萬達商業地產市值或超過3000億

如果不能對外勾畫一個新藍圖，萬達商業地產可能持續遭受質疑。在我看來，將萬達電商35%的股權置于萬達商業地產手中，正是王健林為上市公司預埋的夢想。

此前，王健林曾對外勾勒一個輪廓。就是整合騰訊、百度的技術與萬達集團及關聯公司線下資源，寶億萊家居飾品，包括百貨公司、電影院、卡拉OK廳以及酒店業務，建立一個基于大數據運營的龐大的O2O平臺。

我眼中的萬達廣場，就是這一平臺的核心基礎。你看看這一個數據：2013年，萬達廣場客流量超過了12億人次。

我相信，放在全球范圍，整體軟裝寶億萊家居飾品，不會有第二家公司能拿出類似數字。而且，寶億萊家居飾品，這12億人次中，軟裝設計家居產業鏈，會員已高達3000多萬，這還是萬達電商沒有正式運營前累積的數據。業內人士認為，萬達電商平臺運營后，會員數量有望超過1億。

如果你拋開萬達廣場有形的部分來看，它其實非常像阿里系的淘寶與天貓。它可能不是核心的盈利平臺，但卻是不可或缺的巨大的流量平臺。這是萬達的品牌溢出效應，許多無形的服務，就誕生在這種流量吸附的過程中。

萬達的流量，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，絕不只是萬達廣場的流量，它還包括萬達集團海內外各種文化、娛樂、商業等資源。可以這么說，在中國地產業，萬達不但規模最大，線下形態也最豐富。僅以萬達廣場為例，它豐富的消費形態，根本不愁轉化率問題。每個現身其中的人，幾乎都會產生消費行為。

這就是萬達電商平臺誕生的基礎，也是當時王健林、馬化騰、李彥宏連續強調的優勢部分。在王健林那里，它是整個萬達集團的線上線下資源整合的入口。

而在我眼里，放長遠看，萬達電商的平臺價值，未來會遠遠大于它的實體部分。在前不久的一篇文章中，我說過，萬達O2O概念是可以同時包容實體與虛擬的，它比萬達實體的外延更大。

當然，截至目前，守著龐大流量金雞母的萬達電商，并沒真正發力。馬化騰、李彥宏還沒有真正幫上忙。招股書顯示，萬達電商還沒有正式成立。

不過，萬達集團并沒有忽視技術與商業的暗中推進。它一直在構建后臺基礎，并在萬達廣場布局大量WIFI熱點，通過移動互聯網網增強了消費者粘性，為大數據運營做著鋪墊。

很多人認為，萬達電商搞了兩年，沒成效，是它缺少電商基因。我覺得這種觀點非常不靠譜。他們理解的電商，與王健林所說的電商并不一樣。萬達電商不像阿里平臺主要賣標準化的實物商品，而是打通線上與線下的非標化服務平臺。

中投顧問點評：隨著萬達集團在成都建設的云計算中心即將竣工，以及在全國103個萬達廣場的WiFi基礎設施改造完成，再加上剛剛完成收購的快錢支付系統，萬達集團根植于萬達商業地產平臺之上構筑的一個完整線下消費生態圈已見雛形。萬達商業地產之所以區別于傳統商業地產商，就是“基于其‘體驗式’消費基礎上構筑了清晰的O2O戰略”。