中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)尚吉永：企業(yè)家要有全球化的視野

中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)董事局主席尚吉永（資料圖）

　　總資產(chǎn)500多億元，占地560多萬平方米，13000多名員工，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球162個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2016年銷售收入將突破700億元，進(jìn)出口業(yè)務(wù)突破25億美元，涉足石油化工、橡膠輪胎、電纜熱電、地產(chǎn)開發(fā)、碼頭物流、金融貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域……在這些數(shù)字背后，究竟有著怎樣的故事？近日，大眾網(wǎng)記者走進(jìn)位于黃河三角洲的中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)，聆聽集團(tuán)董事局主席尚吉永講述他和萬達(dá)集團(tuán)的故事。

　　供給側(cè)改革助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，一部分企業(yè)在改革的洪流中退出歷史舞臺(tái)，但也不乏在逆境中迎風(fēng)飛翔的企業(yè)，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)就屬于后者中的佼佼者。“在新常態(tài)下，萬達(dá)集團(tuán)保持健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，且后勁十足，得益于國(guó)家的宏觀調(diào)控。”當(dāng)很多人還在猶豫時(shí)，尚吉永就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，他敏銳地捕捉到了國(guó)家政策的變化,并以政策為指導(dǎo)，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)來深化改革，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　萬達(dá)寶通輪胎是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，擁有年產(chǎn)300萬條全鋼載重胎、1500萬條半鋼子午胎、10萬條工程機(jī)械輪胎的生產(chǎn)能力。“為什么我們的輪胎效益這么好？因?yàn)槲覀冇昧艘涣鞯募夹g(shù)、一流的設(shè)備、一流的團(tuán)隊(duì)。”即便如此，尚吉永仍然沒有止步。“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”是集團(tuán)的生存法則。盡管生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，但國(guó)內(nèi)外輪胎市場(chǎng)持續(xù)低迷、輪胎產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不得不面對(duì)的事實(shí)。不能坐以待斃！按照《山東輪胎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》的總目標(biāo)要求，萬達(dá)寶通對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了規(guī)劃，在對(duì)現(xiàn)有輪胎配套產(chǎn)品墊帶生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，并從2015年起果斷關(guān)停部分生產(chǎn)線，對(duì)無法適應(yīng)需求的設(shè)備進(jìn)行拆除，有效降低能耗，進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外輪胎市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，公司一方面淘汰富裕產(chǎn)能、創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，另一方面堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略與世界第一輪胎品牌合作，不僅打造出了有“小米其林”美譽(yù)的自有輪胎品牌，國(guó)際化調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也取得明顯成效，在眾多輪胎企業(yè)效益下滑的情況下，萬達(dá)的輪胎出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，僅今年上半年，萬達(dá)寶通的全鋼胎銷量同比增長(zhǎng)接近40%，超額完成了任務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)銷量均創(chuàng)下歷史新高。

企業(yè)家要有全球化的視野

　　當(dāng)眾多民營(yíng)企業(yè)還在思考如何“走出去”的時(shí)候，萬達(dá)已經(jīng)在規(guī)劃如何走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。國(guó)際化戰(zhàn)略的提出讓其在海外輪胎市場(chǎng)闖出了一片新天地，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬達(dá)的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷至世界上162個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是尚吉永“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”理念中一個(gè)重要組成部分。

　　萬達(dá)寶通通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化產(chǎn)業(yè)布局，國(guó)際化調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在海外輪胎市場(chǎng)闖出了一片新天地，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。萬達(dá)寶通一邊開發(fā)新產(chǎn)品，一邊改造老產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需求、路況信息和行駛要求等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全方位升級(jí)。以半鋼輪胎為例，公司研發(fā)了雪地專用輪胎、泥地胎、白胎側(cè)和白環(huán)輪胎等，全鋼胎則針對(duì)超載市場(chǎng)需求，開發(fā)了重載胎、超長(zhǎng)距離耐磨型輪胎等產(chǎn)品。此外，萬達(dá)寶通十余年來一直堅(jiān)持品牌建設(shè)，努力開拓海外市場(chǎng)，目前，公司擁有BOTO、WINDA、易程德、YOTO等多個(gè)品牌。其中，BOTO品牌以其優(yōu)良的品質(zhì)，在國(guó)外輪胎市場(chǎng)贏得了“小米其林”的美譽(yù)。

　　產(chǎn)品暢銷海外只是萬達(dá)寶通“走出去”的第一步，整體軟裝寶億萊家居飾品，加強(qiáng)合作和產(chǎn)業(yè)布局是公司長(zhǎng)期以來的努力方向。目前，萬達(dá)寶通已經(jīng)在泰國(guó)、印尼、馬來西亞布局儲(chǔ)備了50萬畝的橡膠園，在馬拉西亞投資20億元的項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)銷地產(chǎn)，并在南非等地區(qū)大型外貿(mào)出口基地，從而實(shí)現(xiàn)橡膠輪胎從原料供應(yīng)、輔料生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)直到銷售在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　近期國(guó)家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這在尚吉永看來，是一次難得的發(fā)展機(jī)遇，“一帶一路為企業(yè)發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了開放的環(huán)境，我們一定要主動(dòng)對(duì)接。”受一帶一路政策影響，沿線國(guó)家招商熱情高漲，企業(yè)家要有全球化的視野，積極走出去，在全球范圍內(nèi)尋求政策上的洼地。

　　創(chuàng)新求變　改革就是不斷的否定自己

　　“一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是他持續(xù)的學(xué)習(xí)能力;而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則是它持續(xù)的創(chuàng)新能力。持續(xù)的創(chuàng)新能力來自哪里?歸根結(jié)底，還是來自于學(xué)習(xí)。”從尚吉永在企業(yè)網(wǎng)站總裁致辭中的這句話，或許可以一窺萬達(dá)成功的秘笈。

　　去年出臺(tái)的《山東省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)“山東標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)的意見》提出，全面提高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和實(shí)施水平，用“山東標(biāo)準(zhǔn)”帶動(dòng)“山東制造”和“山東質(zhì)量”的全面提升。在這方面，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)早已在路上。

　　尚吉永告訴記者，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)有七大系列產(chǎn)品在我國(guó)參與起草、制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、1個(gè)國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)，“從源頭上提升了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　在尚吉永看來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，寶億萊家居飾品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)高了，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立足。“國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)是非常嚴(yán)格的，當(dāng)我們用國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)我們的工作，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)時(shí)，其實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。”尚吉永說。

　　多年來，中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)高度重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，研制開發(fā)的潛油泵引接電纜等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，十余個(gè)項(xiàng)目分別被列入國(guó)家星火計(jì)劃、國(guó)家火炬計(jì)劃和國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，并先后榮獲國(guó)家各類專利200余項(xiàng)。按照“抓龍頭產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)國(guó)際名牌、做仟億強(qiáng)企、鑄百年萬達(dá)”這一總體發(fā)展思路，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，萬達(dá)集團(tuán)不斷深化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今萬達(dá)已形成了“以化工產(chǎn)業(yè)為龍頭，輪胎、電纜為支撐，地產(chǎn)、建安為兩翼，資本運(yùn)營(yíng)為軸心”，龍頭產(chǎn)業(yè)突出、多元化發(fā)展的國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。（記者 向玲）