新媒體草根時(shí)代終結(jié)，賺容易錢的時(shí)代過去了？

12月8日晚，上市公司美盛文化以2億多現(xiàn)金收購?fù)�道文化引發(fā)一場(chǎng)行業(yè)狂歡。在嫉妒同道大叔蔡躍棟3年賺了小2億元之余，更多同行真切地意識(shí)到，自己做的事情未來的商業(yè)空間，比想象中還可以再提升一個(gè)量級(jí)。 

據(jù)新榜從業(yè)界得到的情報(bào)表明，近期我們將會(huì)看到多起千萬級(jí)別的新媒體融資案例密集宣布。不過這些都是此前已經(jīng)拿到錢的公司進(jìn)入下一輪。新媒體投資的種子和天使階段基本結(jié)束，A輪、B輪成為主流。

種種跡象都表明，新媒體的草根時(shí)代結(jié)束了。

The good old days

事情要從草根是怎么利用新媒體崛起的說開來。

一批年輕人像變戲法一樣，在過去短短幾年間成為數(shù)以百萬、千萬用戶眼中的明星，在同齡人還未湊齊首付的時(shí)候已經(jīng)入手幾套別墅，開上了瑪莎拉蒂。而在此之前，他們都默默無聞，可能是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕人，可能是按時(shí)上下班的小白領(lǐng)，也可能是碼一篇稿子賺一點(diǎn)稿費(fèi)的記者、編輯。

那是新媒體的草根時(shí)代，我們最喜歡用的一個(gè)詞叫“野蠻生長(zhǎng)”，混沌初開，一切皆有可能。從籍籍無名到千萬人景仰，新媒體草根逆襲的故事背后又有著天時(shí)地利的必然。

智能設(shè)備的普及帶來了巨大的人口紅利。截至2016年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，相比2011年近乎翻倍。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上從未出現(xiàn)過的網(wǎng)民數(shù)量井噴，造就了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展和高度繁榮，寶億萊家居飾品，并且誕生了微信這樣的世界級(jí)產(chǎn)品。

人口紅利構(gòu)成了新媒體繁榮的大背景，微博和微信的崛起則是造就草根逆襲的平臺(tái)紅利。尤其是微信，2011年1月上線，以創(chuàng)紀(jì)錄的433天實(shí)現(xiàn)用戶過億，而在接下來的4年中，始終保持每個(gè)季度幾千萬的增長(zhǎng)速度。新增用戶對(duì)于內(nèi)容的饑不擇食，推動(dòng)了微信公眾平臺(tái)超乎預(yù)期的發(fā)展，并以廣告的形式直接轉(zhuǎn)化為早期入局者的囊中雪花銀。

當(dāng)我們今天再去談已經(jīng)消失的微信紅利時(shí)，有兩個(gè)方面最讓人觸動(dòng)：

一是營(yíng)銷紅利。新年簽、性格測(cè)試、誘導(dǎo)H5、萌寶投票等等營(yíng)銷活動(dòng)，通過誘導(dǎo)分享和誘導(dǎo)關(guān)注為無數(shù)大號(hào)圈來第一批粉絲。在各種線上線下培訓(xùn)仍然在大肆宣講的一場(chǎng)活動(dòng)漲粉幾十萬的案例，基本都是這個(gè)歷史階段的產(chǎn)物。

二是“低版權(quán)優(yōu)勢(shì)”。今天已經(jīng)成長(zhǎng)為頭部的大號(hào)，在早期以轉(zhuǎn)載和抄襲起家的數(shù)不勝數(shù)，而更多悶聲發(fā)大財(cái)?shù)臓I(yíng)銷號(hào)，更是通過規(guī)模性復(fù)制+粘貼如流水線般批量運(yùn)營(yíng)公號(hào)，積累了第一桶金。

人口紅利、平臺(tái)紅利加上營(yíng)銷紅利和“低版權(quán)優(yōu)勢(shì)”構(gòu)成了新媒體草根崛起的三股推力。

時(shí)過境遷，有不少人會(huì)捶胸頓足，感嘆當(dāng)初怎么就貪戀公司的穩(wěn)定，沒能狠下心來投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮。“毒舌電影”創(chuàng)始人小卷說微信公眾號(hào)讓她少奮斗十年，如果人生可以假設(shè)，不知道有多少人愿意少活十年回到微博、微信誕生之前。

新媒體的下半場(chǎng)

乘著三波紅利疊加順勢(shì)而起的草根當(dāng)年只覺得錢好賺，但卻并未深究背后的邏輯，對(duì)他們而言，有用戶就有流量，有流量就能賣廣告賺錢。但在方向悄然變化之后，內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)今非昔比。

在今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，美團(tuán)創(chuàng)始人王興喊出了中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”的口號(hào)，人口紅利消失，精耕細(xì)作成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的普遍共識(shí)。

更嚴(yán)重的是微信平臺(tái)流量被瓜分，短視頻、手游、內(nèi)容資訊客戶端等等用戶時(shí)間殺手相繼亮劍，原來如大河奔流的微信流量被大大分散化，直接后果就是公眾號(hào)的打開率持續(xù)下跌，平均或已不足5%。

同時(shí)微信在持續(xù)凈化內(nèi)容生態(tài)，一方面主抓原創(chuàng)保護(hù)，一方面打擊過度營(yíng)銷，各種漲粉營(yíng)銷活動(dòng)幾乎被封殺殆盡。偶有以身試險(xiǎn)者無人生還，譬如半天漲粉百萬的“柏拉圖App”，根本未能活過24小時(shí)，當(dāng)天就被封號(hào)清粉。

無論是從整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大盤子而言，還是從微信的小生態(tài)而言，低成本獲取用戶的時(shí)間窗口都已經(jīng)關(guān)閉了。新媒體也進(jìn)入了自己的下半場(chǎng)。

內(nèi)容迭代之風(fēng)起時(shí)

但新媒體的變局不僅止于用戶紅利的消失，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，毋寧說在用戶紅利消失這個(gè)大背景之下，還有至少三個(gè)維度上內(nèi)容生態(tài)都在快速迭代。