萬達進入影視行業“深水區”，王健林如何避過冰山和暗礁超 20141 人關注

萬達進入影視行業“深水區” ，王健林如何避過冰山和暗礁超20141人關注。

編者按：過去兩年，互聯網和實體經濟的跨界融合正在加速，那么，從技術變革、渠道、商業模式、戰略轉型等方面來看，互聯網對傳統行業究竟帶來怎樣的深刻改變？哪些趨勢難以逆轉？哪些影響又被夸大？

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文/騰訊科技 俞斯譯

兩周前，導演馮小剛給萬達集團創始人王健林發了一封公開信，以“小女子金蓮”的口吻指責萬達打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場為數不多的熱鬧事件。

如果不是馮小剛，或許我們還沒有注意到，地產商王健林已經成為了影視行業最有權勢的人。他擁有國內第一大院線和第一大電影發行公司，他的資本觸角已經延伸到了國內外影視制作、營銷到院線的各個環節。成為好萊塢最大中國金主后，他甚至還跑去好萊塢教那些家伙們怎么拍中國觀眾喜歡的電影。

王健林下一個目標是要把好萊塢大片拉到中國來拍攝。投資500億的青島東方影都已經陸續開始運營，預計在2018年全部落成。在他的設想中，這里會變成好萊塢新的海外拍攝基地，更進一步，成為“東方好萊塢”。

這是萬達由地產集團向綜合性集團轉型的重要一步。影視和體育，是王健林一定要抓在手中的未來。

相比仍在等待爆發的體育產業，影視行業已經經歷了第一輪的瘋狂增長。而且這種趨勢似乎并沒有要停下來的跡象，王健林也在加快自己在影視領域的布局，補齊自己的短板。

然而進入“深水區”之后，玩家的級別在增加，游戲規則也在變化。王健林需要避開冰山和暗礁，需要更多的耐心和魄力。而國產電影的崛起，互聯網平臺興起帶來的影視發行渠道的裂變乃至產業鏈的重塑，都對有著濃厚好萊塢情節的王健林提出新的挑戰。

好萊塢的新金主

26億美元收購美國第二大院線AMC，35億美元買下最大的中型制片公司傳奇影業，10億美元成為電視節目和頒獎禮制作公司DCP集團新老板。加上一些更小的交易，短短幾年間，王健林在好萊塢投下了超過80億美元。

如果四年前買下AMC院線只是讓他的名字開始出現好萊塢雷達之下。那么現如今，在比弗利山和洛城各種社交派對上討論中國市場和這位首富，已經變成了一件時髦事。

今年10月，王健林帶著他的高管們在好萊塢高調亮相。整個好萊塢的權貴們－－大制片廠的高管、美國電影藝術與科學學院的領導層、洛杉磯市市長都悉數到場。他們收起了平日里高抬的下巴，安靜地坐在臺下聽他用中文告訴他們，應該怎樣在中國賺錢。

這是自1989年日本索尼公司以50億美元買下哥倫比亞影業以來，家居行業升級轉型 ，好萊塢又一次集體把目光投向在太平洋的另一邊。“中國很快成為全球最大的電影市場。十年后的2026年，中國電影票房將達到300億美元，大概占到全球電影票房市場份額40%到50%的規模。”王健林自然明白其中的商機。

王建林想要成為好萊塢進入中國的指路人。第一個“小目標”就是每年把這些人帶出溫暖的加州，在一萬公里以外的青島呆上一個甚至幾個月。加拿大、韓國、英國通過優惠條件吸引好萊塢來當地拍攝，對當地旅游和服務業帶來了有效的促進，作為地產商的王健林想要復制這種合作模式。

三年前，萬達宣布在這里投資500億建設“萬達東方影都”，希望把它打造成好萊塢新的海外制作基地，并在開幕儀式上請來了萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡、李連杰等眾多中外明星助陣。這次，寶億萊家居飾品，他帶著高管們造訪好萊塢除了傳授“如何拍出中國觀眾喜歡的電影”，最重要的任務就是吸引好萊塢來這里拍攝。

萬達東方影都效果圖

30個全球最先進的攝影棚，90公頃的露天片場，最高40%的制作費用返還－－這些誘人的條件刺激著電影制片人最為敏感的神經。王健林承諾，萬達和青島市政府將每年拿出1.5億美元用于制作補貼。同時將再投資近200億元用于建設片場周圍的國際學校、國際醫院、豪華酒店、購物中心和游艇俱樂部。

由傳奇影業（當時還未被萬達收購）和樂視影業共同開發，張藝謀導演的《長城》就在青島東方影都完成了大部分拍攝，傳奇影業的另一部影片《環太平洋2》也已經決定要來青島拍攝。更多的電影拍攝計劃也正在洽談中。

好萊塢需要王健林，王健林也需要好萊塢。他需要通過好萊塢制作的大片吸引人們進入萬達控制的全球13%的影院，也需要通過中外大片的拍攝來提升青島郊區土地的價值，賣出更多的房子，讓這個萬達內部的“一號工程”成為打開下一個黃金十年的鑰匙。

從控制院線到給全行業施加影響

2004年開業的萬達影城，是王健林投資影視產業的起點。當時內地一年的電影票房僅有15億（去年為440億），萬達影城和餐飲、KTV一樣，更多的是作為萬達廣場吸引人流的一個場所。

王健林趕上了商業地產在中國的黃金十年，萬達影城也隨著萬達廣場開到了越來越多的內地城市中。因此在2009、2010年電影市場開始加速增長，呈現出爆發之勢時，與IMAX深度綁定，定位高端的萬達院線，已經處于一個有利的競爭地位。

院線與地產的天然關聯性，讓萬達進入影視產業的道路十分通暢。更為重要的是，王健林發現通過控制一定數量的影院，可以進一步打開通往影視文化產業其它環節的大門－－上至內容開發制作，下到主題樂院和衍生品，實現他的迪士尼夢。

因此也是在萬達文化集團成立的2012年，王健林花巨資買下了美國第二大的AMC院線，在接下來幾年時間里又忙著從澳洲、歐洲收購院線。時至今日，萬達已經擁有了全國14%左右的影院份額，預計到2020年將達到20%。

國內萬達影院的開店速度也在加快。截至2016年11月30日，萬達院線旗下已經擁有了376家影院和3319塊銀幕，今年前11個月的票房達到了67.6億，市場份額超過15%。

不過即便在中國，影院也不是一個好賺錢的生意。一方面是因為國內院線收入還是嚴重依賴票房，而不是利潤率更高的爆米花和飲料。還有一方面是影院放映的電影質量參差不齊，導致平均上座率很低。