寶億萊彩電業21世紀最大變革：電視+時代到來

近日，互聯網巨頭阿里、騰訊與電視企業達成戰略合作，互聯網新貴小米、樂視紛紛推出新一代智能電視，大刀闊斧向互聯網轉型的長虹發布CHiQ2電視，互聯網企業、彩電企業輪番隆重登場宣告智能電視領域硝煙再起。

　　喧囂戰局的背后顯示出電視產業的巨變：單純聚焦硬件或軟件的發展模式已不再適用，電視變革的本質應是借助互聯網實現硬件、內容、服務等各要素的互聯互通，通過突破時空的限制重構人們的生活方式，這是電視重獲生命力和競爭力的核心邏輯。

　　“電視+”時代正加速到來

　　“互聯網+”觸發了電視業的大爆炸式顛覆。從電視上網到購物電視、社交電視，再到如今長虹全球首臺移動互聯電視問市，產品迭代速度前所未有，全球電視業迎來新的發展拐點。

　　從本質上看，“互聯網+”反映了一種時代性的變革，正如石油是工業時代的發動機，互聯網則是網絡時代的發動機，是新經濟運行的基礎和規則。對企業而言，上網是一個必然的課題，卻不是最終目的，關鍵還在于能夠創新出一套行之有效的商業模式。智能電視的快速更迭實質上是基于互聯網的新商業模式探索，以互聯網為底盤，尋求“電視+”所能產生的最佳化學反應。

　　分析不難發現，在“觸網”之后，智能電視的變革可以解構為“電視+X”模式，如“電視+購物”、“電視+社交”、“電視+游戲”等。綜合來看，此類“電視+”多聚焦于功能的移植，即將多種功能聚合到一個平臺上，電視仍是一個“孤島”，最終表現是人隨內容進行轉移。長虹移動互聯電視首次將“電視+”的概念從內容推向了終端，電視成為大的“手機”，內容可以根據人的需求在不同終端間流動，達到了“多端聯動”的效果。這種發展思維給電視行業帶來了更多想象空間，這意味著“電視+”時代正加速到來。

　　電視的未來是成為“玩具”

　　目前電視行業可以說是“百花齊放”，互聯網巨頭、內容提供商、電商等加入使戰局變得更加撲朔迷離，關于智能電視未來的猜想也層出不窮。從互聯網發展規律來推斷，電視的未來一定不是電視機。

　　德國哲學家馬丁·海德格爾認為，存在或世界的本性就是游戲。互聯網讓這一觀點在最大程度上變成現實，網絡的開放性和透明性使人的權力被空前放大，生活不再是單純的生存活動，而是人的生命的展開。家電必將顛覆此前“生活助手”的功能型設備屬性，轉而成為人們游戲化生活的一部分，是能夠給人們帶來便捷生活、娛樂體驗的“玩具”。

　　當前電視企業持續推進網絡化轉型，目的是通過創新用戶體驗來增加用戶粘性。但現實情況是，電視成為“網器”后仍是接受指令提供節目的家電，而不能讓人自覺的參與交互，電視只是處于初級激活狀態。所以無論從內容、購物還是社交維度布局，如果不能激發用戶參與交互的熱情，電視變革終將是一場自我狂歡。人與電視之間不應是“看電視”的關系，而是“玩游戲”。玩具化的電視對于人們的真正意義在于，它讓人們成為游戲的參與者和主導者，寶億萊軟裝配飾，這是未來企業競逐用戶的關鍵。

　　企業沒有大數據就沒有未來

　　當前，電視變革的一個重要方向是“智慧化”。也就是說，在用戶個性化交互體驗需求的推動下，電視“內容渠道”的屬性正在發生改變，從傳輸節目的“傻管道”變成具有“思考”“分析”能力的“智慧端”。

　　在這方面，寶億萊家居飾品，長虹CHiQ電視二代的探索頗值得一提。CHiQ電視二代的一個亮點是“智能導視”功能，可以根據用戶喜好或朋友圈的收看熱點主動推薦電視節目，這個創新實際上是電視企業迎戰大數據時代的一場實戰演練。從本質上看，“智能導視”是對用戶價值的極大釋放，過去看電視是一個人或一個家庭的事，現在則變成一群人的狂歡。像網絡購物一樣，每個人的選擇都將成為他人選擇的依據，收看電視變成一種潛在社交行為，人的影響力隨著網絡接入數量的增多而不斷放大。

　　近年來，電視行業以大數據驅動企業發展的趨勢越來越明顯。大數據來源于用戶行為，又會通過智能電視的反饋最終影響用戶，智能電視和用戶實際上形成了一個反饋的閉環。企業過去強調的是自身產品的智能性，現在競爭的則是接入網絡的節點的數量。企業能否實時準確反映出用戶的詳細信息、使用程度，并利用“眾包”的智慧為用戶服務，將成為決定其成敗的關鍵。可以預見，強大的數據能力將成為未來企業競爭的制高點。