將被掃地出門的萬科創始人王石，他的痛苦在于什么？

來這里找志同道合的小伙伴吧！

持續了大半年的“寶萬之爭”即將進入收官階段。

23日晚，寶能宣布，反對萬科發行股份購買資產預案，同時指責萬科已成為內部人控制的企業，前第一大股東華潤也隨即回應，重申其反對重組預案的立場。目前，寶能集團方面及華潤合計持股比例高達39.6%。

26日下午，寶能系圖窮匕見，向萬科董事會提請召開臨時股東大會，主要議題是提請罷免萬科董事會董事王石等其他10名董事的職位。

這也就是所謂的“寶能系”要血洗萬科管理層，清理萬科創始人王石出局的事件。

萬科是中國房地產行業的領頭羊，自1984年成立以來，一直保持著高速增長的勢頭，到2010年，其銷售額就突破了千億元，如今市值2600多億元。

作為萬科創始人的王石為什么最后落得即將被掃地出門的結局？該怎么看待今天的結果？

1984年9月21日，“深圳現代科教儀器展銷中心”正式對外營業。

1980年代，王石放棄股權當職業經理人曾是業內佳話

如果王石至今握有大量股權，是大股東，那么今天的一切紛爭都不會是問題。事情要從1980年代說起。

1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——“現代科教儀器展銷中心”，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為“深圳萬科企業股份有限公司”，并正式進入房地產產業。

到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是“除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了”。

1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。

多年來專注于住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年后成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。

萬科的成功不僅在于做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。

現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。

1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最后一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。

1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。

之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；

第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。

有分析認為，在當時，“投機倒把”、“長途返運”、“雇工剝削”等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。

這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。

今天上午萬科管理層公開信仍然堅持這樣的說法，“1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。”

1994年12月，萬科榮獲深圳市頒發的“深圳市第一屆優秀企業金鵬獎”，王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。

當年的決策如今看，并非杞人憂天

但股權分散給萬科帶來無窮后患，乃至惹來今日之禍。萬科管理層能夠持續不斷地為股東創造價值，使得資本爭相追逐，但當資本得手后，管理層卻面臨命運不在手的窘境。

1994年，剛剛上市三年的萬科，就被低迷的資本市場盯上了。當時君安證券聯合4家股東對萬科發起“進攻”，試圖進入萬科董事會，而其加起來共持有萬科股權不過10.73%。就這么點股權，整體軟裝寶億萊家居飾品，當年就把萬科攪得天翻地覆、雞犬不寧。這次寶能系舉牌萬科也曾被 “預言”過。早在2014年萬科股價低迷之時，郁亮等高管就表示要警惕“門口的野蠻人”，并且指出：像這樣手里有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣于舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，“野蠻人”就會出現。

事實上，現代企業管理制度下，企業的創始人被逐出公司的，王石絕不是第一人。1985年，史蒂夫·喬布斯被逐出一手創建的蘋果公司。后來喬布斯回歸蘋果，力挽狂瀾將蘋果打造成科技史上最成功的公司之一。但喬布斯式的故事，發生在王石身上的概率極小。

回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，并不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年后，尤其互聯網經濟崛起之后。

而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。

王石和田樸珺

王石的痛苦，在于以創始人心態當職業經理人

此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。

從寶能敲門開始，寶億萊家居飾品，王石表現得過于自信，過于直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。

用評論員魏英杰的話說，“作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。”

@當當李國慶 經常有驚人之語，但他對王石的評論值得人們參考——

對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：

1、王董事長對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重。

2、王對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等于對國有資本獻媚。

3、西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。

4、王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，軟裝設計家居產業鏈，但大眾反感此，對萬科是負面，軟裝設計家居產業鏈，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。

5、此次處理大股東關系的技巧太差了。

這兩天，社會上出現了對王石長期游山玩水留學拿高薪的質疑。有關如何看待王石和他的公眾形象，都成為了一個問題，王石的“情懷”成了調侃和批評的對象。

前萬科管理層成員毛大慶在朋友圈寫道：“這個社會要進步必須學會不以成敗論英雄，沒有永恒的正確，沒有永恒的英雄，只有永存的精神。”

來源丨鳳凰網（ID：ifeng-news）

編輯丨小黑

* 溫馨提醒 *

關愛小金，人人有責。凡“金水河觀瀾”原創文章，未經授權，禁止轉載。公眾號如需轉載本文，請后臺聯系或微信（shmily2x）取得授權。

轉載請注明來源：金水河觀瀾微信(ID：hnjinshuihe)，否則小金不但會舉報你到哭，還會追究法律責任哦~

歡迎來稿

①小金每天為你推送最深度的報道、最獨家的揭秘……輕松聊時政、營養有見地。也歡迎各種形式生動活潑、觀點新穎獨特、說理深入淺出、文風質樸清新的文章踴躍來稿~

②喜歡看什么，可第一時間后臺勾搭小金哦

③投稿郵箱：Hnjinshuihe@126.com

中原第一政經公號 有深度、有態度、有溫度 微信ID：hnjinshuihe