寶億萊分享生活,要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國

　　11月5日，首屆未來商業(yè)模式論壇論壇及分享生活首屆微天使大會在北京國家會議中心召開，作為全國首場關于未來商業(yè)模式的探討，現(xiàn)場嘉賓云集，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，紅星美凱龍集團副總裁李秀秀，華日家居董事長周旭恩，國美在線副總裁黃向平，《未來商業(yè)模式》作者李騫，孔明資本合伙人于立新，飛美集團董事長鐘紅文，華耐立家總裁李琦、思和資本合伙人李天新，歐人地板董事長張躍軒，霍爾茨木門總經(jīng)理趙崇聯(lián)，網(wǎng)易家居總編輯胡艷力等出席論壇。

　　在一個言必談商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)時代，如何理清商業(yè)模式的本質(zhì)，商業(yè)模式的構成要素是什么，整體軟裝寶億萊家居飾品，創(chuàng)新的邏輯點又在哪里？未來商業(yè)模式是否可以預知？而那些傳統(tǒng)企業(yè)，又如何根據(jù)時代的變化，進行商業(yè)模式的變革？各位演講嘉賓和論壇嘉賓做出了自己的解讀。

　　《未來商業(yè)模式》作者，寶億萊家居飾品，分享資本創(chuàng)始人李騫，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，結(jié)合自己投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司分享生活，提出新一代互聯(lián)網(wǎng)家裝新模式，要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國。

　　李騫認為，一個優(yōu)質(zhì)的項目，必須由兩大要素構成，一個是由規(guī)律與道構成的價值觀系統(tǒng)，一個是由效率、商業(yè)模式與手段構成的運營系統(tǒng)。只有價值觀，沒有強有力的運營系統(tǒng)，或者只有運營系統(tǒng)，沒有價值觀系統(tǒng)的團隊和項目，都不是理想的。

　　一套價值觀。

　　分享生活作為互聯(lián)網(wǎng)家裝，做的是一個空間完整解決方案，這個空間基本上是用戶呆的時間最長的地方，所以要為用戶提供舒適感和幸福感，分享生活把要創(chuàng)造的社會價值定義為讓生活更美好，社會更和諧。這是分享生活的大義名分，大義名分是企業(yè)做長的根本。對于競爭紅海，李騫說，寧可在大市場的紅海里面哭，也不在小市場的藍海里面笑。

　　一個精英用戶社群。

　　分享生活的獨特性在哪里，分享生活的家裝服務是有選擇性的，分享生活沒有用傳統(tǒng)的中端，低端，高端來區(qū)別用戶群，而是用價值觀和對互聯(lián)網(wǎng)的理解來區(qū)隔家裝用戶。李騫說，分享生活的用戶是，有消費能力但不愿花冤枉錢，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華，時間都很緊張，愿意放心把家裝交給專業(yè)人士，他們基本都是各行業(yè)的精英并愿意共享個人社會資源。對于這一群體，服務的難度是很高的，所以分享生活要打造精英團隊，用精英服務精英。

　　當所有人都認為裝修是一個低頻的行業(yè)，分享生活的目標是如何讓一個低頻的業(yè)務，能夠做到中頻的互動，與用戶的關系變成如太極圖所示。把原來對立的用戶關系變?yōu)橛脩襞c經(jīng)營體融為合一的時候，如果把時間周期拉長到5年以上，中頻互動精英社群將會變得極具價值。

　　一套運營體系。

　　對于家裝行業(yè)，寶億萊家居飾品，分享生活核心要做的事情，就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想做互聯(lián)網(wǎng)之外的事情。常規(guī)理解互聯(lián)網(wǎng)思維，就是標準化思維。李騫說，這話沒錯，但只是片面的正確，誰又能說互聯(lián)網(wǎng)思維不是個性化思維呢。大規(guī)模定制，這是兩個矛盾的詞語，放在十年前，是難以理解的，覺得不可思議，而今天實現(xiàn)了這兩個矛盾體的協(xié)同發(fā)展，比如做服裝的紅領定制。

　　所以，分享生活要從過去互聯(lián)網(wǎng)家裝用標準化思維解決標準化需求，進化到用標準化思維解決個性化需求，將用戶對傳統(tǒng)家裝的質(zhì)量，成本與時間的要求，加上今天的感知維度，用大后臺，小前端的方式解決。

　　最后，李騫特別強調(diào)，

　　“今天，我沒有像很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司那樣發(fā)布套餐產(chǎn)品，而是發(fā)表分享生活的良心和企業(yè)價值觀，我發(fā)布這個的目標不是要吹牛炒作，而是要大家監(jiān)督，提醒公司的每一個員工，在我們做的每一項服務，每一種產(chǎn)品，每一個人與人的交往場景時，那衡量我們做人做事的標準在哪里，底線在哪里，是所有員工必須做到的，對于這樣一個小目標，我希望用10年來完成�！�