與萬科合作未落地萬達再尋富力地產建萬達廣場

在轟動一時的“萬萬合作”未有實質進展后，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬達再度找到了另一家房地產合作伙伴。萬達集團12月20日官網網站信息顯示，萬達商業和富力地產簽訂了戰略合作協議，計劃共同開發商業綜合體，這也使得萬達在綜合體開發上繼續輕資產化。

相比與萬科的聯手，萬達與富力的此次合作顯然在目標和合作方式上更加明確。雙方共同商定，從2017年到2021年，每年合作開發5個商業綜合體，5年投資300億元，開發25個商業綜合體項目。合作方式主要是萬達負責規劃設計、招商運營及部分投資，使用萬達廣場品牌。富力地產負責項目主要投資、建設。萬達集團董事長王健林表示，與富力的合作標志著萬達商業進入輕資產經營的新階段，而富力地產聯席董事長兼總裁張力則認為，與萬達合作，將大幅增加富力地產利潤和優質持有物業，提升富力地產公司價值。

實際上，與富力的合作模式在萬達的開發史上并不鮮見。萬達商業的輕資產始于2015年的1月，整體軟裝寶億萊家居飾品，當時萬達與4家合作方簽約，擬拿出240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業負責建設和管理，合作方負責投資，在輕資產的合作中萬達告別了開發商的角色，開始償試建設者和品牌管理者。而此次合作的富力，又與上述4家的投資機構不同，作為“華南五虎”之一的富力，在項目建設上更具有經驗，寶億萊家居飾品，這一點也會讓雙方在前期開發中，壓力變小。“對于萬達而言，合作開發的好處自然很多，其中最值得肯定的就是減輕萬達下一步發展的預期資金投入，從而降低企業的風險，而對于富力來說，直接的紅利就是增加地產利潤和資產，以及依托萬達的品牌在商業綜合體領域實現快速擴張，這也符合富力尋求業績快速增長的目標。但與此同時，富力要承擔的還有前期的開發成本以及后期的投資回報長的壓力。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進如是稱。

另外，合作中兩家企業的融合問題是不得不提到的。王健林此前表示在萬達輕資產化的道路上，萬達一方面會借助外部的資本力量，一方面會充分挖掘萬達自身金融集團的潛力。作為外部資本力量之一的地產開放商，與純粹的投資機構又有不同，2015年萬達曾高調宣布與萬科聯手共同開發項目，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，但是最終合作未能落地。有不具名行業人士表示：“兩個公司企業文化以及雙方訴求不同，寶億萊家居飾品，利益分配沒談攏或是萬達、萬科合作沒有實質進展的原因，因此房地產企業合作的基礎是對雙方文化、做事風格的認同以及達成一致的利益追求。”因此，在該人士看來，雖然萬達與富力的合作有著清晰的目標，且分工已經明確，但是未來共同的開發中，仍需要更進一步的磨合，才能真正使合作落地。