寶億萊拎包入住｜地產新時代的房企馬拉松

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　　時代周報記者 王未得 發自廣州

　　強者愈強。2017年是史上最嚴厲的調控年，而樓市天花板已觸手可及，但這兩大不利因素，并沒有阻止領軍房企進擊的腳步。

　　僅2017年上半年，“千億軍團”房企的數量就達到7家，預計2017年全年千億房企數量將在20家左右，其中，碧桂園、萬科或許也將成為今年的兩匹黑馬，殺入6000億元的軍團。

　　寡頭格局雛形漸顯。

　　當一部分中小房企正被迫退出這個市場時，另一部分中小房企則通過三四線樓市試圖擠進“千億俱樂部”。不過，規模僅僅是房企在競技場上存活下來的前提，來自產品、品牌以及服務等多方面的核心競爭力，才是其能否在這場競技賽中持續角力的關鍵。

　　龍頭房企已經在迅速行動。在這個巨頭縱橫捭闔的時代，合縱連橫是造就寡頭房企的重要選項。

　　無論是加碼多元化、轉型成為城市運營商，還是剝離重資產走輕資產路線，對于每一個房企而言，這更像是一場漫長的長跑。面對無法預知的未來，寶億萊家居飾品，他們在探索、反思以及試錯中，寶億萊家居飾品，力求走得更快，更穩，更遠。

　　決戰多元化

　　新形勢下，規模已然不是房企追求的最大目標。在銷售規模上你追我趕的房企們已經開始主動換擋，力圖在規模與效益的天秤上找到新的平衡。

　　競賽可能就這樣拉開了序幕。

　　自去年以3734億元銷售額成為國內房企一哥后，在2月6日中國恒大（03333.HK）的年度工作會議上，恒大集團董事局主席許家印開年就提出恒大地產的新一輪“轉型”思路，即今年開啟從“規模型”向“規模+效益型”轉變。

　　2017年年初，恒大宣布已完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業布局，并完成由“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型。

　　作為文旅板塊的重要項目，今年8月正式啟動的“恒大童世界”項目為恒大2017年的轉型進程增添了濃墨重彩的一筆。

　　該項目規模是迪士尼的1.5倍，恒大計劃在全國范圍內布局15個童世界項目，寶億萊家居飾品，落成后預計每個項目客流量超2000萬人次，年消費總額超200億元。

　　一直在“買買買”、以并購曲線拿地的融創中國（01918.HK），也將文化旅游視為其轉型的主要方向之一。

　　無論是斥資150億元入主樂視，還是以438億元吃下13家萬達城，在中國版“Netflix+迪士尼”愿景下，融創未來往文化產業轉型發展的跡象愈發明顯。

　　富途證券研報分析認為，融創希望通過收購，打通文化和影視產業瓶頸連接。

　　而萬達在出售大筆資產之時，王健林明確表示萬達將繼續實施輕資產戰略，即未來萬達主要進行品牌的輸出管理。根據其官網顯示，萬達目前主要發展領域為商業、文化、網絡科技和金融。如今萬達賣出的文旅及酒店資產，未來仍將繼續使用萬達品牌，并將由萬達提供管理服務。

　　除了萬達，由“重”往“輕”也是包括SOHO和朗詩等房企在內的轉型邏輯。

　　2014-2016年三年時間，SOHO中國董事長潘石屹通過出售旗下業務套現236億元。在這段時間內，SOHO中國并未購置一個新項目。

　　潘石屹解釋說，項目變現的錢，一部分是還了貸款，一部分是用于公司從重資產模式向輕資產模式、平臺化共享經濟模式（SOHO 3Q）發展。

　　在政策的助力下，城市更新和特色小鎮，則成為目前房地產運營的另外兩個風口。其中，作為中國新型城鎮化進程的身體力行者，碧桂園意圖通過建造“特色小鎮”來進一步鞏固自己的先發優勢。

　　2016年4月份，碧桂園開始籌備科技小鎮項目。同年8月份，集團響應頂層設計關于建設特色小鎮的號召，寶億萊家居飾品，發布“產城融合戰略”。

　　5月17日，碧桂園首個產城融合的科技小鎮標桿項目—潼湖科技小鎮破土動工。截至目前，碧桂園已在珠三角、京津冀等區域初步布局了多個科技小鎮，今年將有20個左右的科技小鎮項目落地。

　　從造“居城”到建“產城”，碧桂園要求每個科技小鎮一定要有一個主導產業，并引入一兩家世界級或國內龍頭企業。

　　碧桂園集團助理總裁、產城發展事業部總經理向俊波表示，對于科技小鎮，碧桂園寄予厚望，它不僅寄托著企業對未來業績的期待，更承載了帶動地方產業升級的深層次思考。

　　除了碧桂園，包括華夏幸福(600340,股吧)、華僑城、綠城、時代地產在內的房企，亦試圖在火熱的產城融合中分一杯羹。

　　請叫我運營商

　　金融醫療、教育養老、物流地產、產業地產、特色小鎮、長租公寓、文化旅游……多元化“試驗”的背后，是房企為創造新的利潤增長點、挖掘存量市場，對從“開發商”到“運營商”的角色轉變的尋求和探索。

　　在博鰲（樓盤）· 21世紀房地產論壇第17屆年會“城市的生長與更新：請叫我運營商”主題論壇上，清華大學房地產研究所所長劉洪玉表示，當前房地產行業已經進入了以資產管理為主的階段，探索城市空間更新和資產運營管理變得十分重要。

　　在這一方面，萬科無疑有著堅定且清晰的目標。

　　2014年，萬科便提出了從單純的房地產開發商向城市配套服務商轉型。隨著股權事件危機解除，萬科的轉型進一步加速。

　　繼去年8月將印力商業集團收入囊中、成為國內商業地產運營前三甲之后，今年7月14日，萬科又聯合數家機構收購新加坡上市公司普洛斯。其中，萬科集團占股21.4%，出資約170億元，完成后萬科將成為普洛斯第一大股東。

　　作為萬科“住宅+全周期城市配套服務”生態系統中的重要一環，截至2016年底，萬科物流地產已獲取的18個項目總建面約147萬平方米。今年計劃再增加150萬平方米。

　　入股印力，收購普洛斯，均是萬科全面布局城市配套服務商的縮影。

　　在郁亮所描繪的未來藍圖中，萬科將始終堅持城市配套的服務戰略，建設服務于客戶、城市發展的生態系統，在鞏固核心業務的基礎上，繼續拓展物業服務、商業、教育、養老、度假、產業辦公等業務。

　　新業務將是萬科搭建“萬億”大平臺的重要支點。

　　實際上，早在2015年，郁亮便有了“萬億市值”的想法，并在內部提出了未來十年萬億市值的目標。在2017年股東大會上，履新萬科董事長的郁亮對萬億作了進一步的闡釋：“萬億大目標指的是達到萬億級別的水平，在每個領域都能做到有影響力，能數一數二，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，對社會貢獻也是萬億級別。”他強調，“萬億”不僅是市值憧憬，而更是服務于城市、生態的標準。

　　不僅僅是萬科。實際上，到今天，開發商向城市運營商轉型已經如火如荼。