訪萬科地產總裁郁亮：東莞人的錢不好賺

萬科地產總裁郁亮

　　11月26日，萬科地產總裁郁亮來到東莞松山湖，宣揚他“健康生活工作多十年”的理念，不過關注樓市的人更關心的是，有傳言今年萬科員工的年終獎將減半是否有此事、萬科接下來將如何應對樓市的挑戰，萬科在東莞還有哪些發展戰略等，針對這些業內和消費者都關心的問題，記者對萬科企業股份有限公司總裁郁亮進行了采訪。

　　通過微博了解萬科的投訴

　　東莞日報：有微博說“萬科將把今年年終獎減半發放”，有沒有這回事？

　　郁亮：完全沒有這回事，寶億萊家居飾品，獎金是與業績掛鉤，與“天氣”無關。我說冬天已經來臨，并沒有講業績收成有折扣，今年萬科成績還算不錯，家居行業升級轉型 ，萬科是一個很尊重員工的公司，寶億萊家居飾品，既然業績可觀，為什么獎金要減半呢？

　　網絡不僅有說萬科今年年終獎要減半，還說什么“2015年萬科將成為進入世界500強的首家內地房企”；熟悉我的人都知道，我不可能說這樣的話，所以我也覺得有必要多出來和大家見面，讓大家熟悉我的說話方式，讓謠言不攻自破。

　　東莞日報：說到傳言，不得不提一個老話題，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，2008年的“萬科松山湖會議”是真的嗎？

　　郁亮：沒這回事，當時，我們高層都沒有來松山湖開會，何來松山湖會議呢？

　　東莞日報：剛才說到微博，你有沒有開通微博？

　　郁亮：沒有，網上有“郁亮”的微博，但不是我。我沒有微博，但我會關注微博、搜索微博，主要目的是了解萬科的投訴。我會在晚上和早上兩次搜索微博，輸入“萬科”或“王石”等詞匯，有對萬科的相關投訴，就會被搜索出來，我了解情況后會打電話給相關分公司的老總，他們接到我的電話，有時會很驚訝，說“郁總，你怎么這么快知道！”

　　東莞日報：你之前在接受其他媒體采訪時說過，不認為萬科有核心競爭力，核心競爭力是騙人的，不讓員工看關于核心競爭力、執行力的書，那你覺得就個人而言，有沒有核心競爭力這個東西？

　　郁亮：對核心競爭力、執行力，不同的人在不同的層面有不同的理解，整體軟裝寶億萊家居飾品，就個人而言，我覺得個人也沒有核心競爭力這個東西，舉個例子，一個人，在一個民營企業工作，在國有企業工作，和在上市公司工作，在不同的階段，擔任不同的職位，面對不同的工作環境，需要的能力是不一樣的，沒有說你具備某種能力，用這種能力，到哪里都能做得好。很多人想追求一種放之四海皆行的能力，其實是不現實的，還是要根據實際情況的變化，把握方向，制定不同的策略。