王健林談萬達轉型：3

　　摘要：王健林有一個判斷，不用到2020年，可能到2018年，萬達就會實現(xiàn)轉型。那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業(yè)。為什么是高科技服務型企業(yè)？

　　“我們希望萬達不再是一個地產企業(yè)。說我是‘商業(yè)地產教父’，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內把“地產”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司，我們正在為此努力。”

　　6月23日，萬達集團董事長王健林做客新華網思客講堂，分享萬達如何實現(xiàn)轉型時說道。萬達轉型的目標是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。

　　“萬達追求的長期目標，是來自房地產類的收入降到30％以內。現(xiàn)在看來，目標完全有可能，不是提前實現(xiàn)，而是實現(xiàn)更徹底的轉型。”

　　轉讓重資產項目+搞眾籌

　　從宣布萬達商業(yè)要轉型、要去地產化以后，做了兩件事：第一，寶億萊家居飾品，轉讓現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產項目;第二，集中人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產。做輕資產有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產簽約，第二種叫眾籌，推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。

　　萬達為什么要轉型？怎樣的轉型是成功的轉型？在王健林看來，轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型。

　　萬達轉型往哪個方向轉呢？王健林稱，萬達給自己的轉型確定了一個戰(zhàn)略方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產。

　　二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股。三是旅游控股，四是兒童娛樂。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。

　　四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　快速地發(fā)展“輕資產”：文化、體育、旅游

　　針對目前的轉型熱，王健林表示，不能說轉型就轉型，轉型要根據(jù)公司基礎、人才結構、創(chuàng)新能力等各個方面，結合自身優(yōu)勢來轉型。萬達最大的優(yōu)勢是線下資源，所以萬達的轉型就是要把線下優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，同時結合最新科技和未來趨勢往這個方向轉。

　　王健林舉例子說，萬達院線只有8億凈利潤，是萬達地產的尾數(shù)，但市值卻是萬達地產的一半，所以資本的喜好就代表了未來，萬達現(xiàn)在就要往文化產業(yè)、體育產業(yè)去做，快速地發(fā)展“輕資產”。

　　再比如，萬達現(xiàn)在從事一個新的行業(yè)——旅游產業(yè)。王健林說這個產業(yè)也是結合了自身優(yōu)勢在做，過去做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后來萬達慢慢摸索，摸索到一個品牌叫做萬達文化旅游城，現(xiàn)在已經開業(yè)了3個，現(xiàn)在看來效果非常好。

　　“我昨天剛剛從武漢回來，就是接待比利時國王和王后觀看我們的漢秀。這個品牌已經傳到歐洲了，現(xiàn)在有很多游客，當然我們還有一些其他旅游項目，我們叫做建設目的地，正在投資的有十幾個，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，我們也提出了一個目標——2020年成為世界最大的旅游公司。”

　　完全線上運行下去，敢保證未來還有BAT這三家公司么

　　談及互聯(lián)網思維，王健林覺得不能神化互聯(lián)網，根本不存在互聯(lián)網思維，互聯(lián)網就是一個工具。

　　“許小年教授的一篇文章寫得非常好。他說，出現(xiàn)了蒸汽機，能說蒸汽機思維嗎?出現(xiàn)了電報，能說電報思維嗎?所有新的科技工具只是一種比較先進的工具而已，運用工具疊加了實業(yè)當中能產生巨大的價值，但是不能說這個工具叫互聯(lián)網思維，寶億萊家居飾品，其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點。”

　　萬達成立了自己的金融集團，曾經有人起名叫互聯(lián)網金融集團。王健林把互聯(lián)網三個字去掉了，做的是互聯(lián)網+的事就可以了，沒必要名稱上再加上互聯(lián)網這三個字。

　　王健林認為互聯(lián)網+實業(yè)才有前途。線上雖然這些年發(fā)展非常快，也出現(xiàn)了BAT三家，在中國也有很多優(yōu)秀的巨頭，但是如果完全線上運行下去，你敢保證十年、二十年、三十年后還能看得見這個公司嗎？不一定。

　　它怎么做互聯(lián)網呢？怎么+金融呢?那就是和電子商務公司結合。電子商務公司成都大數(shù)據(jù)公司將于10月份開業(yè)，現(xiàn)在已經在發(fā)展會員，加入會員后會綁定你的手機號碼，通過快錢支付系統(tǒng)，就會形成一個數(shù)據(jù)中心。

　　“我們的線下資源最多的就是商戶，現(xiàn)在有十幾萬個商戶，按照既定目標走的話，2020年萬達可以至少擁有50萬個商戶。”王健林說。

　　實現(xiàn)轉型的一個方法就是并購

　　比如文化產業(yè)，王健林給自己定下的目標是，到2020年，萬達院線要占全球市場份額的五分之一。但是，憑自己的力量去實現(xiàn)這一目標是很難的。

　　并購使萬達實現(xiàn)了轉型，因為通過并購，文化產業(yè)占比就加大了。除此之外，萬達進行了影視控股，包括制作、發(fā)行和院線放映。例如萬達之前并購了AMC，最近又并購了澳洲一家最大的院線。

　　值得一提的是，萬達還做體育控股。體育產業(yè)對萬達來說是新鮮的，怎么做體育產業(yè)呢?就是通過并購，把萬達體育產業(yè)做上去。

　　首先，萬達并購了盈方體育。為什么要并購它?因為這家公司是資源類企業(yè)。什么是資源類企業(yè)?比如現(xiàn)在正在申辦的2020年冬奧會，冬季奧林匹克有七個聯(lián)合會，這七個世界體育聯(lián)合會的版權和營銷權都被這家公司掌握，也就是說，寶億萊家居飾品，我們要看的冬奧會和冬季的各種比賽，都要通過這個公司購買。同時，這家公司還有世界杯的轉播代理權等等。

　　因此，萬達并購它，就占領了體育產業(yè)的上游。就這家公司現(xiàn)有規(guī)模，如果讓它在美國和歐洲市場以每年10%的速度增長，前景和價值不太大，而萬達買了它以后，它就要在中國落地生根，比如盈方體育現(xiàn)在正在運行萬達的一個很大的體育項目。