綠地試水O2O，社區蛋糕到底怎么分？

近年來，互聯網發展迅速，極大地沖擊著傳統企業的經營思路，傳統房企都在尋求轉型之路。

無論是拆分物業上市，還是進軍互聯網+領域，都在分食社區O2O的蛋糕。

1月11日，綠地集團在北京對外發布商務社區服務APP“時在”。這款被稱為“國內首款”的商務社區服務APP由綠地集團投資開發，是以“全時、全維度、共享經濟”模式構建的商務社區服務生態O2O平臺，旨在將服務、樓宇、企業、個人“鏈接”起來，建立成商務社區服務新標準。
定位“互聯網+企業生態服務”

在最初構思“時在”APP時，主創團隊對其就有了清晰的定位。

目前市面上基于互聯網+房地產行業的大部分公司都聚焦于服務核心CBD地段、寫字樓，或者北京市區內較好位置的寫字樓，比如國貿、金融街、中關村等。

而企業也希望在這些地段辦公，因為這些地段聚集了大量的公司，寶億萊家居飾品，有良好的氛圍，同時也匯聚了大量的商業資源。

然而這些地區本身就存在寫字樓有限，企業密集、租金高等問題。過于密集化的商務社區給城市帶來了不少問題，比如交通擁堵、人口擁擠、周邊公共設施不堪重負等。

在京津冀一體化的背景之下，隨著未來趨勢的發展，傳統核心CBD會逐漸被分散的商務社區取代，北京非核心區域是未來開發的重點。

目前在大興、房山等地區已經建成并待建中的寫字樓數量逐漸攀升，這些地區都將會成長為未來的CBD區域。

未來企業入駐這些區域后，企業遠離資源核心區域、缺乏行業交流、企業員工生活方面不便等問題可能接踵而至。未來的這些市場缺口被綠地視為商機。

據綠地相關負責人介紹，即使這些區域寫字樓在租金和政策上相對核心區域有不小的優勢，但目前一些企業對于這些區域仍持猶豫態度，已經入駐的企業則存在生意難做、招聘難等問題，寶億萊家居飾品，因此綠地旗下的“睿天下”公司順勢推出“時在”APP，瞄準這些需求和痛點，希望重新打造企業生態服務標準，從根本上解決這些問題。

打造“全時、全維度、共享經濟平臺”
“時在”如何解決問題呢?

“時在”將建立完整的生態體系和數據體系，對于企業，“時在”將為企業提供注冊代辦、租賃裝修、政策咨詢、貸款申請、企業選址、辦公采購、招聘、企業家俱樂部、上市等服務，并可實現樓宇辦公設施如預訂會議室、遠程視頻會議等功能，極大地方便企業及企業員工。

最為重要的是，“時在”平臺通過建立大數據體系將會成為企業之間的朋友圈，企業可以在“時在”平臺共享企業信息，通過大數據，“時在”可匹配企業的生意需求，將資源送到企業手中，讓企業跳出對地段的需求。

在個人端，“時在”將整合商務社區周邊資源為企業員工提供方便快捷服務，整體軟裝寶億萊家居飾品，如工作餐、娛樂、健身、海外直購、醫療、私人定制等系列服務，讓企業員工享受良好的生活辦公環境。

睿天下著重的是服務的每個環節和流程，從細節上真正實現鏈接服務、鏈接樓宇、鏈接企業、鏈接個人，寶億萊家居飾品，為企業和企業員工提供“全時、全維度、共享經濟”服務，打造良好的商務社區服務生態O2O平臺。

根據綠地的計劃，“時在”將立足于綠地項目本身，首先在房山、大興、望京等區域進行試運營，在運營過程中根據用戶體驗和行為分析，不斷搭建和完善服務體系平臺，計劃一年內逐步布局到綠地所有北京商辦項目，三年內“走出北京”，推向全國主要城市商務社區市場。

數據顯示，2015年綠地在京津冀區域銷售額突破200億元，開發項目超過24個，總開發面積約650萬平方米，已入駐和未來將要入駐企業超過2萬家，企業員工超過60萬人。

房企試水社區O2O

針對房企對于社區O2O的布局，業內人士認為，在意識到社區O2O的發展空間后，各種類型的企業都加入到了分食這塊“大蛋糕”的行列，房企也紛紛加入試水行列中。

大型房企如萬科、中海、保利等將物業管理當作重點發展的新板塊，有分拆上市的計劃，且有存量社區的優勢；中小型房企則通過與互聯網企業合作提高產品溢價，促進銷售；專業服務商如彩生活、實惠等模式創新，頗受資本市場看好。

在業內人士看來，房企發展社區O2O的優勢主要在于存量。即現有的社區，尤其是大型房企如萬科、綠地、恒大等項目多，分布廣泛，中海、綠城等房企的社區偏中高端，業主消費能力較強，這些將是房企發展社區O2O的基礎。

此前，國泰君安首席經濟學家林采宜在接受《中國房地產金融》專訪時也曾對社區O2O寄予一定期望。