電建地產：白銀時代拼的是“朋友圈”

　　中國證券網訊（記者 覃秘）在日前舉行的電建地產武漢媒體見面會上，電建地產相關負責人表示，房地產行業已經進入白銀時代，拿地即賺錢的時代已經過去了，寶億萊家居飾品，做地產必須回到原點，扎實做好產品與服務，公司的策略是，通過多元化尋求內生質量型增長，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，同時構筑強大的地產“朋友圏”。

　　據介紹，地產進入千億時代后，很多大型房企在回歸產品與服務、苦練內功的同時，整體軟裝寶億萊家居飾品，深刻地認識到進入“行業五十強”甚至“行業十強”成為提升綜合競爭力、克敵制勝的不二法門，均在“規模戰略”上頻頻出招，軟裝設計家居產業鏈，保利地產收購中航地產、中海地產收購中信地產、融創中國收購融科智地等均成為2016年引發全國關注的標志性案例。

　　在規模戰略上，電建地產無論在土地市場、資本市場還是擴張速度上均異常活躍，僅用4年時間（2011年—2015年）實現了從“行業一百五十強”到“行業五十強”的巨大跨越，其連續四年的復合增長率高達43%，被譽為業界的“黑馬”。公司相關負責人表示，前瞻的全國戰略布局、多元的內生質量型增長、強大的地產“朋友圏”以及驚人的戰略執行力構成了電建地產能夠從中國大型房企中脫穎而出、異軍突起的致勝法寶。

　　據介紹，電建地產早在11年前即開始沿長江布局，從上海、南京到武漢、長沙，再到成都，在完成長江經濟帶的核心戰略后進而邁向“4+4+N”全國戰略布局：即重點布局4個一線城市（北京、上海、廣州、深圳）+4個核心二線城市（武漢、南京、成都、長沙）+機會型城市，目前電建地產已在全國20個城市擁有70余個房地產開發項目。尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產全國戰略布局中率先實現四大產品系全面落地的城市。同時電建地產正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，以壯大海外市場規模。

　　規模是地產行業的一個基礎，整體軟裝寶億萊家居飾品，但隨著房地產從賣方市場轉向買方市場，如何尋求穩定的增長？電建地產的策略是，轉型為城市綜合運營商，不僅建設城市，更立足于服務城市、提升城市的產業品質與格局。據介紹，相比一般房地產商只能通過擁抱互聯網自救，依托母公司中國電建集團在水電、地鐵交通等方面的超強實力，電建地產在綜合物業開發方面擁有先天優勢。縱向上，電建地產從2014年通過控股南國置業再到2016年通過南國置業入股中印文化，逐漸將自身的產業鏈從住宅開發延伸擴展到商業地產開發、文化產業運營等領域，形成了多元的內生質量型增長；橫向上，電建地產與巴馬丹拿、奧雅設計、戴德梁行、易居中國、中建三局、中信院、中冶南方等國際一流團隊形成了戰略合作格局，構筑了強大的地產“朋友圈”。