寶億萊蘋果小米百度三刀切，誰能分到智能家居蛋糕最大的一塊？

從芯片方案到終端產(chǎn)品，雖然速度不快，蘋果的Homekit計(jì)劃還是在有條不紊的展開。但盯上智能家居的遠(yuǎn)不止蘋果一家，小米很早就盯上這個(gè)市場，從智能路由器到小米盒子，小米電視，從攝像頭到美的家電的合作，小米的步伐似乎更快一些。

此外，百度前不久也推出百度智能家庭軟件平臺(tái)，希望通過百度的平臺(tái)能夠幫助廠商以低的成本快速切入智能家居市場，確立百度的江湖地位。

智能家居的大蛋糕各家都在爭奪，但是走的推廣道路卻截然不同，細(xì)細(xì)品位起來很有意思。

蘋果，高大上的標(biāo)準(zhǔn)派

雖然小米和百度如今都是巨頭，但是相比蘋果的體量，他們還差點(diǎn)。蘋果的影響力，號(hào)召力更是難以比擬。所以蘋果走的是高端路線。

蘋果是自己做一個(gè)Homekit，利用自家產(chǎn)品普及和號(hào)召力的優(yōu)勢，與其他廠商談判，要求其他廠商加入Homekit，蘋果佔(zhàn)據(jù)絕對的主導(dǎo)地位。

Marvell也好，TI也好，雖然你是芯片廠商，算上游，但是我蘋果更高一等。我制訂標(biāo)準(zhǔn)，你們不過是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)硬件在產(chǎn)業(yè)鏈上賺錢罷了，主導(dǎo)權(quán)在蘋果手裡。

而在海爾這個(gè)級(jí)別的最終產(chǎn)品製造商，話語權(quán)就更弱一些，蘋果或許會(huì)提供一點(diǎn)幫助，但是蘋果龐大的資源不會(huì)和你分享。

這種逼格滿滿的推廣方式，也許只有蘋果可以用，優(yōu)點(diǎn)是掌握絕對的主動(dòng)權(quán)，而主動(dòng)權(quán)意味著在產(chǎn)業(yè)鏈蛋糕中能分到最大的一塊，如同App Store。但是，逼格太高，推廣就會(huì)慢一點(diǎn)，需要其他廠商慢慢跟進(jìn)。Homekit是這樣，Carplay也是這樣，好在蘋果門第高貴，時(shí)間不是問題。

小米，資本為王的體系派

小米的智能家居是另外一條路子，小米沒有蘋果的業(yè)界影響力，但小米肯花錢投資合作夥伴，肯把自己的資源共享給合作夥伴。

雷軍投了20多家智能硬件的公司，回頭再把這些公司的產(chǎn)品放到小米官網(wǎng)上面去賣，在小米手機(jī)裏面添加上配套的APP，利用小米掌控的宣傳手段進(jìn)行宣傳。

結(jié)果就是加入到小米體系的東西基本都有不錯(cuò)的銷量。在智能家居上，小米也是如此，萬利達(dá)的空氣凈化器掛著小米的名義宣傳炒作銷售，就有人買。而美的和小米的合作也是金錢開路，12.66億先買了股份達(dá)成利益共同體，然後再來合作。

小米方式的優(yōu)點(diǎn)是速度，寶億萊家居飾品，只要智能家居加入到了小米的體系，寶億萊家居飾品，就能獲得小米的資金和資源，快速推廣，這比蘋果的“願(yuàn)者上鉤”要快得多，而問題是這種“一榮俱榮，一損俱損”的利益共同體一旦遇到麻煩就會(huì)波及整體。

按照蘋果的方式，即使海爾支持Homekit的空調(diào)出了問題，也是海爾問題，與蘋果無關(guān)，寶億萊軟裝配飾寶億萊家居生活館，你買海信、格力、美的、LG的就是了。

而小米的模式一旦出了問題就是總體的問題，美的的空調(diào)出問題，小米商城銷售，小米宣傳誤導(dǎo)都有責(zé)任，而且因?yàn)槌钟泄煞莸木壒剩�一家企業(yè)的危機(jī)立即就會(huì)波及小米帝國的利益。

百度，實(shí)用吸引的草根系

百度作為一家沒有硬件的互聯(lián)網(wǎng)廠商，難以像蘋果那樣靠影響力和技術(shù)自訂標(biāo)準(zhǔn)，也沒有像小米那樣不斷擴(kuò)張打造帝國。百度選擇是利益吸引，農(nóng)村包圍城市的路線。

百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度雲(yún)這些高端資源，提供給草根的智能家居廠商一個(gè)廉價(jià)的方案和平臺(tái)，靠這個(gè)方案和平臺(tái)吸引智能家居廠商加盟，當(dāng)加盟數(shù)量足夠多，也會(huì)成為事實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。

這個(gè)有點(diǎn)像當(dāng)年功能手機(jī)崛起時(shí)候的MTK，提供廉價(jià)方案給山寨廠商，農(nóng)村包圍城市，最終成為低端手機(jī)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在那個(gè)年代，所謂的手機(jī)開發(fā)，就是給MTK芯片及其配套的NucleusPLUS嵌入式操作系統(tǒng)做開發(fā)。

但是，目前的智能家居作為新生事物，本身有意願(yuàn)參與的廠商就不是很多，用戶的痛點(diǎn)也沒有發(fā)掘出來。草根廠商並沒有強(qiáng)烈的需求要做智能家居，而只是做些嘗試。百度的方案再好沒有人用也是空談，想靠普及推廣成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)就更為困難。所以百度在智能家居方面的聲音一直不大。

從2007年開始，這一輪由智能手機(jī)帶動(dòng)的智能化正在波及每一個(gè)領(lǐng)域，從穿戴式設(shè)備，智能汽車、智能家居到工業(yè)4.0。其中的智能家居作為一個(gè)消費(fèi)潛力巨大的地方，自然是巨頭們的血戰(zhàn)之地。

在推廣路線上，各家廠商都根據(jù)自己的情況做了不同的選擇，這些選擇各有優(yōu)劣，鹿死誰手，幾年後就會(huì)有些端倪。

【maomaobear，百略網(wǎng)專欄作者，技術(shù)偏執(zhí)狂，互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)分析師】

來源：百略網(wǎng)  

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