寶億萊新常態(tài)下中國(guó)家具企業(yè)生存狀況調(diào)查：老板們的壓力大嗎？

  最近一首名為“壓力大”的網(wǎng)路歌曲的流行，引發(fā)了新浪微博的時(shí)下最熱門話題——您的壓力大嗎？ 2014年跌宕起伏，新常態(tài)之下2015經(jīng)濟(jì)緩增長(zhǎng)，我們也真心想問各位家具業(yè)大佬，您壓力大嗎？

  2015年，新浪家具頻道啟動(dòng)“新常態(tài)下中國(guó)家具企業(yè)生存狀況調(diào)查”，傾聽各企業(yè)掌門人之“真言”，希望藉此理清行業(yè)現(xiàn)狀，推動(dòng)行業(yè)往正軌發(fā)展。回首2014年的家具行業(yè)，前有房地產(chǎn)這座冰川崩裂，后有人民幣升值之暗涌，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，又有珠三角用工荒的潮汐，原材料及人力成本上漲之巨浪，讓不堪重負(fù)的制造業(yè)經(jīng)歷了一陣倒閉狂潮。在面對(duì)調(diào)研時(shí)，各位行業(yè)領(lǐng)袖眾說紛紜，面對(duì)這場(chǎng)驚濤駭浪，他們?nèi)绾卫�帆、掌舵、穩(wěn)方向？ 2015年，到底誰將頂住壓力，甚至化壓力為動(dòng)力，取得更大進(jìn)步？請(qǐng)看新浪家具頻道本期調(diào)查。

 

 

  吃了鴨梨更有精神

  華日家具在2014年進(jìn)行了排污設(shè)備的全面改造，并將投入精力到線上線下一體化，寶億萊家居生活館，實(shí)現(xiàn)線上宣傳線下體驗(yàn)。這樣做或許并不利于他們與無視規(guī)則的小工廠之間的成本戰(zhàn)，但基于國(guó)家提出的“制造2025 ”、以及制造企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感而言，華日無疑邁出了頗具意義的一步。在新環(huán)境之下，華日家具常務(wù)副總裁修軍表示，他的壓力主要在于思維層面而非精神層面。面對(duì)壓力，企業(yè)如何把創(chuàng)新的思維方式快速滲透進(jìn)企業(yè)的血液里，讓每一個(gè)人思維上得到統(tǒng)一，行動(dòng)跟上？他的壓力正是在于人的思維模式是難以改變的”。面對(duì)新一輪的市場(chǎng)洗牌，或許可以理解為行業(yè)發(fā)展自身的優(yōu)勝劣汰。

  2015年深圳家具展上，出現(xiàn)了一些定制家具品牌，冠特臥室是其中之一。作為一家深圳定制企業(yè)，冠特臥室曾以“丹麥風(fēng)情”為名叱咤于定制衣柜行業(yè)。如今升級(jí)為”冠特臥室”，也許也是受迫于行業(yè)壓力。冠特臥室董事長(zhǎng)王軍太在接受新浪家居采訪時(shí)表示：“家具行業(yè)過去活得太好，大家可能都在三個(gè)億的時(shí)候最賺錢，所以也不太想去發(fā)展。”他認(rèn)為，家具企業(yè)的前期門檻低，賺錢容易，所以涌入大批規(guī)模不一的企業(yè)，以各自的方式分食這塊蛋糕。目前家具企業(yè)倒閉潮，我們或許可以理解為行業(yè)發(fā)展到過于飽和的狀態(tài)下，市場(chǎng)自行淘汰掉一批在前期發(fā)展中準(zhǔn)備不足、應(yīng)對(duì)不力又或者根本就是魚目混珠的企業(yè)。冠特臥室在2015年提出了大密度開社區(qū)小型店專做線下服務(wù)，配合他們研發(fā)的線上展示及設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件，實(shí)現(xiàn)了更低成本的區(qū)域性擴(kuò)張，O2O探索式渠道拓寬。從訪談中可以看到，面對(duì)壓力，王軍太選擇的是面對(duì)它，并將之轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，用全新的思維運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

 

新浪家居采訪冠特臥室董事長(zhǎng)王軍太

 

  劉立新在華鶴家具這家發(fā)展長(zhǎng)達(dá)60年的企業(yè)中，經(jīng)歷了1/3的旅程，寶億萊軟裝配飾，他表示：“從我這20多年的經(jīng)歷來看，這幾年確實(shí)比以往有更大的壓力。”。他認(rèn)為，過去也有難過，只是沒有這么難，壓力肯定是有的。如果說高潮、低谷交替的波浪式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)本身常有的脈絡(luò)，那從劉立新的言論中我們不難發(fā)現(xiàn)，過去家具企業(yè)人可能并未面臨過像今天這樣的低谷，又或者還只是在通往最低谷的路上。對(duì)于這種困境，企業(yè)該如何自保，劉立新告訴新浪家居：“傳統(tǒng)制造業(yè)還是需要時(shí)間上的積淀，產(chǎn)品、品質(zhì)、環(huán)保、服務(wù)上去做努力，這些積淀與你所做的努力會(huì)在你困難的時(shí)候支撐你堅(jiān)持下去。自然地釋放你的能量去度過寒冬。”

  仁豪家具在2014年即啟動(dòng)了企業(yè)的整合，將旗下板木家具迪諾雅、現(xiàn)代實(shí)木家具摩迪卡、歐式法式普羅達(dá)三大品牌整合為“仁豪居品”，在這種市場(chǎng)考驗(yàn)之下，仁豪家具董事長(zhǎng)尤國(guó)忠多次向我們提出了“品牌提升”這個(gè)概念，他認(rèn)為品牌的提升有利于企業(yè)在將來塑造大品牌。從內(nèi)部的成本控制、產(chǎn)品精細(xì)化的研究以及對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)和服務(wù)，外部的多渠道營(yíng)銷，到今年與裝潢公司、地產(chǎn)公司進(jìn)行直接項(xiàng)目合作的渠道化拓展都在做一系列調(diào)整。他認(rèn)為：“今年仁豪會(huì)內(nèi)部和外部雙輪驅(qū)動(dòng)起來。壓力是有的，但是思路、方向，調(diào)整好，相信企業(yè)會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)！”

  鴨梨在哪里呀鴨梨在哪里

  左右家私副總裁譚毅是第一位明確告訴我們“沒壓力”的嘉賓，而且頗具說服力。他用一組數(shù)據(jù)告訴我們沙發(fā)行業(yè)沒有壓力：“目前沙發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)占有率不到2%，一個(gè)連2%市場(chǎng)占有率都未達(dá)到的行業(yè)，何談壓力？未來五年，左右給自己一個(gè)百億的夢(mèng)想和計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)，對(duì)于現(xiàn)在我們沒有任何的壓力，只有動(dòng)力，因?yàn)橛袕V闊的空間等著左右去拿。”左右家私近年來的一系列動(dòng)作在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注，牽手楊瀾，打出“幸福”牌，與特斯拉的跨界合作， “早下班一小時(shí)”公益活動(dòng)，廣東兩大展會(huì)發(fā)布 “左右定制”、“左右乾坤”兩大新系列，董事長(zhǎng)黃華坤參加博鰲論壇，左右沙發(fā)成為博鰲官方指定沙發(fā)……在壓力山大的行業(yè)的“冬季”里， “左右”倒是成了其他軟體家具廠商的“壓力源”了。黃華坤接受新浪家居采訪時(shí)表示：“家具企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)到了調(diào)整洗牌階段，在新常態(tài)下，家居業(yè)應(yīng)該走向品牌化、服務(wù)化、以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。作為家具企業(yè)，更應(yīng)該從上述三個(gè)方面著手進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。”沒有壓力的左右沙發(fā)，會(huì)否實(shí)現(xiàn)其百億夢(mèng)想？我們拭目以待。

  體量更大的敏華控股去年國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)了21.5%，美國(guó)增長(zhǎng)了11.05%、歐洲零增長(zhǎng)。不過，敏華國(guó)內(nèi)市場(chǎng)此前只占到其總銷售額的30%，所以增長(zhǎng)快也是正常的。當(dāng)然，敏華近年來一直在加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓。今年3月份，敏華上線了O2O平臺(tái)淘美居，也是希望拓寬國(guó)內(nèi)渠道。敏華董事長(zhǎng)黃敏利告訴新浪家居：“中國(guó)的體量越來越大，國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)敏華這類以前做出口的企業(yè)來說是好事。超標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)，可以接受的價(jià)格，受到了中國(guó)大部分消費(fèi)者的歡迎。未來幾年我們?cè)谥袊?guó)的增長(zhǎng)應(yīng)該會(huì)比出口來的快。”同時(shí)，敏華已經(jīng)在提前實(shí)踐總理提出的“制造2025”概念，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。建設(shè)太陽能光伏電站，使用全球森林管理委員會(huì)(FSC)可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證木材，污水處理系統(tǒng)，甚至專賣店中都在2014年開始改用節(jié)能LED燈，這是敏華控股咽下“鴨梨”之后給出的答卷。