板，包括萬科、綠地、龍湖、首創等開發商紛紛提出轉型“城市運營商”。這樣的動向，或許能為行業提供新的啟發。

城市運營，我們該談些什么？

過去十余年來，寶億萊家居飾品，中國國民經濟的持續快速發展，居民可支配收入和消費能力的提高以及不斷加快的城市化進程，帶動了城市中產階級的膨脹，整體軟裝寶億萊家居飾品，這為房地產市場提供了日益擴大、具實際支付能力的剛性需求。

城市化的進程往往都有建筑作為見證，產生了諸如萬科、華潤置地、中海、保利、恒大、碧桂園、萬達等大批房企。雖然萬科、中海等房企在發展規模上處于領先水平，從業務角度看卻多以住宅開發為主，商業只是配角。這種發展理念決定它們毋庸置疑能成為好的住宅開發商，而非商業運營商。

城市化往往意味著城市人口、產業規模的不斷擴大，“經營城市”的發展模式對房企提出更高要求的同時，也為房企提供了新的發展機遇。

相比于快周轉、流量型的住宅開發，“經營城市”在外界看來卻也折騰得多。有市場人士對觀點地產新媒體指，經營城市難言輕松，最核心的痛點就包括開發周期過長，不僅預算龐大，耗費管理精力，還無法抵抗市場周期風險。

一家定位于城市運營商的房企，基本需具備前瞻性、充裕的資金以及專業的開發能力，來完成大體量項目的不確定性轉移。

考慮到開發的復雜性，“城市運營商”主要存在幾方面發展思路：第一是整合能力，能有效地進行資源整合；第二是創新力，創造出個性產品；第三，在開發定位上，由單一項目的市場定位到城市區域功能的選擇定位；第四，對房地產的理解上，由居住空間的提供者到城市公共生活空間的提供者。

對比分析下，在過去十年間轉型城市運營商并取得一定成效的，華潤置地是其中一家。實際上，華潤置地是極少有的一家在城市運營、商業地產方面躋身一線陣營的房企。

華潤置地涉足城市運營的差異化，首先體現在央企身份所帶來的資源優勢。其中除華潤置地外，華潤集團旗下至少有華潤創業、華潤信托、華潤物業等子公司參與商業地產投資、開發、運營等全過程，從上游、中游、下游全產業鏈保證項目成功。