領(lǐng)袖訪談：岑釗雄 時(shí)代的選擇

　　“使命感”和“積累”兩詞不斷出現(xiàn)在采訪過程中，在岑釗雄看來，房地產(chǎn)業(yè)將迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)在才是真正開始的時(shí)候。

　　編者按：行業(yè)需要領(lǐng)袖，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此。領(lǐng)袖的意義絕不在于復(fù)制性，而在于他的命運(yùn)成為詮釋時(shí)代進(jìn)程的符號(hào)。

　　我們尋找中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)袖們的獨(dú)特故事與視野，尋找引領(lǐng)中國(guó)地產(chǎn)創(chuàng)新與發(fā)展的力量。當(dāng)他們的故事放置于中國(guó)房地產(chǎn)的宏大背景時(shí)，我們也就擁有了一種不一樣的解讀中國(guó)房地產(chǎn)的路徑與模式。

　　自2007年以來，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體出品人陳詩濤與其采訪團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相繼完成了恒隆地產(chǎn)陳啟宗、香港特首梁振英、凱德集團(tuán)林明彥、中原集團(tuán)施永青、首創(chuàng)集團(tuán)劉曉光、華遠(yuǎn)任志強(qiáng)、SOHO中國(guó)潘石屹、金隅股份(601992,股吧)蔣衛(wèi)平、融創(chuàng)孫宏斌、建業(yè)胡葆森、金地集團(tuán)(600383,股吧)凌克、合景泰富孔健岷、陽光100易小迪、德意志銀行蔡洪平、五洲國(guó)際舒策丸、中糧地產(chǎn)(000031,股吧)李晉揚(yáng)、保利地產(chǎn)(600048,股吧)余英、蘭桂坊盛智文，以及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾、樊綱、陳淮、巴曙松等多位中國(guó)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)界名家大腕的深度訪談。

　　觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 過往采訪的很多房地產(chǎn)企業(yè)家如果用畫風(fēng)形容，更多如國(guó)畫，雋永含蓄。而岑釗雄，一個(gè)七零后青年男，陽光，健談，用西洋畫形容他或許更加適合，好比梵高的向日葵，生長(zhǎng)在南方，飽受燦爛陽光的沐浴，充滿了律動(dòng)感及生命力。

　　創(chuàng)立時(shí)代地產(chǎn)17年來，岑釗雄鮮少接受媒體采訪。對(duì)話開始之時(shí)，他的話語敏銳而簡(jiǎn)短，隨著交流的深入，這位生于70年代的企業(yè)家逐漸顯露出富有激情而不失穩(wěn)健的一面。

　　“500億是時(shí)代地產(chǎn)的階段性規(guī)模目標(biāo)。許以時(shí)間，我相信達(dá)成目標(biāo)會(huì)是大概率事件。”

　　2015年，時(shí)代地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額達(dá)195億元，超額完成全年合同銷售165億的年度目標(biāo)，同比增長(zhǎng)28.1%。岑釗雄掌舵的時(shí)代地產(chǎn)，正處于蓬勃發(fā)展的最好時(shí)期。

　　1999年，29歲的岑釗雄在廣州（樓盤）東風(fēng)路上的健力寶大廈，開啟了時(shí)代地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)歷程。10年后，最初的創(chuàng)業(yè)之地被時(shí)代地產(chǎn)收購，正式更名為時(shí)代地產(chǎn)中心；15年后，當(dāng)年36人小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，已發(fā)展成為3000多人的上市企業(yè)。

　　時(shí)光荏苒，繁榮依舊，房地產(chǎn)行業(yè)正在迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型此時(shí)才真正開始。在對(duì)話中，岑釗雄向觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體講述了關(guān)于企業(yè)、行業(yè)及未來的種種思考。

　　風(fēng)起南方

　　站在時(shí)代地產(chǎn)中心36樓的會(huì)議室，放眼窗外，覆蓋著玻璃幕墻與花崗石的高層寫字樓與錯(cuò)落有致的低矮民居相伴。東風(fēng)路上兩種截然不同的建筑肌理在細(xì)葉榕的點(diǎn)綴下，帶著廣州特有的現(xiàn)代都市氣息。

　　這條東西走向延伸8公里的商務(wù)帶，自1983年改造以來幾經(jīng)變換，已成為越秀區(qū)中心總部集聚區(qū)，見證了改革開放三十多年來無數(shù)企業(yè)的羊城故事。

　　1991年，處于改革最前沿的廣東，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最有活力的區(qū)域。畢業(yè)于工商管理專業(yè)的岑釗雄，在此時(shí)踏入了房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。

　　1992年的春天，中國(guó)以及廣東的改革開放迎來了歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)刻。風(fēng)起于南方，向更廣闊的大地席卷而去。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)不斷推進(jìn)時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)亦在埋頭生長(zhǎng)。

　　新世紀(jì)的前夕，真正意義上的房地產(chǎn)商品化改革拉開帷幕。1998年，國(guó)務(wù)院明確停止住房實(shí)物分配；1999年元旦，國(guó)家貨幣化分房政策正式出臺(tái)。此后，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)十余年的高速發(fā)展期。

　　體制閘門打開之時(shí)，市場(chǎng)化的力量仿佛自由之水順流而下，無數(shù)企業(yè)在這個(gè)迅速崛起的舞臺(tái)登場(chǎng)。

　　時(shí)年29歲的岑釗雄，也在那個(gè)時(shí)候踏上了房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　“我所服務(wù)的公司當(dāng)時(shí)正準(zhǔn)備退出中國(guó)市場(chǎng)，面前的路只有兩條：退下去等待，或是跳出來"搏一搏"。”回顧當(dāng)年的選擇，岑釗雄直言“不后悔”。

　　1999年，岑釗雄創(chuàng)立了時(shí)代地產(chǎn)。2000年，時(shí)代地產(chǎn)首個(gè)住宅項(xiàng)目廣州翠逸家園入市，隨之展開了從單一區(qū)域的開發(fā)建設(shè)到多項(xiàng)目跨區(qū)發(fā)展的擴(kuò)張。

　　2006年-2007年，時(shí)代地產(chǎn)啟動(dòng)一系列拓展，以并購、合作等方式進(jìn)入了佛山（樓盤）、中山（樓盤）、珠海（樓盤）、清遠(yuǎn)（樓盤）、長(zhǎng)沙（樓盤）等市場(chǎng)。

　　經(jīng)過步步為營(yíng)的穩(wěn)健布局，2013年，時(shí)代地產(chǎn)走到了國(guó)際資本市場(chǎng)的門前。在岑釗雄看來，上市可能并不是一個(gè)企業(yè)“最舒服的選擇“，但這是時(shí)代地產(chǎn)尋求更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　2013年12月11日，時(shí)代地產(chǎn)于香港聯(lián)交所主板掛牌上市。這一年，時(shí)代地產(chǎn)銷售金額突破百億，寶億萊家居飾品，完成了規(guī)模的翻倍增長(zhǎng)。

　　在路上

　　2015年，時(shí)代地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額195億元，超額完成全年合同銷售165億的年度目標(biāo)，同比增長(zhǎng)28.1%。營(yíng)業(yè)額為136.4億元，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，同比增幅為30.9%；利潤(rùn)為15.51億元，同比增幅為14.6%。

　　在轉(zhuǎn)型和多元化已經(jīng)普遍成為房企趨勢(shì)的當(dāng)下，時(shí)代地產(chǎn)的選擇專注于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦于珠三角市場(chǎng)。來自廣州、佛山、珠海的銷售貢獻(xiàn)，在2015年時(shí)代地產(chǎn)合同銷售面積中占比為84%。

　　2016年，時(shí)代地產(chǎn)的銷售目標(biāo)是215億元，以珠三角為市場(chǎng)立足點(diǎn)的時(shí)代地產(chǎn)，仍將堅(jiān)持深耕廣州、佛山、珠海等珠三角優(yōu)質(zhì)城市。

　　岑釗雄認(rèn)為，珠三角區(qū)域占據(jù)了“北上廣深”四大一線城市中的兩個(gè)，公司在珠三角區(qū)域未來仍有很大的發(fā)展空間。

　　“珠三角區(qū)域的市場(chǎng)容量能夠支持一家企業(yè)做到五六百億或者是更多。”岑釗雄對(duì)珠三角區(qū)域未來的發(fā)展前景充滿信心：“如果政策保持穩(wěn)定的話，不需要太長(zhǎng)的時(shí)間，我們可以使目前的規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階。”

　　對(duì)于公司階段性的發(fā)展，岑釗雄規(guī)劃明確：“時(shí)代的追求是成為中國(guó)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)，我們還

　　在路上。500億是時(shí)代地產(chǎn)的階段性規(guī)模目標(biāo)。許以時(shí)間，我相信達(dá)成目標(biāo)會(huì)是大概率事件。”

　　專注于住宅物業(yè)的同時(shí)，時(shí)代地產(chǎn)也在蓄力業(yè)務(wù)創(chuàng)新。“房地產(chǎn)行業(yè)探索輕資產(chǎn)模式和延伸服務(wù)的階段才剛剛開始，未來房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)挖掘一定會(huì)跟創(chuàng)新能力相關(guān)。”

　　岑釗雄表示，時(shí)代地產(chǎn)正在探索的延伸業(yè)務(wù)方向是圍繞于“中產(chǎn)家庭”和“中小企業(yè)”需求的社區(qū)和金融服務(wù)，“交付產(chǎn)品以后的服務(wù)空間大有可為，作為發(fā)展商，我們有天然的優(yōu)勢(shì)，圍繞家庭和企業(yè)的需求服務(wù)肯定是時(shí)代地產(chǎn)今后重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　時(shí)代、時(shí)代

　　創(chuàng)立時(shí)代地產(chǎn)17年來，從早上九點(diǎn)持續(xù)到晚上甚至凌晨，依然是岑釗雄的日常工作時(shí)間。帶著發(fā)自內(nèi)心對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的喜愛，寶億萊家居飾品，他笑稱自己其實(shí)“很享受工作的過程”。

　　“這不僅僅是一件工作，不單純是為了財(cái)富，很多事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)富來得更有意義。國(guó)家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的時(shí)期，作為其中的一份子，我們的創(chuàng)造或許可以改變一些事情。”

　　盡管并非出身建筑學(xué)專業(yè)，但岑釗雄對(duì)行業(yè)和事業(yè)的熱愛和專注中，還帶著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)持和追求。

　　從時(shí)代玫瑰園、時(shí)代花生、時(shí)代糖果等時(shí)尚動(dòng)感社區(qū)，到時(shí)代傾城、時(shí)代城等高尚優(yōu)雅社區(qū)，再到以時(shí)代外灘、時(shí)代南灣等豪宅社區(qū)，在珠三角房地產(chǎn)市場(chǎng)中，時(shí)代地產(chǎn)打造了一批極具時(shí)代個(gè)性和藝術(shù)特色的作品。

　　率先將國(guó)家級(jí)美術(shù)館、藝術(shù)沙龍等引入社區(qū)，使藝術(shù)與社區(qū)生活融合的大膽嘗試，也為時(shí)代地產(chǎn)自身的發(fā)展開辟了獨(dú)特的新視野。