家居軟裝生活館帥康集團(tuán)：用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維迎接新變革

　　越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)正在患上“互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥”，害怕一夜之間冒出來(lái)的新業(yè)態(tài)，徹底顛覆自己賴以生存的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。但要主動(dòng)顛覆自我又異常艱難，且并無(wú)勝算。作為中國(guó)廚衛(wèi)電器領(lǐng)導(dǎo)品牌帥康集團(tuán)，率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維走出了一條業(yè)績(jī)喜人的轉(zhuǎn)型路。

　　開(kāi)通微信商城，行業(yè)首家微信售后的“私人訂制”服務(wù)……去年以來(lái)，帥康集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)新“火力全開(kāi)”，全然不像一家31年的傳統(tǒng)企業(yè)，寶億萊家居生活館，而更像一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　闖出一番新天地的并不是帥康集團(tuán)的生產(chǎn)管理體系，而是他們從集團(tuán)高層到基層的思維戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。帥康從技術(shù)到產(chǎn)品、從營(yíng)銷到品牌、從渠道到商業(yè)模式，正在進(jìn)行一場(chǎng)大力度變革。

以用戶思維成為生產(chǎn)導(dǎo)向

　　面對(duì)不同的時(shí)代，面對(duì)不同的人群，在互聯(lián)網(wǎng)的傳播新環(huán)境下，今天的品牌應(yīng)該如何影響受眾并尋找新的機(jī)遇已經(jīng)成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)。帥康通過(guò)采用了微博、微信、論壇等社會(huì)化營(yíng)銷，O2O線上推廣線下活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了平面硬廣、H5海報(bào)、病毒視頻、社交媒體的跨屏跨渠道媒體手段的整合，一掃之前的沉重，反而顯得又好看又好玩，這也為企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)帶來(lái)清新之風(fēng)。

　　創(chuàng)新的營(yíng)銷思路不僅使品牌更加人格化、年輕化，寶億萊軟裝配飾，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，能與消費(fèi)者進(jìn)行有效的互動(dòng)，寶億萊軟裝配飾，讓消費(fèi)者真正能感受到品牌所傳達(dá)的內(nèi)涵，同時(shí)帥康在產(chǎn)品研發(fā)上，也更多的去聆聽(tīng)消費(fèi)者的呼聲，形成一個(gè)品牌與消費(fèi)者之間有效的溝通閉環(huán)。以帥康近期主推的“魅影”為例，秉承“給予消費(fèi)者極致體驗(yàn)”為研發(fā)思路，帥康別出心裁的目前流行的近吸式煙機(jī)風(fēng)量提高到20m³/min，結(jié)合400帕超大風(fēng)壓和敞篷式開(kāi)合系統(tǒng)，讓油煙再無(wú)回流之虞，再也不用擔(dān)心高層住宅常常遇到的油煙倒灌。

　　業(yè)界專家認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人們開(kāi)始越來(lái)越多地重視產(chǎn)品、細(xì)節(jié)和體驗(yàn)，寶億萊軟裝配飾，這種情況是符合互聯(lián)網(wǎng)的具體實(shí)際特點(diǎn)的，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始變得越來(lái)越大，整個(gè)消費(fèi)者和客戶的需求個(gè)性化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。只有順應(yīng)這一潮流的企業(yè)，才能避免被新的時(shí)代淘汰，而帥康將在這條“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上越走越寬。