九龍辰品攜全經(jīng)聯(lián)打造地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式 進(jìn)入去庫(kù)存黃金時(shí)代

　　2016年12月18日在全經(jīng)聯(lián)主辦的“第八屆全經(jīng)聯(lián)年會(huì)”上，北京九龍辰品科技有限公司CEO洪鳴女士在會(huì)上推出了與全經(jīng)聯(lián)攜手共創(chuàng)房地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式，該模式一經(jīng)推出便得到了全場(chǎng)地產(chǎn)老總們熱烈的反響。

　　┃全經(jīng)聯(lián)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)花絮　　

　　(圖為全經(jīng)聯(lián)營(yíng)銷創(chuàng)新委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、九龍辰品CEO洪鳴女士在全經(jīng)聯(lián)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言)

　　會(huì)議上不少開(kāi)發(fā)商紛紛表示這套“房地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式”在這個(gè)去庫(kù)存寒冬，完全是給了他們一個(gè)抱團(tuán)取暖的大熱火爐。

　　那么究竟被廣大開(kāi)發(fā)商極力推崇的，贊譽(yù)有加的“房地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式”是如何帶領(lǐng)大家進(jìn)入去庫(kù)存黃金時(shí)代的呢?我們不妨來(lái)仔細(xì)看一下!

　　首先，你必須了解九龍辰品是一家怎樣的公司?

　　九龍辰品致力于打造“中國(guó)房地產(chǎn)核爆快銷第一平臺(tái)”，將去庫(kù)存模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化輸出，解存量之危，去庫(kù)存之痛!以地產(chǎn)營(yíng)銷IP為切入口，打造“營(yíng)銷培訓(xùn)+核爆快銷”去庫(kù)存產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán) 。

　　其次，核爆快銷去化的是“困境庫(kù)存”而非“不良庫(kù)存”!

　　九龍辰品CEO洪鳴女士指出：把“困境庫(kù)存”從“困境資產(chǎn)”的角度來(lái)看我認(rèn)為才是關(guān)鍵：一個(gè)資產(chǎn)不會(huì)是不好了才需要去拯救，而是原本優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)因?yàn)槟撤N原因陷入了困境，才有去解救的動(dòng)力和希望!

　　反觀中國(guó)的萬(wàn)億庫(kù)存市場(chǎng)，由于區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡與信息資源壁壘：一邊是在需求項(xiàng)目端有巨量所托非人的“困境庫(kù)存”急待解救;而另一邊在供給去化端則有大量陷入“房荒、業(yè)務(wù)荒”的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)渴望項(xiàng)目源。伴隨著去庫(kù)存的工具日益細(xì)分化、多樣化、創(chuàng)新化、特型化，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，單一工具取勝的時(shí)代已近絕壁，正是需要能夠真正提供“供應(yīng)鏈整合價(jià)值和團(tuán)隊(duì)復(fù)合運(yùn)營(yíng)價(jià)值”的去庫(kù)存平臺(tái)的時(shí)候!困境庫(kù)存資產(chǎn)只能由最正確的資管人來(lái)解困，所謂“英雄用武之時(shí)之地”，正在當(dāng)下!

　　九龍辰品去庫(kù)存平臺(tái)也許并不能拯救所有的庫(kù)存地產(chǎn)，卻會(huì)因?yàn)樽约邯?dú)特的價(jià)值而不可替代!

　　另外，你應(yīng)該知道九龍辰品4階段的發(fā)展規(guī)劃?　　

　　九龍辰品制定了平臺(tái)4階段發(fā)展規(guī)劃：通過(guò)精準(zhǔn)聚焦去庫(kù)存細(xì)分賽道;供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新將去庫(kù)存模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程輸出;定位為介質(zhì)居間服務(wù)完成供需適配，實(shí)現(xiàn)輕平臺(tái)化運(yùn)營(yíng);借助合伙人持股機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化復(fù)制的四大核心服務(wù)，完成去庫(kù)存最終變量!!

　　再有，九龍辰品與全經(jīng)聯(lián)為什么打造這套模式?

　　房地產(chǎn)“屯地生金”的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，目前正處于全面下放的生鐵時(shí)代，房?jī)r(jià)上漲過(guò)快成了懸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

　　為全面解決去庫(kù)存問(wèn)題，寶億萊家居飾品，政府出臺(tái)一系列政策，然并卵，政策解決不了市場(chǎng)的問(wèn)題，我們只能用市場(chǎng)去庫(kù)存手段解決市場(chǎng)問(wèn)題。一線城市沒(méi)房賣，三四五線城市賣不動(dòng)，去庫(kù)存進(jìn)入冰火兩重天! 所以我們要做一個(gè)供需適配，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的平臺(tái)模式。　　

　　根據(jù)市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)化案例模型對(duì)比，九龍辰品與全經(jīng)聯(lián)攜手打造了具有強(qiáng)指向性，強(qiáng)流程化輸出特質(zhì)的介質(zhì)居間服務(wù)輕平臺(tái)運(yùn)營(yíng)——房地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制，可持續(xù)有效去庫(kù)存!

　　最后，房地產(chǎn)營(yíng)銷3.0模式究竟是怎樣運(yùn)作的?

　　1、前期資源池適配

　　九龍辰品通過(guò)全國(guó)城市合伙人機(jī)制，完成去庫(kù)存項(xiàng)目源與團(tuán)隊(duì)源的資源適配。實(shí)現(xiàn)供需資源優(yōu)化配置，寶億萊家居飾品，打造房地產(chǎn)去庫(kù)存上下游供應(yīng)鏈資源池。

　　2、中期核爆快銷項(xiàng)目落地

　　九龍辰品根據(jù)項(xiàng)目源與團(tuán)隊(duì)源的資源池適配，組合供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存模式的定制化+標(biāo)準(zhǔn)化輸出!從流量入口著手，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，短期集中爆破成交項(xiàng)目，解燃眉之急。

　　3、后期產(chǎn)業(yè)IP 變現(xiàn)　　

　　九龍辰品攜手全經(jīng)聯(lián)完成地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)IP、內(nèi)容IP與項(xiàng)目的落地銜接!為產(chǎn)業(yè)IP創(chuàng)造出生機(jī)遇與成長(zhǎng)壯大的土壤促進(jìn)去庫(kù)存物業(yè)在“后庫(kù)存時(shí)代”的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

　　2015年伊始至今，九龍辰品全國(guó)落地68個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)100家產(chǎn)業(yè)IP，銷售額突破200億! 房地產(chǎn)的未來(lái)，是更趨向于平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)，所以，九龍辰品正在做的這個(gè)平臺(tái)模式，是顛覆供應(yīng)鏈，重構(gòu)生態(tài)鏈，介質(zhì)居間服務(wù)的輕平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，打開(kāi)千億大市場(chǎng)。