造房子不是為了給有錢人保值

有的城市過度依賴房地產炒作，大量投機資本借機進入，這使得城市的屬性開始改變，不再是為了普通居民提供居所而存在，而是為了給有錢人提供安全的高收益資產。一個城市發展如果僅僅追求房地產價格持續上漲，那就是走到了城市化的“歪路”上

“我們造房子不是為了給有錢人保值”

——專訪浙江天立房產開發有限公司總經理林勇成

文／潘國堯 

隨著中國經濟發展進入“新常態”，曾經被認為是中國國民經濟發展支柱產業的房地產市場受種種因素的制約出現下滑的跡象，各種各樣的觀點開始交鋒，有認為中國樓市即將崩盤的；有認為業界企業大的越強，小的將退出樓市江湖，中等規模的日子將非常難過的；當然也有樂觀的：“任大炮”依然對中國樓市的未來看好。

作為專注二三線城市房產開發近二十年的中國天立偉業（以下簡稱“天立”）集團公司，其品牌知名度顯然無法與萬科、萬達等國內頂尖房地產企業相提并論，就是在浙江，與綠城、濱江等房產企業相比也有一定的差距。如果按照上述分析，天立無疑要歸于“日子將非常難過”的一類。

但是天立眼下的日子卻并不難過，就在全行業普遍不景氣的今天，天立逆市而動，在合肥拿下了1.47萬畝土地，大舉進軍旅游地產市場。今天的天立為什么能在二三線城市的房產開發中如魚得水？中小房地產企業怎樣才能在嚴峻的市場形勢面前實現轉型發展？房地產業究竟將呈現怎樣的發展趨勢？帶著這些行業普遍關注的問題，記者日前專訪了中國天立偉業集團執行總裁林勇成，請這位在房地產市場打拼了十多年的一線管理者分享他的觀察和見解。

以服務謀求新出路

記者：對于房地產市場的發展趨勢，專家、學者、官員等多有表述，各種觀點滿天飛，作為天立偉業的執行總裁，您是怎么看的？

林勇成：天立偉業從事房地產及相關行業也有近20年了。早在2002年10月，現在天立偉業的董事長項向軍就對原浙江省仙居縣三建公司進行改制，成立了浙江天立房地產開發有限公司，并于2007年9月將公司升級為國家一級房產開發企業。

天立房產是從做建筑起家的，作為建筑之鄉，浙江本土的不少房地產企業都是從建設企業中成長起來的，相對說來是屬于根紅苗正的開發商。基于十多年來在房地產一線的工作實踐，關于房地產業今后的發展趨勢，我個人認為 ：隨著中國房地產行業的發展模式逐漸成熟，行業的競爭態勢也更加趨向于市場化，越來越多的企業認識到粗放管理已經不能滿足企業發展的需要，取而代之的是企業在各方面管理的專業化程度越來越高。部分標桿企業甚至于向國外同行和其他成熟產業學習，不斷提高自己的專業能力，以便在競爭中獲得更大的市場份額和更高的市場回報，或者在行業整體利潤下降時仍然保持較好的盈利能力。他們能夠做到這一點，更多的依賴于對產品的深度研究和聚焦，對各專業管理的有效把控和精細管理，進而帶動整個行業的管理向著更加成熟和專業化的方向邁進，推動行業整體管理水平的穩步提升。

業內產品品質做的好的企業，眾所周知，綠城是其中之一。早在兩年前，綠城就開始了專業化發展的探索，隨著建筑設計管理、景觀設計及施工、精裝修設計和施工、綠城設計院等專業公司的成立和成長，綠城已經積累了豐富的專業化、精細化管理的經驗，培養出了一大批高素質的專業人才，在設計、施工管理等領域建立了自己的優勢，贏得了市場的認同。綠城這樣做的原因就是預估到了未來專業分工將越來越細，房產開發管理會更加強調專業化、精細化， 而專業能力將成為企業未來發展的競爭優勢。

賽普多年來在房地產企業的需求引導下，開始協助企業優化和提升專業化管理能力，如首創的合同標準化和技術標準的建立、華潤(北京)設計管理精細化、蘇寧電器廣場產品線的標準化等。通過多年的實踐和探索，我們深深體會到，房地產行業整合運作眾多專業，有橫向和縱向上交叉、融合的特點，以及專業化管理提升的難度。房地產企業想要成為一個優秀和卓越的企業，就必須在管理的專業化、多專業運作的協同化，產品與專業管理的一體化方面苦練內功，堅持不懈，方能取得良好的效果。萬科從2004 年開始，寶億萊家居飾品，就致力于產品核心競爭力的培育和各專業管理能力的提升，正是多年的堅持和探索，不斷的研究和學習標桿，才有了萬科今天行業老大的地位，成為業界紛紛學習的榜樣。

記者：房地產市場從賣方市場轉向買方市場，這已經成為事實，我們可否這樣理解：當前房地產企業主打服務牌是受經濟大環境影響不得已而為之的做法？

林勇成：是的，這是必然的，是市場逼著我們這樣去做的。由于房地產業持續二十多年的增長，市場上升空間已經有限，雖然剛性需求還是有，因為中國13多億人口體現在房市上的紅利尚未完全釋放，軟裝設計家居產業鏈，但是指望樓市還能像過去那么火爆是不現實的。站在業主的角度看，他下單選擇的余地越來越大。不像以前，只要你有新盤開盤，就不愁沒人來買。現在業主下單前，可能要貨比多家，比價格，比地段，比配套，比服務，他要綜合權衡后才會下單，也就是業主在購置不動產時會越來越理性。