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萬(wàn)億時(shí)代:3000億碧桂園海外正加速

萬(wàn)億時(shí)代:3000億碧桂園海外正加速


文潘永堂


3000億的房企

如何持續(xù)長(zhǎng)大?

這是個(gè)很傷腦筋的問(wèn)題!


如果說(shuō)萬(wàn)億大萬(wàn)科,是通過(guò)從10萬(wàn)億住宅市場(chǎng)到數(shù)百萬(wàn)億城市配套服務(wù)更大的業(yè)務(wù)邊界去增長(zhǎng);那么3000億后的碧桂園,則是通過(guò)更廣闊的地域去擴(kuò)張——即一方面在中國(guó)一二三四五線(xiàn)城市全線(xiàn)開(kāi)工,另一方面則在馬來(lái)西亞、印尼、澳大利亞、歐美等海外區(qū)域加速全球擴(kuò)張;


對(duì)比下來(lái),萬(wàn)科是圍繞城市配套的多業(yè)務(wù)擴(kuò)張,而碧桂園更多是多區(qū)域擴(kuò)張,同時(shí),碧桂園業(yè)務(wù)模式也從過(guò)去“中國(guó)造城專(zhuān)家”向未來(lái)“全球造城專(zhuān)家”升級(jí)。


業(yè)務(wù)模式在升級(jí),布局在全球化,今天看來(lái),剛越過(guò)3000億的碧桂園,能量爆棚!


1、3000億后:海外擴(kuò)張進(jìn)入加速期!


老實(shí)說(shuō),國(guó)內(nèi)做開(kāi)發(fā)都越來(lái)越“套路”化,房地產(chǎn)簡(jiǎn)單說(shuō)就6個(gè)字——拿地、蓋樓、賣(mài)房,房企玩得可謂輕車(chē)熟路!
但忽然有一天,天變了,地變了,人變了,什么都變了,房企要在地球村某個(gè)陌生區(qū)域,特別是政策、法律、制度、文化、資源等都陌生的海外市場(chǎng)深耕發(fā)展,就發(fā)現(xiàn)得重頭再學(xué),擴(kuò)張不易,交學(xué)費(fèi)也是必須,但碧桂園勇者無(wú)畏,執(zhí)著要做進(jìn)取者。


早期,碧桂園試水海外業(yè)務(wù),哪怕東南亞發(fā)展中國(guó)家機(jī)會(huì)眾多,但謹(jǐn)慎的碧桂園為控制風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)將海外總投資控制在15%左右高壓線(xiàn)以?xún)?nèi),但隨后,伴隨馬來(lái)西亞第一個(gè)項(xiàng)目金海灣以92億銷(xiāo)售額震驚當(dāng)?shù)睾腿虻禺a(chǎn)后,碧桂園信心大增,而后與馬來(lái)西亞政府和王室合股,拿下一個(gè)投資1000億美金,面積20萬(wàn)平方公里的大盤(pán),結(jié)果2016年3月開(kāi)盤(pán)半年后就突破100億大關(guān),項(xiàng)目現(xiàn)金流也實(shí)現(xiàn)回正,而后碧桂園再出發(fā),又在印尼拿下超級(jí)大盤(pán)……如此看來(lái),碧桂園海外戰(zhàn)略,初看是進(jìn)取之路,曲折之路,但實(shí)質(zhì)是投石問(wèn)路的穩(wěn)健之路。


恰好2016年年底,老潘奔赴新加坡馬來(lái)西亞,在與碧桂園海外事業(yè)部高管團(tuán)隊(duì)訪(fǎng)談過(guò)程中,老潘明顯感覺(jué)——碧桂園海外事業(yè)正進(jìn)入謹(jǐn)慎后的樂(lè)觀(guān)期,加速期。


萬(wàn)億時(shí)代:3000億碧桂園海外正加速



2、乘政策東風(fēng),國(guó)家一帶一路備案企業(yè)!


房企海外擴(kuò)張,不算什么新鮮事,真正值得關(guān)注的是擴(kuò)張目的以及不同房企海外的打法。


海外擴(kuò)張,有的為了繼續(xù)擴(kuò)充規(guī)模,比如綠地2015年海外收入就突破300億;有的為了資產(chǎn)和貨幣全球化配置,并身負(fù)中國(guó)企業(yè)走出去的使命,比如央企保利的海外戰(zhàn)略;也有的為了與高手過(guò)招,強(qiáng)化自我內(nèi)功,比如萬(wàn)科與鐵獅門(mén)合作的單體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;當(dāng)然也有百?gòu)?qiáng)房企通過(guò)海外擴(kuò)張充分整合全球優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與服務(wù)資源,最終部分反哺國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)服務(wù),典型如當(dāng)代地產(chǎn)的美國(guó)戰(zhàn)略……也因?yàn)榇耍吓瞬粌H思考,以東南亞為主的碧桂園海外擴(kuò)張,到底為了什么了呢?


對(duì)此,碧桂園集團(tuán)執(zhí)行董事、海外事業(yè)部總裁蘇柏垣給出他的銳見(jiàn):“


其一,做企業(yè),做戰(zhàn)略,順勢(shì)而為很重要,中國(guó)目前正在大力推行“一帶一路、產(chǎn)能輸出”的國(guó)家戰(zhàn)略,碧桂園投資東南亞國(guó)家,就在乘政策風(fēng)口,與趨勢(shì)同行;項(xiàng)目規(guī)劃初,廣東省委、省政府就高度關(guān)注,朱小丹省長(zhǎng)親自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)視察森林城市項(xiàng)目,給出很多指導(dǎo)意見(jiàn),同時(shí)森林城市2015年也被納入到廣東省一帶一路10+1項(xiàng)目之一,也是目前唯一一家民營(yíng)企業(yè)。也因此,碧桂園成為國(guó)家一帶一路的重大項(xiàng)目的備案企業(yè)。


其二,碧桂園自身也是全國(guó)前三的房企,未來(lái)的路怎么走,必須把自己的定位定得更高一點(diǎn),目標(biāo)大一點(diǎn),哪怕國(guó)內(nèi)一二三四五線(xiàn)市場(chǎng)已很廣闊,但海外特別是發(fā)展中國(guó)家也有戰(zhàn)略性機(jī)會(huì),碧桂園先走一步,未來(lái)如果能站到制高點(diǎn),那么碧桂園未來(lái)成長(zhǎng)現(xiàn)象空間將非常巨大;


其三,做小不如做大,做新業(yè)務(wù)不如做最擅長(zhǎng)的,與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家城市化進(jìn)入尾聲,更多是單體和舊城改造不同的是,東南亞更多還是發(fā)展中國(guó)家,這些國(guó)家都等于中國(guó)10-20年前的光景,這也意味著發(fā)展?jié)摿薮螅麄冇写罅砍鞘型恋氐却_(kāi)發(fā)以及大量城市化配套服務(wù)、產(chǎn)城融合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的訴求,而碧桂園在國(guó)內(nèi)24年積累的超級(jí)大盤(pán)和造城經(jīng)驗(yàn)和資源,相對(duì)其他房企,更能發(fā)揮碧桂園大盤(pán)模式,造城模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”


3、憑啥說(shuō)馬來(lái)西亞是一塊投入熱土?


全球來(lái)看,馬來(lái)西亞新山,是一塊投資熱土!


首先,從國(guó)情來(lái)講,過(guò)去5年全球十大最火熱的房地產(chǎn)市場(chǎng),中國(guó)高居榜首,軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈,馬來(lái)西亞位居第9。同時(shí),馬來(lái)西亞完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù),人口受教育水平和程度,而且年輕人口占比和城市化速率都很高,這也為整個(gè)馬來(lái)西亞城鎮(zhèn)化發(fā)展提供了一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。過(guò)去5年,海外投資者令馬來(lái)西亞房地產(chǎn)價(jià)格上升了28.5%。


          
               
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