貴州家居軟裝館商業(yè)人物志之觀點(diǎn)印象:萬科丁長峰和新世界鄭志剛

編者按：中國商業(yè)地產(chǎn)起步和發(fā)展這數(shù)十年，弄潮時代的人群中，總有幾個我們值得記憶并與以之作為榜樣的標(biāo)志性人物，他們會是誰？

中國商業(yè)地產(chǎn)興起之迅速，讓人們看到了短短數(shù)年間就席卷全國的商業(yè)地產(chǎn)熱潮。但這興旺的景象，短短數(shù)年后又似乎在快速消融，就像陽光下的冰雪。

對比一些我們正在學(xué)習(xí)的對象，中國現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)缺乏的是根基與底蘊(yùn)，而這些需要時間。

我們最不應(yīng)該擔(dān)心的就是時間，因?yàn)槲覀儞碛泻蟀l(fā)的優(yōu)勢，只要善于學(xué)習(xí)和融合，那么我們可以憑借自己的智慧，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，加上獨(dú)有的發(fā)展速度，鑄就屬于自己的現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)典范與成就。

“行百里者，半于九十”，直到今天，我們?nèi)匀恍枰獮橹袊�商業(yè)地產(chǎn)長遠(yuǎn)未來而努力，整體軟裝寶億萊家居飾品，而這并不妨礙我們可以尋找到一批為中國商業(yè)地產(chǎn)起步與發(fā)展做出莫大貢獻(xiàn)的標(biāo)志性人物。

他們的角色各異，成就各有不同，但毫無疑問，他們代表著過去這數(shù)十年間中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一批探索者、領(lǐng)航者。

今天，我們將看到的是萬科高級副總裁丁長峰，以及上海（樓盤）K11主席鄭志剛。

丁長峰的商業(yè)戰(zhàn)場

作為履職萬科長達(dá)二十多年的元老，丁長峰向來以如此嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)的形象示人，而事實(shí)上無論是裝束亦或是工作，他秉持著同樣的態(tài)度。

筆挺的西裝，干練的平頭，領(lǐng)帶系得一絲不茍，作為履職萬科長達(dá)二十多年的元老，丁長峰向來以如此嚴(yán)謹(jǐn)沉穩(wěn)的形象示人，而事實(shí)上無論是裝束亦或是工作，他秉持著同樣的態(tài)度。

即便對待媒體采訪，他也會把打印好的提綱放在桌子上，其間還有標(biāo)記著密密麻麻的紅色筆記，對此他解釋稱，總歸要正式一些。

然而，作為萬科有名的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和曾經(jīng)被看好的王石第一接班人，丁長峰委實(shí)低調(diào)，他的秘書就曾透露：現(xiàn)在媒體上使用的照片，還多為十幾年前拍的，幾乎不接受采訪而又甚少參加公開活動的丁長峰，確實(shí)沒有留下太多影像。

然而，在2015年初北京（樓盤）萬科的人事變動中，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，接替毛大慶任萬科商業(yè)地產(chǎn)總負(fù)責(zé)人之后，向來低調(diào)的丁長峰在這一點(diǎn)上稍稍有了些改變，畢竟從做了二十幾年的住宅領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，對其來說，需要改變，特別是在面對萬科商業(yè)地產(chǎn)還有待發(fā)展和完善的這盤棋時。

他自己也在重置自己的心態(tài)和重構(gòu)知識儲備：“接手后的一年里，我基本上沒看過住宅項(xiàng)目，我刻意避開去看市場上住宅的項(xiàng)目，只想把這些東西忘掉，我還是把大量的時間放在商業(yè)、辦公和資本市場上看這些。”

此外，馬不停蹄地對萬科在全國60多個城市已有的20多個城市綜合體做實(shí)地調(diào)查，據(jù)此為萬科商業(yè)地產(chǎn)做了頂層設(shè)計(jì)，制定未來社區(qū)型購物中心和加強(qiáng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)的方向。

然而，正如丁長峰曾說的：“接手萬科商業(yè)，自己不是變革者，而是改良者”。在前任毛大慶（樓盤）開拓的局面之下，不是要推翻重來，而是要找尋到屬于萬科商業(yè)自己的特點(diǎn)。

在過去兩年已經(jīng)不再做傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，丁長峰做的主要是三個方面的事情：一個是文化工程；一個是滑雪山地度假項(xiàng)目，即近兩年比較火爆的體育+；最后一個就是萬丈資本。

由此可見，丁長峰在為萬科商業(yè)地產(chǎn)開辟別樣的路徑增添附加值的同時，還把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了存量資產(chǎn)管理。

上述的萬丈資本就是在2014年底，萬科聯(lián)手東方資產(chǎn)旗下的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺東方藏山，嘗試打造國內(nèi)的第一只社區(qū)商業(yè)REITs，萬科旗下的多個社區(qū)商業(yè)物業(yè)將被打包進(jìn)這個平臺。

“我們給萬丈資本設(shè)定的目標(biāo)是未來能夠成為像Blackstone這樣的全能型的選手，將來能夠管基金、管REITs，管很多東西。萬科認(rèn)為未來存量資產(chǎn)管理可能是一項(xiàng)更大的生意，所以愿意在這一塊提前做好安排。”

丁長峰甚至如此表示，未來萬科的商業(yè)地產(chǎn)會走輕資產(chǎn)的金融化道路，只有打通國際資本，才能找到萬科商業(yè)的未來道路。

即便對于存量資產(chǎn)如此看好，在新的市場環(huán)境之下，商業(yè)地產(chǎn)面臨更嚴(yán)苛的要求，整體軟裝寶億萊家居飾品，而丁長峰能否一如在商業(yè)新戰(zhàn)場上復(fù)制往昔的輝煌，還有待時間的考驗(yàn)。

鄭志剛藝術(shù)商業(yè)經(jīng)

K11的成功，很大一部分源于鄭志剛的藝術(shù)造詣和對于藝術(shù)的固執(zhí)。

穿行在歐美典雅風(fēng)情的上海淮海路，濃郁的都市休閑文化氣息撲面而來，在這條沉淀了近現(xiàn)代百年歷史風(fēng)云的商業(yè)街區(qū)最繁華路段，上海K11高達(dá)9層的塔尖閃爍著亮光，一如其在內(nèi)地商業(yè)圈和高品位文藝人士內(nèi)心耀眼的光環(huán)。

這座引領(lǐng)了文化商業(yè)風(fēng)潮卻又被稱為“難以復(fù)制”的商業(yè)體，在僅有的三萬多方空間里打造了以藝術(shù)為精神內(nèi)核的閉環(huán)生態(tài)，頻繁的、高層次的藝術(shù)展覽和藝術(shù)學(xué)院社區(qū)活動賦予了空間以藝術(shù)的靈魂，真正實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)與商業(yè)的水乳交融。

因而，雖然名為藝術(shù)購物中心，但是創(chuàng)始人鄭志剛更愿意稱之為“博物館”，其商業(yè)模式也定性為“博物館零售”。

細(xì)究這座盤活存量商業(yè)的經(jīng)典案例，其成功之處眾多，但是最為關(guān)鍵的，行業(yè)的研究者指出“因?yàn)檫@個項(xiàng)目背后藏著一個個對藝術(shù)偏執(zhí)的人”。

把這些醉心于藝術(shù)的人集合呈現(xiàn)就是上述提及的鄭志剛，作為香港珠寶大王及新世界系開創(chuàng)者鄭裕彤的長孫，進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域是其不可選擇的人生。

然而鄭志剛早期的學(xué)成之路卻似乎顯得“不務(wù)正業(yè)”——18歲的他進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)的不是商科而是文學(xué)，在此期間，他廣泛接觸了繪畫、歌劇、游泳、滑水等。

（右1為鄭志剛）

雖然回國之后的他開始為接手家族事業(yè)打地基：在北京做房地產(chǎn)市場研究員、供職于高盛、瑞銀做上市、融資工作，但是早期對文學(xué)的涉獵已經(jīng)在其骨子里打上了烙印，而他本人也曾說：“我很慶幸在年輕的時候系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了文學(xué)、藝術(shù)、歷史這些所有涉及人生觀的東西，因?yàn)檫@是做事的基礎(chǔ)”。

事實(shí)證明，藝術(shù)和商業(yè)的雙重積累給予了其別樣的商業(yè)眼光。

2008年，鄭志剛從港府手中接過位于九龍區(qū)一個整改項(xiàng)目，便琢磨將藝術(shù)與購物結(jié)合在一起，寶億萊家居飾品，最終答案便是K11——在開業(yè)的第二年?duì)I業(yè)額同比前一年翻了幾番，在香港商業(yè)低潮時期也保持了兩位數(shù)的增長。