碧桂園迎來首位聯(lián)席總裁 朱榮斌首要任務是土地投資

　　記者 吳娓婷 家族地產企業(yè)碧桂園迎來首位聯(lián)席總裁。

　　5月29日，碧桂園宣布了上述消息。該名聯(lián)席總裁為廣州地產行業(yè)知名的職業(yè)經理人朱榮斌。今年3月，時任富力地產副總裁兼華南地區(qū)總經理的朱榮斌低調離職。

　　至此，碧桂園坐擁莫斌、朱榮斌兩名來自中建、中海系統(tǒng)

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的悍將，職業(yè)經理人團隊不斷壯大。綜合多方面信息可知，碧桂園挖角富力，是希望朱榮斌幫助其從“郊區(qū)大盤”模式轉身，更多地涉足中心城區(qū)并建設高端產品。經濟觀察報了解到，朱榮斌來到碧桂園后率先開展土地拓展方面的工作，目前已參與碧桂園的決策委員會，對拿地事項給予決策意見。

　　委任聯(lián)席總裁的背景，是碧桂園對當下機遇的判斷。碧桂園方面對經濟觀察報稱：“碧桂園認為今年起三年內都是買地的黃金時期，寶億萊家居飾品，會積極物色合適買地機會進行業(yè)務擴張。”其在年初亦確立了在今年實現(xiàn)年銷售增長30%以上的目標。第一季度，碧桂園共投資50.1億元，新購656萬平方米建筑面積的土地。

　　

　　參與土地決策

　　碧桂園控股發(fā)布的公告稱，朱榮斌獲委任為公司聯(lián)席總裁及執(zhí)行董事；謝樹太、宋軍及梁國坤獲委任為公司執(zhí)行董事；劉洪玉、梅文玨獲委任為公司獨立非執(zhí)行董事，由2013年5月29日起生效。

　　該集團公告顯示，朱榮斌出任該集團聯(lián)席總裁后，職權位于總裁莫斌后，主要負責碧桂園及其附屬公司投資、商業(yè)及產品設計方面的管理工作。而莫斌繼續(xù)負責集團及附屬子公司的日常運營及行政管理。

　　富力地產方面答復經濟觀察報稱，朱榮斌是在今年3月離開該公司的，其華南區(qū)總經理一職將由集團副總經理劉臻替任。

　　碧桂園內部人士透露，碧桂園最看重朱榮斌在土地拓展方面的能力。

　　據(jù)其透露，朱榮斌已進入碧桂園投資決策委員會，參與土地投資方面的商討，給予決策意見。

　　該投資決策委員會是碧桂園今年拿地制度變革的一個重要舉措。今年3月，碧桂園的年度業(yè)績發(fā)布會上，總裁莫斌透露，碧桂園在每周一晚上都會舉行兩個小時的商會，對區(qū)域公司上報的土地資料進行商會討論，做出決策。莫斌其時透露，該決策委員會由主席楊國強作組長，其本人及另一名副總裁擔任副組長，相關執(zhí)行董事作為組員。

　　中原地產總經理黃韜認為：“朱榮斌這個級別的人加入，前期必定談妥條件，碧桂園會為他的到來準備好能讓他充分發(fā)揮的平臺。”

　　對于外界盛傳朱榮斌加盟碧桂園后發(fā)力商業(yè)地產，上述內部人士表示，朱榮斌剛到碧桂園，不可能一下子在各個領域都發(fā)力，商業(yè)地產和產品設計要等到后面。

　　在廣州房地產行業(yè)，朱榮斌是業(yè)績突出的職業(yè)經理人。1995年至2008年，朱榮斌在中海地產工作13年，先后在廣州、香港、深圳、北京及上海從事房地產開發(fā)及工程管理工作。其中最重要的一段經歷為2004-2008年擔任廣州公司總經理。離職前，朱榮斌位至中海地產董事、助理總經理，且剛任華東區(qū)總經理三個月。2008年，富力地產挖角，朱榮斌從央企進入民企，一直工作到今年。他的最高職位至公司副總裁兼華南地區(qū)總經理，同時是富力決策委員會成員。

　　黃韜曾在中海與朱榮斌有過合作，他介紹，朱榮斌科班出身，講技術不講關系。在工程、人員培養(yǎng)以及營銷管理方面都有獨到之處。

　　與碧桂園現(xiàn)任總裁莫斌一樣，朱榮斌也是空降的職業(yè)經理人。業(yè)界認為，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，這使得碧桂園這家傳統(tǒng)的家族企業(yè)進一步向職業(yè)化轉變。

　　碧桂園的圖謀

　　正如當初莫斌加入碧桂園帶有彌補工程質量短板之意，朱榮斌在此時加入碧桂園也并非偶然。

　　碧桂園方面對經濟觀察報稱：“碧桂園認為今年起三年內都是買地的黃金時期，會積極物色合適買地機會進行業(yè)務擴張。”

　　在國內，碧桂園已是有名的土地王國，還需要怎樣擴張呢？前述碧桂園內部人士解釋，雖然碧桂園土地儲備充裕，但根據(jù)發(fā)展要求需要做一些新嘗試。

　　該人士坦言，公司上市初期在一些偏遠地區(qū)獲得的土地需要很長時間，價值才能體現(xiàn)出來，對于當時欠缺經驗的拿地行為，公司希望在今后不要再犯。

　　標準普爾曾指出，碧桂園的主要風險是銷售主要集中于廣東省以及三四線城市。這些市場的深度以及對經濟周期的敏感程度可能難以支持大供應量。近年，碧桂園開始戰(zhàn)略調整。

　　碧桂園方面形容，“農村包圍城市”這類話讓楊國強感到刺心，他們的布局戰(zhàn)略已經演變成“在一二三線城市中心和具有發(fā)展?jié)摿Φ男聟^(qū)拿地與郊區(qū)拿地并舉”。

　　不過，每個開發(fā)商都有一套拿地的方式，戰(zhàn)略調整需要人才、資金等各方面的支撐。根據(jù)一名廣州地產業(yè)內資深人士觀察，近年碧桂園多次參與廣州中心城區(qū)土地的拍賣并舉牌，但最終沒有把土地拍下來。該人士認為，此舉證明碧桂園是想進入中心城區(qū)，但是沒有相應的人才或者決心。

　　在此關鍵機遇期，碧桂園需要土地投資方面的優(yōu)秀人才。“朱榮斌在國企（中海）和民企（富力）都有資深經驗，而且主要在華南地區(qū)主政，與碧桂園的發(fā)展重心相符，整體軟裝寶億萊家居飾品，再加上朱跟政府也打了多年交道，應能幫助碧桂園轉型。”該地產業(yè)內資深人士說。

　　朱榮斌為人相當?shù)驼{，僅可從他的工作經歷中窺見其土地投資方面的才能。資料顯示，朱榮斌從2004年年中上任中海地產廣州公司總經理至2008年，在廣州地區(qū)實現(xiàn)了銷售額從18億元到40億元的轉變。2005年，中海廣州公司在市場不好的情況下，在CBD珠江新城連拿三塊地，觀園國際和花城灣幫助廣州公司于2006年創(chuàng)造了銷售額翻倍的成績。而在佛山東西走廊、廣佛都市圈即將形成，佛山市場還不為同行看中之際，在南海和黃歧海北項目的拍賣會上，廣州公司一舉將兩塊極具市場發(fā)展?jié)摿Φ牡貕K收入囊中。

　　然而，一名知情人士透露，雖然中海在珠江新城的項目表現(xiàn)不俗，但國企拿地流程緩慢，造成在廣州這個重要市場項目過少，“朱榮斌后來離開跟這個有關系”。

　　碧桂園目前對業(yè)務調整的強烈意識或是不錯的機會。據(jù)悉，碧桂園正在有意識地調整產品線，以充實高端產品線來彌補其郊區(qū)大盤模式毛利率低的缺陷。碧桂園2012年年報數(shù)據(jù)顯示，其毛利率已從2011年的34.5%上升到2012年的36.6%。其在廣州南沙新區(qū)的項目，寶億萊家居飾品，被主席楊國強要求“不遺余力、不惜重金地打造成為中國最完美豪宅”。

　　碧桂園的“黃金三年”已經開啟。根據(jù)碧桂園今年第一季度公司通訊，軟裝設計家居產業(yè)鏈，截至3月31日，該公司已取得國有土地使用權證、開發(fā)經營權或土地業(yè)權（含權益）的可建建筑面積（非土地面積）約為5834萬平方米。 其中，第一季度內新購土地預計可建建筑面積約656萬平方米，總代價約50.1億元。其中76%是新項目，24%為舊盤新地，主要位于廣東，占40%，其次是山東、湖北及江蘇。

　　作者：吳娓婷