中海新掌門遇挑戰：三元老出走 顏建國履新

　　中海新掌門遇挑戰 三元老出走 顏建國履新

　　趙思茵

　　傳言許久，終于塵埃落定。

　　12月7日晚間，軟裝設計家居產業鏈，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，中國海外發展有限公司（以下簡稱“中海”）發布公告稱，經提名委員會提名，顏建國新任執行董事兼任行政總裁職位，而公司主席肖肖決定不再兼任公司行政總裁職位，轉為主席一職角色。

　　自12月5日“顏建國接任郝建民職位”傳言乍起之時，年齡、就職經歷、甚至曾經的室友都成為眾人眼中的制勝因素。然而撥開云霧，到底是什么引發了中海地產的人事巨震？履新的顏建國能否順利收拾郝建民留下的整合殘局？能否穩定高層變動帶來人事余震？從龍湖回歸中海的顏建國能否成功扛起中海地產發展大旗，而這艘住宅地產的大船在新船長的帶領下又將駛向何方？

　　為什么是顏建國？

　　大約半個月前的深夜（11月15日晚10點），中國海外發展有限公司公告宣布，郝建民因工作調整決定辭任公司執行董事、主席兼行政總裁一職。肖肖則獲選為主席并獲委任為公司行政總裁。

　　一時間，郝建民的的突然辭任成謎，已到花甲之年的肖肖還能掌舵中海多久也成為眾人關注的重點。可是，這一謎局尚未揭開，新謎局后來居上。

　　12月5日，寶億萊家居飾品，時任龍湖地產公司執行董事及投資委員會委員的顏建國，以個人其他發展為由向才就職兩年的龍湖地產提交了辭呈。彼時，市場諸多傳言稱，顏建國將回歸自己的老東家中海接替郝建民的職位。

　　傳言并非空穴來風，顏建國的老東家中海地產因執行董事、主席兼行政總裁郝建民的突然離任，依舊處在媒體的高度掃描圈中。這一傳言再次被中海的深夜公告證實。

　　12月7日晚10點左右，中海公告稱：經提名委員會提名，顏建國新任執行董事兼任行政總裁職位，而公司主席肖肖決定不再兼任公司行政總裁職位，轉為主席一職角色。與此同時，董大平、林曉峰和闞洪波三位中海地產元老級人物，不再擔任旗下子公司中海地產集團的董事職務。公告于2017年1月1日生效。

　　據了解，軟裝設計家居產業鏈，董大平在這次離任的三人中，就職經歷最長。其于1983年加入中國建筑工程總公司，2001年加入中海集團。而林曉峰則于1988年加入中建總公司，1990年加入中海集團。中海地產集團董事兼副總裁闞海波在中海地產的年限也不短，其于1995年加入中海集團。

　　三位均在中海就職超過20年，屬于中海的元老級人物。顯然，中海再次以雷霆之勢完成新一波的人事任免。

　　為何原中海地產董事會主席郝建民突然離職？接替其位置的人選不由中海地產內部選拔而是從龍湖地產中選擇？顏建國的履新是否會帶來中海新一輪的震蕩？······帶著諸多疑問，《中國經營報》致電中海地產，該公司僅回應“以公告為準”。

　　而據中海公告顯示，顏建國的任命原因是為加強公司管治團隊，提升企業治理水平。

　　談及郝建民的突然離職，有熟悉中海地產的分析人士對《中國經營報》猜測道：“郝并不是因為業務的原因離職，這兩年做的中建、中信整合也是按央企整合的要求在走。也排除外界盛傳的權力斗爭，內部斗爭在任免上一般會循序漸進，減輕對公司正常經營活動產生的影響。而從肖肖半個月的行政總裁任期也不難推測，郝建民的離任事發突然。”

　　而對于中海的掌舵者為何不是肖肖或者其他的中海元老的問題，另一位不愿具名的中海內部人士對《中國經營報》透露：“郝建民的接班人，必須同時有中建與中海的從業經歷，不能與郝走的過近。新的領導肯定要用自己信得過的人，對于管理者而言‘忠誠’是最為重要的品質。”

　　顏建國的履歷顯示，其是中海最早駐香港的核心成員之一，曾任中海地產蘇州、上海公司總經理、中海地產集團董事副總經理。此外，顏建國還曾任職于中國建筑工程總公司及其控股的子公司（中海地產集團有限公司及中海地產多個城市公司等）。在赴任龍湖前，其更是身擔中建總公司辦公廳主任一職。“顏建國屬于老中建的人，后來也在中海就職過，兩方都有人脈。所以，能在這一次的人事斗爭中達到一個平衡點。”

　　除此之外，年齡也成為這次履新的關鍵因素。據前述中海內部人士稱：“已經離開中海體系的顏建國50余歲，還有十年時間退休。相比之下，暫替郝建民的肖肖已經年近花甲，距離國家規定的退休年齡僅不足一年。”

　　整合難題待解

　　但在標準普爾分析師孔磊看來，如今依舊很難評價顏建國的履新。“因為還不知道他上任后會如何展開工作。但業界都關注的是，顏建國如何收尾中建與中信整合的事宜？會如何釋放中海的銷售潛力，追上曾經同規模的企業。”

　　新城控股高級副總裁歐陽捷也認為，留給中海新掌門顏建國的挑戰并不少。“一是仍在收尾的央企整合，二是‘牽一發動全身’的管理層，三是中海自身的發展的遺留問題。”

　　“顏建國的緊急履新的重要原因便是中海內部處于穩定團隊的需求。”歐陽捷對《中國經營報》記者肯定地說道。

　　在企業中，寶億萊家居飾品，尤其是在央企國企中，分派系不可避免。在郝建民離任之后，需要防止其他相關的的高層骨干接連出走，避免造成管理層巨大震蕩，減少對公司正常運營的影響。“管理班子雖然做出調整，但要保證骨干人員的穩定，不能出現人人自危的情況。”歐陽捷續稱。

　　其次，企業的核心價值觀、發展策略、企業愿景等都要重新梳理和確定。“要給留下的人以美好的發展希望，要畫好‘大餅’。”歐陽捷說，“再者，顏建國就任的時間恰逢是年終歲尾，如何做出一個各方都滿意的新一年發展計劃也非常關鍵。”

　　穩定人心僅僅是第一步，接下來是如何解決，剛剛結束的中海地產與中信的整合的遺留問題。

　　今年年初，中海宣布收購中信集團旗下地產業務，涉及2400萬方土地儲備，以及高達310億元的交易對價。但隨即，兩家中字頭房企的整合也帶來了諸多問題。

　　“兩家大型房企的整合帶來的高層變動、員工大量離職以及兩個不同公司的架構、管理模式以及不同項目間的管理等。”歐陽捷續稱。今年3月22日，被中海地產整合的中信地產員工曾發出一封“沒有方向，沒有方案，焦慮感倍增”的公開信，稱中信地產員工普遍擔憂與中海地產正進行的整合，讓他們看不到今后的方向和出路，對未來也一片迷茫。

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