【新華訪談山西地產行業領軍人物系列③】趙亮：對山西未來五到十

[新華訪談·山西地產行業領軍人物系列③]

對山西未來五到十年的房地產市場充滿信心

——專訪大連萬達商業地產股份有限公司山西區域營銷總監趙亮

趙亮：“我感受到山西整體的房地產環境是向好的，因為從拿地的開發商的數量和質量能夠直觀地感受出來。”

本期嘉賓：趙亮，山西太原人，整體軟裝寶億萊家居飾品，畢業于廈門大學人文學院與臺灣研究院，獲廈門大學臺灣研究院區域經濟學碩士，中國地質大學土地資源管理學博士，中國社會科學院財經戰略研究院旅游經濟與管理專業博士在讀。國家一級商業地產策劃師，資深房地產職業經理人。專注品牌營銷與策劃，具有多年標桿地產企業工作經驗，曾獲2009CIHAF中國房地產“百杰人物”大獎。現任中國城市建設研究院第六建筑設計所策劃部總監、中國房地產職業經理人聯盟理事、大連萬達商業地產股份有限公司山西區域營銷總監。

各位新華網的網友大家好，歡迎收看新華訪談。近日，新華網山西聯合山西省房地產業協會共同舉辦”山西地產行業領軍人物”系列訪談節目。今天邀請到的嘉賓是大連萬達商業地產股份有限公司山西區域營銷總監趙亮先生。歡迎您，趙總。

主持人：萬達地產已經進駐山西很多年，而且已經融入了山西市場。由萬達開發的萬達文華酒店、萬達廣場這些項目，已經成為太原北城區的新地標，請您將公司近幾年的一些大致布局情況和項目跟我們廣大的網友來分享一下吧？

趙亮：大連萬達從2007年來到山西發展，已經歷了九個年頭，目前，北城我們第一個綜合體的萬達廣場，應該是全貌地呈現給太原市市民的眼前。我們目前在晉中、大同、長治包括即將拿的運城項目，都在積極地進行拓展。到明年，我們還會有兩家萬達廣場會開業，一家是晉中萬達，整體軟裝寶億萊家居飾品，一家是大同萬達。

主持人：為什么選擇在晉中和大同這兩個點呢？

趙亮：萬達的選址首先是要看這個城市的量級，還要看城市未來的增長潛力，同時要考慮區域人口的一個集聚。

主持人:您剛才也談到了，進入山西已經9年，那您認為這9年當中最值得欣慰的事情有哪些呢？

趙亮：作為太原萬達來說，最欣慰的就是從當時龍潭湖片區那么一個六、七千戶的拆遷，環境相對來說比較破敗，成為今天一個環境非常優美的地方，交通非常便利，生活非常繁華，這是帶給城市最大的一個變化，這也是我們全體萬達人最欣慰的一個地方。

山西整體的房地產環境是向好的

主持人：那您覺得現在山西的房地產整體趨勢是怎樣的呢？

趙亮：我去年回到山西之后，感受到山西整體的房地產環境是向好的，因為從拿地的開發商的數量和質量能夠直觀地感受出來。萬科在這兒有14個項目，包括富力、恒大等全國的一線知名開發商，像融創、蘇寧置地等都在太原大舉拿地。無論是南城北城，軟裝設計家居產業鏈，東山西山都有他們的蹤影，證明山西作為弱二線城市，吸引到了全國一線第一梯隊和第二梯隊開發商的重視，大家也非常看好山西未來5年到10年房地產的發展。

主持人：大家為什么非常看好這塊的發展？

趙亮：因為山西是全國的綜改區，太原又是這個綜改區的“橋頭堡”，從全國房地產發展布局態勢來說，在強一線城市和強二線城市，拿地越來越難，包括像萬達這樣的公司，都不可能在核心地段拿到非常好的地，對于太原來說正是個機會；而且太原正處于經濟轉型期，全國的綜合改革實驗區，越來越多的開發商選擇這個時候進入山西，為爭取有更多的機會；還有太原這幾年的發展大家是有目共睹的，環境的變化和改善，藍天的時間更多，汾河治理，更多的市政公園的建設，地鐵的開通，包括像萬達這樣更多城市綜合體運營的配套商進駐到山西來，帶給這個城市的量變和質變，也是吸引了更多開發商關注這個城市，愿意進入到這個城市，而且是與這個城市一起去騰飛和發展。

看好改善型和終極置業型的產品

主持人：那您在今年的市場當中最看好什么樣的產品？

趙亮：從我們公司角度看，我們實際上看好的是改善型和終極置業型的產品。為什么呢？第一國家這幾年放開了二胎政策，越來越多的家庭選擇生二胎養育二胎，這種家庭呢它就勢必面臨著小換大，房型的改善、環境的改善。再就是這種終極型置業會更多的選擇好的配套，包括像學區、像醫療、像教育、像商業，包括交通。另外，有好的產品軟件和硬件，你比如說物業增值服務、園林規劃、是不是精裝房等，所以我們公司目前是比較注重高端產品線開發的。

不同類型的產品采取有不同的去庫存策略

主持人：“去庫存”是當前從中央到地方的一項重要的任務之一，您公司在推進“去庫存”、促銷售方面有哪些舉措呢？

趙亮：萬達相對來說產品線比較復雜，我們既有住宅又有商業，同時還有辦公，萬達針對不同類型的產品有不同的策略，比如說在住宅層面，我們通過認真研究產品的形態，推出一些適銷對路的產品，比如像剛才我講到的改善性住宅，我們給住宅配上好的學區，好的幼兒園、好小學、好中學，增加小區的公共綠地，我們現在重金投了1500萬，目前正在龍潭公園進行園林提質改造工程，同時我們也積極地對接政府，把周邊的路網也在進行改善。

我剛才講的是圍繞住宅，針對商業萬達這幾年的運營思路是提倡服務式招商，不是招租。由萬達牽頭把閑置的資產不進行銷售，先招商運營起來，因為萬達招商運營能力特別強，從去年9月30號萬達廣場開業之后，這個廣場目前在萬達整個系統排名前三，我們能把更多好的商家引到商業里來。